【文章內容簡介】 到招聘現(xiàn)場招聘。 到 職業(yè)學校和技校招聘實習學生、兼職學生。 二、績效考核 (一 )思路分析 從 20__年績效考核看，有些小問題，主要是一些公司指標無法考核，另外，績效管理沒有正常行使職能?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 。一是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應完成的任務有四個方面： 一是健全績效指標 。 二是抓好績效過程監(jiān)控 。 三是嚴格實施考核結果反饋和應用 。 四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套文件。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小? 績效評價體系，并不是行政部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 (五 )直接責任人：行政助理 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。因此，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓的現(xiàn)象。 培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程。 培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法 之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強公司競爭力。 (三 )直接責任人：行政經(jīng)理 最新行政專員年度工作計劃精選篇 5 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃。 第一：日常工作 —— 保質保量的按時完成 儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝 ，重點是端莊大方。 電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 及時將收到的郵件送到主人手中。 客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 及時打掃會客后的垃圾。 衛(wèi)生 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 辦公用品 ,以便能及時補充辦公用品。 ，購進的登記。 。 、傳真機、復印機等辦公器材。 。 打印、復印文件和管理各種表格文件 ，打印復印要盡量節(jié)約成本。 、上報、下發(fā)等工作。 。 通知公告 根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。 員工考勤和外出登記 入時間事件地點的登記。 。 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 安排約會、會議室及差旅預定 將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。 保管各種手續(xù)、手冊 做好專門的存檔記錄 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式 ，加強聯(lián)系 ，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。 配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動 、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 溝通 ，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。 ，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 ，不懂就虛心問，合理的提出想法。 第三：其他工作 ，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。 ，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。 、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。 第四：愛崗敬業(yè) —— 合格員工的基本條件 ，盡可能每天超額完成