【文章內(nèi)容簡介】 誤，避免日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 (四 )績效管理 績效管理工作主要包括績效通知、績效實(shí)施的跟進(jìn)、績效反饋與收集等，通過對(duì)部門績效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中，起不到績效指導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績效考核方式、。 由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。為此，我對(duì)各公司各部門的績效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。 (五 )培訓(xùn)管理 20年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。 (六 )其他人事行政工作 員工活動(dòng) (1)20年 月 日，突破往年生日會(huì)慣例，制作開場視頻、 PPT，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng) 格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級(jí)與同事的表揚(yáng)與肯定。 (2)20年 月，組織員工唱 K 活動(dòng)，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨(dú)立完成，通過活動(dòng)迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用。 (3)20年 月 日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱 k 活動(dòng) —— 好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中 PK 與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較倉促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。 墻更新 20年 月，以 “ 月 日讀書日 ” 為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻，完成了上級(jí)的要求 —— 不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有。通過舊物利用，將報(bào)紙做成書本天窗 。通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化 。通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化 “ 進(jìn)步 ” 。因此也得到了上級(jí)的表揚(yáng)。 蓋章流程優(yōu)化 由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、復(fù)雜、耗時(shí)，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，避免了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級(jí)的表揚(yáng)和肯定。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。 (七 )企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng) 落地委日常事務(wù)性工作 在落地委擔(dān)任秘書長一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、項(xiàng)目推進(jìn)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項(xiàng)目落地工作的推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個(gè)讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機(jī)會(huì)，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號(hào)管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。 20年 月 日 落地啟動(dòng)儀式 到 幫扶啟動(dòng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。 20年 月 日落地啟動(dòng)大會(huì) 主要負(fù)責(zé)接 待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。 20年 月 日第一期落地成果展示大會(huì) 主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào)。 參觀學(xué)習(xí) 三、工作中的不足和 20年的計(jì)劃 (一 )提升招聘業(yè)務(wù)能力，提高招聘完成率 (學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ) 學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍 只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的知識(shí)面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計(jì)劃在 20年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少 1 次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足 。閱讀招聘相關(guān)的書籍至少 12 本，至少 30 篇。 招聘跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為研究個(gè)案，從中分析招聘誤差 這是在 12 月份的培訓(xùn)課程中收獲的一點(diǎn)，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺，減少判斷誤差。 步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系 在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強(qiáng)的 招聘體系，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來，形成一個(gè)體系。 統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo) 經(jīng)典的 PDCA 理論，揭示了計(jì)劃的重要性。為此，招聘工作也是一個(gè) PDCA 的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來工作，避免達(dá)不到招聘效果。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有 的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程 在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到的投遞效果 ?就需要通過長期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律。 (二 )熟悉勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī) 20年 8 月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的 HR 會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊(yùn)含著很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在 —— 為公司解決問題。為此，我計(jì)劃在 20年，熟讀公 司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，提高勞資管理工作。 (三 )熟知公司章程和工作規(guī)范 由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入 “ 遇事就處理，不遇事就不知情 ” 的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在 20年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。 (四 )做好 通過將半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在 20年有所 突破。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做時(shí)間的主人。 (五 )勤于思考與總結(jié)，不要為了做事而做事 人手 —— 用體力做事 。人才 —— 用心、腦做事 。人物 —— 用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習(xí)慣。只有在工作中不斷思考總結(jié)，才能真正學(xué)到東西，改變現(xiàn)狀，提高能力，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。 人事專員實(shí)習(xí)總結(jié) 2024 參考 3 一、實(shí)習(xí)目的： 在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大 學(xué)