【文章內(nèi)容簡介】 措施落實、檢 查落實、考核落實，促使生產(chǎn)安全管理基礎工作進一步夯實。 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設，應嚴格按照集團規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的壞習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于較真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全生產(chǎn)工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。此外，還應切實抓好風險管理。風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動，防范各類事故的發(fā)生。 要做好安全生產(chǎn)工作，必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ”“ 我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進項目建設安全穩(wěn)定發(fā)展。 安全生產(chǎn)相關(guān)心得體會篇 7 近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實 _、構(gòu)建和 諧社會的高度，緊緊圍繞 “ 塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井 ”的安全愿景，堅持 “ 管理、裝備、培訓并重 ” 和以人為本的原則，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了 __年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。 我們的主要做法是： 一、強化 “ 三項建設 ” ，夯實安全培訓基礎 一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道 、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資 300 余萬元，新建了 1500 平方米的教育培訓基地，具備了同時容納 380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供 30 人同時學習的微機室。 二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師 7 名，企業(yè)培訓師 15 名。內(nèi)聘了 100 多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人 培訓師和 200 多名兼職教師，外聘了 40 多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。 三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井 8 大專業(yè)、 264 個工種、擁有 15000 余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近 5 萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。 二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化 一是明 確安全培訓職責。建立了礦 “ 一級決策、兩級管理 ” 的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。 二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。 三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn) “ 一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式 ”為主要內(nèi)容的 “12345” 安全培訓目標，大力推行了以礦、 區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的 “3+4” 教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際 。加強對五級培訓工作的指導，堅持 “ 誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督 ” 的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了 “ 四五級 ” 培訓有效互動 。 三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能 一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以 “ 手指口述 ” 為主要形式的現(xiàn)場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自 __年 8 月實踐教學巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓干部職工共計 __余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評 “ 五個一 ” 現(xiàn)場安全培訓活動。 二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了 30 名區(qū)隊長后備干部和 100 名班組長后備人員， __年進行了 500 多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。加強了 “ 三違 ” 人員的處罰和培訓力度，使 “ 三違 ” 現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作， __年以來累計排查整合 400 余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓，培訓合格 后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了 17名安監(jiān)員。 三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過 “ 以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升 ” 四個層面深入開展了 “3d5f” 安全文化教育培訓。結(jié)合礦 “3d5f” 人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全 “ 五筆帳 ” 、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使 “3d5f” 文化的精神及深入 人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。 四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。 __年 9 月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近 5000 名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓工作質(zhì)量 嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓