批評與自我批評發(fā)言稿通用最新7篇(編輯修改稿)
2025-07-19 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 各自爭權奪利、牟取私利，沒有哪個員工能夠真正為用戶、為企業(yè)做好服務工作；即便有員工真心實意想為用戶、為企業(yè)做好服務工作，但是由于缺乏其他環(huán)節(jié)、其他鏈條的員工支持，單靠個別員工的能耐和誠心是無法解決用戶的問題，也無法保障企業(yè)正常的經營。 由于缺失自我批評，每個員工都習慣站在自身立場考慮問題，幾乎從不考慮其他員工的利益和現(xiàn)實問題，導致很多問題都是 自己的 “ 一相情愿 ” ，最終問題越積越多，直至某天崩潰、壓垮企業(yè)。 再次，員工無法成長。在一個缺失批評與自我批評的環(huán)境下，企業(yè)員工難以得到有效的成長。因為大家都習慣于 “ 自我保護 ” ，拒絕承認自己的錯誤和失誤，總是挖空心思想著將責任推卸給其他員工，沒有對自己的缺陷和不足進行反省與總結，更談不上后期改進和避免出現(xiàn)同樣問題。在這樣一種氛圍之下，員工只會越來越自私，越來越狹隘，無法真正成長和發(fā)展起來。 這個道理大家都明白；實際上，這個事實大家都在經歷中！ 領導帶頭，內部檢討！ 如何解決缺失自我批評這個問題，關鍵在于領導。 領導帶頭，做好批評與自我批評。大多數(shù)企業(yè)之所以難以形成批評與自我批評的良好氛圍，一方面在于企業(yè)沒有充分意識到批評與自我批評的重要性，另一方面在于我們的企業(yè)領導有意回避這個問題，推脫自己的責任。 “ 上行下效 ” ，領導都不敢承認自己的問題，不敢擔負起 “ 自我批評 ” 所帶來的 “ 自我責任 ” ，下面員工就更不敢承認自己的 “ 錯誤與失誤 ” ，也不敢擔負起失職的后果（事實上，下面員工也沒有能力擔負起失職的后果）。 所以，在這個問題上，關鍵是領導，帶頭示范，做好批評與自我批評的表率！ 同時，以領導帶頭做好批評與自我批評為契機，將批評與自我批評納入到企業(yè)的規(guī)章制度中去，變成企業(yè)文化的一部分。鼓勵員工勇于批評與自我批評，勇于承擔責任，勇于坦言失職和成長經驗，共同為企業(yè)的輝煌成長做出更大的貢獻。 批評與自我批評發(fā)言稿通用最新精選篇 5 尊敬的領導： 今天工作中出現(xiàn)了錯誤，雖然已經挽回，但是我想在這里做一下自我批評與反省，總結經驗教訓，避免類似事情發(fā)生。 事情是這個樣子：大廈的代收話費的工作人員帶發(fā)票來收錢。我計算了一下，發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額比她們的話費明細多。并且我們連續(xù)加了發(fā)票 3 遍還是如此，于是按照我們的計算結果付錢。當時我也沒有多想什么，而且自己還在心里想：由于他們的工作疏忽，差點就少收錢了，多虧了我這么誠實還告訴她。 不一會功夫，事情就來了個 360 度大轉彎。 人家找上門來了，告訴我，他們沒有錯，可能是發(fā)票出現(xiàn)了問題，我這才意識到是否剛才的差數(shù) 164元的問題。是啊，里面有一張發(fā)票顏色和別的不太一樣，我當時以為是發(fā)票的首張，沒有引起重視。原來錯誤就是源于此，重復 了一張發(fā)票，他們把第二聯(lián)也給了我。哼，這樣低級的錯誤就這樣自然而然的誕生了。 總結一下錯誤以下： 我只是注意了電話的名字，沒有看到重復的電話號碼 發(fā)現(xiàn)錯誤，沒有追究到底，找到根源（ 2 個重復的 164 元很容易找到，雖然是有 20 多個電話，有多個重名） 個人思想有偏見，只是想別人出了錯，自己沒有錯 如果我再仔細一點，對工作再負責一些，或許我就能自己找出錯誤在哪，不至于別人主動上樓退錢。感謝！感謝！ 提醒自己：以后的工作一定要仔細仔細再仔細，很多事情即使有了百分百的把握，也會有出人意料的結果。沒有到最 后就沒有絕對，只有相對。于是生活就是這樣經常帶給我們驚喜與失落，痛并快樂著！ 批評與自我批評發(fā)言稿通用最新精選篇 6 尊敬的領導： 在過去的那些年，本人見過太多以咨詢師、專家顧問創(chuàng)業(yè)做公司，那些工作室型的公司雖然很注重自身專業(yè)的審慎形象，但大體都不是很容易做大。 許多情況下都是一拍腦袋立項做方案、再拍腦袋就有了新創(chuàng)意，經常是把前邊的方案推倒重來，然后再不斷地加入更多的新內容，增加新內容的同時，他自己的欲望也在膨脹。最終卻難免被完美主義的思維方式拌住手腳。 在膨脹的過程中，在權威的領導看來，下屬都是 “ 小字輩 ” ， 經驗與水平都不如我，還拿我的錢，假如再不服我的管，不聽我的話，就太說不過去了。 下屬則憚于所面對的專家兼領導的權威，雖然有來自市場的不同意見也不敢提，他們更多的是多一事不如少一事的唯唯諾諾，或者是事不關己的曲意逢迎的屈從心態(tài)。而那些 “ 小字輩 ” ，不管是從糊口混日子的角度，還是從虛心學習的角度，或者是從被管理者應該有的姿態(tài)與身份要求的角度，對上層提出的一切東西不要說提出反對意見，就是提出有益的補充都要講究技巧，否則，輕則遭到同事們的恥笑，重則遭遇被開除辭退的境地。 雖然并非每個專家型的領導都如此 “ 小心眼 ” ，但至 少這種情況已經成為主流。 完美主義者也不是一無是處，比如完美主義者做老師會是很負責的，做編輯也會比較勝任的，最護理工作更是無微不至的，做設
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