3關(guān)于“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)的心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-08-16 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際管理需要，逐步增加其它量化考核指標(biāo)。 集團(tuán)重點(diǎn)單項(xiàng)工作督辦（ 1）周周有提醒、工作有匯報(bào)。⑵ 月月有評(píng)定、結(jié) 果有處理。旨在結(jié)合實(shí)際，用政績(jī)說話，進(jìn)一步使領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。努力營(yíng)造有利于人才脫穎而出、各盡其能的良好環(huán)境，純潔員工隊(duì)伍、提高干部的整體素質(zhì)。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以及討論，我們部門開展了一次有關(guān)進(jìn)一步改善工作情況的會(huì)議。首先在前期報(bào)審過程中，我們應(yīng)該及時(shí)、有效的與集團(tuán)聯(lián)系，做到溝通及時(shí)、表達(dá)明確，并盡快地確定方案，制定計(jì)劃，以免耽誤施工現(xiàn)場(chǎng)開工，造成不必要的費(fèi)用增加。其次沈陽公司項(xiàng)目較多，員工的工作量繁重，為確保圖紙質(zhì)量，避免不必要的修改而出變更造成的簽證，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為此我們經(jīng)過討論制定
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