【文章內(nèi)容簡介】 招商策劃代理和營運管理三個階段。 (一 )第一階段：項目前期調(diào)研及定位 該階段服務期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。 該階段乙方的工作目標及內(nèi)容 (詳見附件 1)。 1)項目組進駐現(xiàn)場：乙方應在本合同簽訂的同時，向甲方提供該階段服務項目專案組的成員名單，經(jīng)甲方審核無異議后三日內(nèi)，甲方依據(jù)合肥華邦集團有限公司本合同約定向乙方支付第一筆服務費，在乙方收到甲方支付的第一筆服務費之日起三個工作日內(nèi)，乙方項目專案組成員進駐項目現(xiàn)場開展工作。 2)全面實地調(diào)研：乙方專案組人員進駐項目現(xiàn)場后，應立即開展全面實地分析調(diào)研工作，了解項目前期進展、對項 目所處區(qū)域商業(yè)市場進行調(diào)研分析、目標市場分析，并在自收到甲方支付的第一筆服務費之日起四周內(nèi)，向甲方提出不少于兩個的開發(fā)方案，供甲方選擇使用。 3)開發(fā)方案的研討：甲方確認開發(fā)方案后兩周內(nèi)，乙方應開展消費者、目標客戶，測試調(diào)研工作，并向甲方提交該項目的調(diào)研定位終期報告初稿，就定位概念向甲方作以充分匯報并與甲方共同研究。 4)商業(yè)策劃與定位報告的最終完成：乙方提交終期報告初稿后，專案組人員應就該終期初稿報告與甲方進行討論并聽取甲方的修改意見，并在五個工作日內(nèi)按甲方意見修改完成并提交最終稿提交甲方確認。 該階 段服務費的支付： 1)該階段服務費總額為人民幣 萬圓整。 2)本合同簽訂后，且甲方確認乙方專案組人員名單之日起三個工作日內(nèi)，甲方支付給乙方酬金人民幣 萬元，作為預付款。 3)在完成項目該階段服務后，如甲方委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務，負責項目的策劃及招商代理的，則該階段剩余的 萬元服務費甲方無需再向乙方支付，如甲方不委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務，則甲方向乙方支付 萬元，本合同自動終止。 (二 )第二階段：項目招商策劃及代理 合肥華邦集團有限公司 該階段服務期限： 如甲方對乙方提供的第一階段服務滿意，同意乙 方繼續(xù)提供第二階段服務，則該階段服務期限為：自甲方確認乙方提交的該項目《商業(yè)調(diào)研定位終期報告》之次日起至該項目正式開業(yè)滿 個月之日止。 該階段乙方的工作目標及服務內(nèi)容 (詳見附件 2)。 該階段服務的和進度表： 1)在本階段服務開始前五日，乙方須向甲方提供該階段服務內(nèi)容的具體實施方案和《工作進度表》，甲方應在收到后十日內(nèi)確認或提出異議。甲方確認后，該實施方案及《工作進度表》，即作為本合同附件予以履行。 2)如甲方提出異議的，乙方應當根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的方案和計劃，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的方案和計劃的或修改二次后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無需為此支付費用。 3)該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應當無條件予以服從，甲方無需對該調(diào)整增加費用。 4)乙方應當根據(jù)經(jīng)甲方確認的《工作進度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行服務項目，各項完成的日期以乙方提交該項目服務成果的書面報告之日為實際 完成之日。 該階段招商租金的價格條件： 2)乙方應當嚴格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。非經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自低于底價價格。 3)若因市場因素必須調(diào)低價格時，經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。同時，乙方應對市場進行預測性分析，以書面報告形式向甲方提報，以其針對價格進行綜合性商議。 該階段工作模式： 1)專案小組：乙方按甲方確認的專案組名單成立該階段服務專案組，專案小組人員應不少于 人。 2)該階段服務期限內(nèi)，除常駐項目現(xiàn)場人員外，乙方應按每月不少于兩次、每次不少于 2人、每次不少于 7天的標準向項目現(xiàn)場派駐資深工作人員到項目現(xiàn)場配合執(zhí)行及指導。 3)現(xiàn)場工作人員：乙方須于本階段服務開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場 (駐場人員須具備 5年以上房地產(chǎn)策劃及招商代理管理，并至少具備 3個以上高檔項目服務經(jīng)歷 )，具體負責該階段服務的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作，以確保項目招商的質(zhì)量。 4)該階段服務期間，常駐人員應全職負責甲方業(yè)務，乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統(tǒng)一管理，作息時間按甲方工 作人員執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專項服務人員 (長駐人員名單及個人履歷詳見附件 )。如常駐人員不能勝任甲方工作要求，乙方有義務調(diào)換常駐人員至甲方認可 。常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負責并承擔費用。 5)月例會制度：甲方每月召開一次例會，乙方項目負責人必須參加，并須按甲方具體要求，溝通項目情況及匯報工作成果，乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準。 乙方招商基本進度指標： 1) 年 月 日前，完成 家品牌商戶意向簽約，乙方應保證甲方 取得該品牌宣傳使用權(quán)，有權(quán)宣傳推廣該階段的招商成果。 年 月 日前完成招商率全部招商面積的 10%。 年月 日前完成全部招商面積招商率 30%。 年 月 日前月完成全部招商面積招商率 60%。 年 月 日前完成全部招商面積招商率 80%。具體指標以甲方與乙方負責招商的客戶實際簽訂的正式合約，并甲方收到前三月租金為準。 2)項目正式開業(yè)前，如乙方招商面積未達到項目總招商面積的 80%或乙方未達到上述招商進度指標，則甲方有權(quán)解除合同，乙方的服務費減半。 該階段服務費的計取： 該階段服務費根據(jù)甲方與乙方招商的客戶所簽合 約約定的租賃期限分別確定，乙方的招商客戶與甲方簽訂合約的租賃期限不得少于 1年 合約期限 傭金 ： 1年 2年〔含 2年〕 2年 4年 (含 4年 ) 4年以上 注：月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金 該階段服務費的支付方式： 1)該階段服務費結(jié)算以乙方招商之客戶與甲方簽訂正式的合約并交納相當于三個月租金，且正式進場為前提條件。 2)若乙方招商的客戶在簽訂合約后悔約，甲方無須向乙方支付傭金 ,乙方應將已收取的服務費自甲方書面通知之日起三日內(nèi)全額退還甲方，甲方也有權(quán)直接從應 支付給乙方的服務費中扣除。 3)該階段服務期間，如果乙方招商客戶退租、退場，乙方應負責立即招進新的客戶進場。 4)甲、乙雙方以月作為該階段服務費的結(jié)算周期。雙方應于次月五日前對乙方上個月的服務費進行結(jié)算，甲方于確認結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務費的 50%)，剩余 50%在該階段服務期滿雙方結(jié)算完畢后支付。 該階段服務成果的形式和要求： 1)該階段服務期限內(nèi)，乙方為甲方提供的服務應當以文字、圖紙、圖片或其他形式的載體體現(xiàn)，各服務成果具體載體均應當為至少書面文本二套以及至少電子文本一套 (本合同另有約定的除外 )。 2)乙方提交的相應書面文件，應當滿足科學性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益，對報告內(nèi)容應當進行充分說明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有異議，乙方應當負責給予充分解釋。 3)對于屬于文案、設(shè)計內(nèi)容的服務項目，乙方應當按期向甲方提交書面報告。 4)其他服務項目如公關(guān)活動等，乙方應當向甲方提交相應的方案及建議，并配合甲方檢查具體執(zhí)行情況，隨時提出修正意見，并在活動結(jié)束后三日內(nèi)向甲方提交執(zhí)行情況報告。 5)乙方應當每月五日前，向甲方提交服務月報，其中應當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。前述文件，均須經(jīng)甲方簽字加蓋公章同意后方可執(zhí)行，如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應當按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認，并在確認后 24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認。經(jīng)甲方確認的營銷計劃、方案、樣稿、報告等，乙方對其文件承擔責任并應嚴格執(zhí)行，不得更改，但可在履行中向甲方提出建議。 廣告策劃、設(shè)計、發(fā)布服務： 1)甲方聘任 乙方進行該項目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計，具體服務內(nèi)容以每次甲方下發(fā)的《廣告工作任務書》為準。 2)乙方完成的設(shè)計應當清楚明晰，并注明其適用的媒體，相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林 (底片 )。如甲方委托乙方辦理實體的制作、印刷及廣告的發(fā)布代理、具體活動的承辦和拍攝、租片諸事宜時，須經(jīng)甲、乙雙方或甲方與第三方另行簽訂合同。 3)如甲方需要，甲方可委托乙方負責廣告發(fā)布、印刷品制作服務，具體以甲方工作任務書為準。因此所涉及的各項手續(xù)如廣告發(fā)布審批手續(xù)，均由乙方負責辦理，辦理手續(xù)所需費用如人工費用 等由乙方承擔。廣告發(fā)布的媒介，應當事先通知甲方并按甲方意見執(zhí)行。 4)本合同項下的廣告設(shè)計工作，甲方有權(quán)選擇具體廣告另行選聘他人完成。 5)本項目廣告費預算為招商總金額的 %，合計約￥ 萬元。具體使用方式及額度由乙方另行制定計劃報甲方審核，雙方確定后按計劃執(zhí)行，內(nèi)容包括發(fā)布內(nèi)容、發(fā)布時間、發(fā)布媒體及設(shè)計文稿制作。 6)對于乙方所設(shè)計出的廣告設(shè)計，甲方應及時進行確認簽字或提出書面意見，乙方則進行及時性的調(diào)整和修改。甲方負責廣告發(fā)布的對外發(fā)包、發(fā)布等工作。 7)對于本項目廣告企劃的設(shè)計和文案的撰寫，乙方應根據(jù)甲 方的書面意見和要求進行調(diào)整和修改并至完稿，制定媒體計劃和時間進度，交甲方審定，并協(xié)助甲方進行相關(guān)活動的策劃和建議。 8)乙方有義務推薦媒體和供應商，甲方擁有最終決策權(quán)。 1其他要求： 1)對于每一項設(shè)計，包括廣告設(shè)計等，乙方應當按期向甲方至少提供二套不同的設(shè)計 (包括方案、說明和草圖 )，各項設(shè)計應當明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等要求。由甲方選擇其一或甲方根據(jù)乙方所提供的全部設(shè)計提出意見，乙方應當根據(jù)甲方意見修改，經(jīng)甲方確認一套設(shè)計后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計方案進行修改或重新設(shè)計。 2)乙方向甲方提交的各種策劃、方案、設(shè)計、創(chuàng)意、報告等文件，均應加蓋乙方公章及設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應當通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方，甲方不接受其它任何形式的送達。 3)對于包括項目招商所需的事物用品設(shè)計、宣傳品設(shè)計，乙方在每月的服務月報中應當明確下月計劃設(shè)計項目，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計。 (三 )第三階段：營運管理服務階段 ：如甲方對乙方提供的第二階段服務質(zhì)量滿意，同意乙方繼續(xù)提供本階段服務內(nèi)容的，該階段服務期限為：自該項目正式開業(yè)之日起 年。 。 ： 1)乙方應在該階段服務開始前成立專案組，專案組組成人員不少于 5人。 2)服務費用：每月服務費標準為人民幣 萬元，按