【文章內容簡介】 誤，避免日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務性工作，必須積于當下，在當下規(guī)避錯誤，才能正在的預防勞資風險發(fā)生。 (四 )績效管理 績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進、績效反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現公司的績效目前只是流于形式，而且績效結果沒有運用到工作中，起不到績效指導的作用。由于工作經驗有限，這個問題需要在日后隨著經驗的積累，從中總結出適合公司現狀的績效考核方式、。 由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產生勞資風險。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范，實現了績效考核工作的統一性操作。 (五 )培訓管理 20年的培訓工作以外訓為主，我主要負責協助外訓工作的開展，如外訓通知、外訓協議簽訂、外訓資料收集、外訓效果反饋等，并建立了《培訓管理臺賬》統一管理。 (六 )其他人事行政工作 員工活動 (1)20年 月 日，突破往年生日會慣例，制作開場視頻、 PPT，設置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風 格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定。 (2)20年 月，組織員工唱 K 活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友好聯系，并且在活動中起到了協調作用。 (3)20年 月 日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱 k 活動 —— 好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中 PK 與學習。雖然活動準備時間比較倉促，但通知、執(zhí)行、協調、準備等工作都及時形成了方案，落實到人，促進了活動的有序開展。 墻更新 20年 月，以 “ 月 日讀書日 ” 為主題，設計了公司文化墻，完成了上級的要求 —— 不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有。通過舊物利用，將報紙做成書本天窗 。通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化 。通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化 “ 進步 ” 。因此也得到了上級的表揚。 蓋章流程優(yōu)化 由于公司人事變動導致蓋章流程繁瑣、復雜、耗時，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權》，將行政人事的日常事務性蓋章工作全部統計在一起，呈報董事會審批，避免了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領導簽名一事，提出了刻私章授權使用的想法，得到了上級的表揚和肯定。 領導交辦的事情 幫領導辦理往來港澳商務備案、護照辦理等工作，使我對相關業(yè)務流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。 (七 )企業(yè)自轉智慧系統 落地委日常事務性工作 在落地委擔任秘書長一職，主要負責落地委各種文稿的擬定、任務通知與跟進、項目推進、活動組織與協調等。定期完成落地委會議紀要，提交落地委會議提案，跟進分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項目落地工作的推進。通過在落地委的學習，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機會，并且培訓了我的服務意識和合作意識。并且通過對行政公文管理工作的復制，建立了《落地委文號管理表》，統一管理落地委公文。 20年 月 日 落地啟動儀式 到 幫扶啟動，主要負責協調和帶動。 20年 月 日落地啟動大會 主要負責接 待組工作，并負責活動的協調和通知。并且?guī)ьI團隊學習舞蹈，提出優(yōu)化建議，實現合作共贏。 20年 月 日第一期落地成果展示大會 主要負責頒獎儀式的準備、組織，并做好會中協調。 參觀學習 三、工作中的不足和 20年的計劃 (一 )提升招聘業(yè)務能力，提高招聘完成率 (學習、培訓 ) 學習：參加招聘方面的培訓，閱讀招聘相關的書籍 只有通過不斷地充電與學習，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計劃在 20年參加招聘方面的培訓課程至少 1 次，通過培訓總結自身在招聘方面的不足 。閱讀招聘相關的書籍至少 12 本，至少 30 篇。 招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案，從中分析招聘誤差 這是在 12 月份的培訓課程中收獲的一點，通過對應聘者的跟蹤，從其初試、復試、試用期的綜合表現，回顧、分析、總結自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結出應聘者的背后代表的心理活動和真實情況，通過慢慢地、不斷地總結，才能真正積累成招聘面試的經驗和感覺，減少判斷誤差。 步驟精細：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系 在每一個環(huán)節(jié)中，都有很多關鍵性的步驟和細節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結完善，形成完整的、具體的、可操作性強的 招聘體系，真正實現招聘工作高效運作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經驗和材料匯總起來，形成一個體系。 統籌能力：具有前瞻性，設定目標 經典的 PDCA 理論，揭示了計劃的重要性。為此，招聘工作也是一個 PDCA 的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個目標指導行動，而且要實現工作前瞻性，提前預期未來工作，避免達不到招聘效果。 數據統計：所有 的過程完善都將經歷數據統計的過程 在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數據統計中，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到的投遞效果 ?就需要通過長期的觀察去總結規(guī)律，最終運用規(guī)律。 (二 )熟悉勞動用工相關的法律法規(guī) 20年 8 月底的勞資培訓是本年度受益最深、收獲的培訓，通過學習，我了解到人事工作許多微妙的細節(jié)性問題都隱藏著勞資風險，我也了解到優(yōu)秀的 HR 會用什么方法去化險為夷，這其中都是學問與哲學，蘊含著很多道理和意義，這也是人事工作的價值所在 —— 為公司解決問題。為此，我計劃在 20年，熟讀公 司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動用工法規(guī)條例，通過學習強化勞資防范意識，豐富勞資風險控制經驗，提高勞資管理工作。 (三 )熟知公司章程和工作規(guī)范 由于公司歷年資料比較混亂，沒有統一管理，現在的人事工作常常陷入 “ 遇事就處理，不遇事就不知情 ” 的怪圈。作為一個人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在 20年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。 (四 )做好 通過將半年的學習與鍛煉，時間管理始終還是一個大課題，需要在 20年有所 突破。真正將理論與實踐交互運用，不斷總結經驗，真正做時間的主人。 (五 )勤于思考與總結，不要為了做事而做事 人手 —— 用體力做事 。人才 —— 用心、腦做事 。人物 —— 用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習慣。只有在工作中不斷思考總結，才能真正學到東西，改變現狀，提高能力，否則就是為了完成任務而完成任務。 人事專員實習總結 2024 參考 3 一、實習目的： 在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎。在大 學