3關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動完成情況匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-16 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化量化，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼成本，倒逼售價。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標(biāo)措施，降消耗，降費(fèi)用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高盈 利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時采取措施。七是及時研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，減少經(jīng)營風(fēng)險。 三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制，提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制，在營銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建
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