【文章內(nèi)容簡介】 案得到建設(shè)方的認可與好評。特別是在本工程建設(shè)過程中，該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計人員不斷深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并根據(jù)工程進度，對地基與基礎(chǔ)，主體各個環(huán)節(jié)進行檢驗，較好的完成了設(shè)計與服務(wù)工作。 工程監(jiān)理 本工程的施工監(jiān)理，由 公司清算組通過招標，河南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中 標，監(jiān)理合同簽訂后，該公司即組建了以國家注冊監(jiān)理工程師 為駐工地的監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程監(jiān)理要點，編制了監(jiān)理實施細則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進度控制，造價控制三大目標及 “ 公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù) ” 十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準用，復(fù)驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量 “ 三檢 ” 程序和工作報驗制度，能夠認真對技術(shù)核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗批次，分項分部驗收，特殊工種上崗證及整改報告，形象進度報進行審核。并密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵 部位實施旁站監(jiān)理，較好的保證了工程監(jiān)理任務(wù)。 工程施工 河南省建設(shè)工程有限公司，中標以及簽訂施工合同后，能夠按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，并及時向建設(shè)方報告了施工組織方案。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑材料、構(gòu)件進行批次檢驗，實行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無違反法律、法規(guī)和強制性標準條文的行為。 本工程在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)心關(guān)照、監(jiān)督指導(dǎo)下，工程得以順利竣工。 鄭州 公司清算組在工程整個進 展過程中，對工程的進度，投資進行嚴格監(jiān)控，并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)涉及工程的外部關(guān)系，依靠各級政府相關(guān)部門和自身的工作特點，妥善解決工程施工中遇到的各種問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性規(guī)范標準，工程完工后 公司項目部組織各參建方自查自檢驗收，并將初驗情況匯報于公司清算組，經(jīng)研究同意進行竣工正式驗收。 實用建設(shè)工程的驗收報告【篇 5】 今年 10 月，單位組織我們到建設(shè)局參觀了他們的城市建設(shè)。在這次參觀考察活動中，建設(shè)局一些先進的做法是值得我們肯定和學(xué)習(xí)的。下 面就基本建設(shè)中資金的使用，結(jié)合本單位的實際情況談?wù)勛陨淼恼J識和體會。 基本建設(shè)財務(wù)管理是指依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項目的概（預(yù)）算文件，對建設(shè)項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動。加強基建項目的財務(wù)管理，嚴格控制建設(shè)成本，保證基本建設(shè)工程順利推進，渡過難關(guān)，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。 一、基建財務(wù)管理方面的問題 項目立項粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。 沒有制定資金撥付程序和工程結(jié)算程序，制度不健全不規(guī)范，權(quán)責不清，采購及工程建設(shè)招標不規(guī)范，無 法保證建設(shè)項目的廉潔性和公證性。 沒有專職基建財務(wù)人員，財務(wù)監(jiān)督職能不能真實發(fā)揮，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。 存在長期掛賬現(xiàn)象，結(jié)算工作難以推進。 項目竣工財務(wù)決算不及時，項目資料歸檔不及時。 二、加強基建財務(wù)管理的對策與措施 （一）高度重視基建財務(wù)管理工作 首先，要正確認識基本建設(shè)項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴格按基本建設(shè)管理規(guī)定、基本建設(shè)程序進行推進。其次，要正確認識基本建設(shè)財務(wù)管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認識到財務(wù)管控是防范基本建設(shè)風險的核心。最后，應(yīng)明確基本建設(shè)財務(wù)管理的主要任務(wù)，對基建資金使用實行全范圍、全過程監(jiān)管，確?；ㄙY金安全有效使用。 （二）完善制度建設(shè)，加強財務(wù)管理協(xié)調(diào) 首先，應(yīng)建立健全基本建設(shè)管理制度，包括財務(wù)管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標管理制 度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節(jié)約意識，嚴格按批準的內(nèi)容和標準開支進行投資控制，嚴控建設(shè)成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財務(wù)人員積極介入涉及項目的各個階段工作。 （三）建立并加強基建項目資金監(jiān)管 首先，對建設(shè)項目資金采用一一對應(yīng)的方式開設(shè)專戶進行結(jié)算，建立二級監(jiān)管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設(shè)專戶。 20__年 9月 10憑證，支付城南電力改造工程款 80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結(jié)合，克服內(nèi)部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。 （四）要加大審計監(jiān)管力度，推行項目全程跟蹤審計 首先，申請審計單位對項目實施過程進行全程跟蹤審計，充分利用政府評 審這一重要手段。其次，對項目竣工決算的編制工作，應(yīng)從招標環(huán)節(jié)開始到合同條款中進行明確，強制約定有關(guān)編制要求，加強懲處措施，引起實施方重視。另外，在內(nèi)部管理制度上規(guī)定責成項目負責人按要求時限完成項目竣工財務(wù)決算。熱力公司在項目實施過程中存在的諸如工程項目資料不全、購買材料無計劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計監(jiān)管力度，全程跟進項目則可有效的避免。 基本建設(shè)項目財務(wù)管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅制度上要進行規(guī)范，更重要的是各基本建設(shè)單位負責人要有高度的責任心，充分 認識到基本建設(shè)財務(wù)管理的重要性，支持財務(wù)管理在基本建設(shè)管理中的核心控制和監(jiān)督作用，才能保證把有限的資金在基本建設(shè)中發(fā)揮出最大的使用效益，保證基本建設(shè)項目順利推進。 實用建設(shè)工程的驗收報告【篇 6】 一、工程概況 工程名稱： __核電 __項目 工程地點： __ 建設(shè)單位： __中核 __公司 設(shè)計單位： __科學(xué)研究院 監(jiān)理單位： __ 總包施工單位：中國核工業(yè) __有限公司 消防施工單位： __有限公司 本工程位于 __。 工程竣工范圍： __樓至 __樓住宅 建筑類別及耐火等級： __樓至 __樓、 __樓至 __樓為 18 層二類高層建筑， __、 __、 __樓為 24層一類高層建筑，耐火等級均按一級設(shè)計。 火災(zāi)自動報警系統(tǒng) (采用 __廠 )：本工程消防控制室位于 __樓一層。設(shè)有火災(zāi)自動報警主機、聯(lián)動控制柜、火警專用對講電話主機、消防水炮主機控制柜等。具體情況為：在 __樓的入戶大廳、電梯前室、電井、電表間、商鋪等部位設(shè)置了智能型感煙探測器 。在每層設(shè)置了手動