【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈 魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過 。抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻 痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng) “ 零起點(diǎn) ” 的工作。為此，我們必須本著 “ 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn) ” 的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。 3)、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違 、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。 4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。 5)、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的 2 23 號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的 41 號文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》， 2024 年集團(tuán)公司、我公司的 1 號文件， 集團(tuán)公司下發(fā)的《 會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。 6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的 “ 五想五不干 ” 、 “ 三基調(diào)研 ” 、安全技術(shù) “ 會診 ” 、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為 。使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。 安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立 “ 工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場 ” 的思想觀念。有 了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施 ?實(shí)施了，效果怎么樣 ?現(xiàn)場是不是安全 ?存在哪些問題 ?如何解決 ?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。 “ 心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來 ” 。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的安全問題，不要“ 捂著 ” 、 “ 蓋著 ” ，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮 “ 家丑 ” ，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作： 堅(jiān)持每日督促各班做好 “ 三講教育 ” 良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間 對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。 按時(shí)督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立 “ 隱患可控，事故可防 ” 的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這 樣一個(gè)過程。 “ 海恩法則 ” 指出： “ 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起隱患 ” 。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查 2 次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各 2 次 。全年綜合檢查 36 次，專項(xiàng)檢查 40 次，季節(jié)性檢查 4 次 。全年共查設(shè)備隱患 130 項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公 司帶來了效益。查違章違紀(jì) 112 人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。 全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查 18 次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患 196 項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場、不流于形式。 我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患 36 項(xiàng)， 100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。 在公司擴(kuò)建 及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。 全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增 20 萬噸氨醇技改項(xiàng)目上， 1~6 月份，