中小學校長工作職責參考最新(編輯修改稿)
2025-08-08 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 留人 ” 。校長應該在 “ 情感留人 ” 上多下工夫，校務工作民主、公開，增強透明度 。學校管理上建立一整套嚴明完備的管理規(guī)章制度。這 種制度應該具有競爭機制和激勵機制。對政教處、教務處、總務處等部門的職責做出具體而詳細的規(guī)定，既有明確分工，又要相互配合 。使學校的各項工作進入良性發(fā)展態(tài)勢，真正做到依法治校。 要辦高質(zhì)量的學校必須有高質(zhì)量的師資。針對我校青年教師是教師隊伍的主體的現(xiàn)實，我們從一開始就保持清醒的頭腦，把工作重點放在建設(shè)一支充滿活力，富有戰(zhàn)斗力的青年教師隊伍上。我們按照思想上引路子，工作上壓擔子，生活上多關(guān)心，事業(yè)留人、感情留心的工作思路，對青年教師嚴格要求，嚴格訓練，嚴格考評，促使他們盡快成長。在嚴格要求的同時，校長努力做好各方 面的工作。每學期之初，都要親自主持一個 “ 迎接會 ” ，致熱情洋溢的歡迎詞，為新教師發(fā)?；?，向新教師介紹石榴高級中學的辦學特色，使他們感受新環(huán)境的溫馨。每逢節(jié)假日，校長利用短信平臺，向全體教師尤其是青年教師送去溫馨的祝福。 加強決斷力 現(xiàn)在學校都實行了校長負責制，校長代表校領(lǐng)導班子負責決斷學校的經(jīng)濟權(quán)、人事權(quán)、行政管理權(quán)。如何才能做到科學決斷呢 ?我認為主要是處理好民主與集中的關(guān)系。作為校長在民主方面要做到三點：一是努力拓寬民主渠道，充分傾聽各方面的意見和建議。對學校重大問題、重要工作、重大項目的實施決策和人事安排 等要堅持傾聽學校領(lǐng)導班子的意見，不搞一言堂和個人說了算 。二是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮班子成員的積極作用。在校領(lǐng)導班子之間要形成一個相互尊重、相互信任、相互支持、相互諒解的良好氛圍 。三是要充分尊重廣大教職工。校長要經(jīng)常深入到教職工中去，傾聽他們的心聲。 “ 千人之諾諾，不如一士之諤諤 ” 。對于校長來說，正面意見要聽
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