3關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-08-17 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。 京瓷追求的是 “ 銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 ” ，而我們追求的是 “ 服務(wù)最 大化，經(jīng)費(fèi)最小化 ” ，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組 pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控
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