項(xiàng)目招商代理合同(范本)(編輯修改稿)
2025-04-05 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)制度的建立。商場(chǎng)一次裝修訴求建議。商場(chǎng)二次裝修訴求及裝修流程。第五階段：開業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理模式完善(90個(gè)工作日內(nèi)完成)，尾期招商，品牌簽約。已簽約品牌裝修指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)管理模式完善。各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)制度的完善。開業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)制定。???各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)物料的準(zhǔn)備。乙方必須按照甲方已認(rèn)同的商業(yè)功能分區(qū)及各種招商條件和政策，進(jìn)行有目標(biāo)的招商洽談。乙方無條件在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招商工作(除遇不可抗拒因素，在甲方認(rèn)可的情況下可延期)。為了保證該項(xiàng)目順利進(jìn)行和最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)，乙方需每周對(duì)甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理公司策劃本項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式，并擬定商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。制定詳盡的開業(yè)企劃方案。乙方有義務(wù)根據(jù)甲方要求對(duì)商場(chǎng)開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理(相關(guān)事項(xiàng)另行協(xié)商)。六、招商服務(wù)費(fèi)的結(jié)算招商前期工作收費(fèi)：(1)第一階段工作收費(fèi)：本協(xié)議簽定之日3個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方人民幣15萬元整用于前期市場(chǎng)調(diào)查及招商部籌備，此項(xiàng)金額不記入招商傭金。(2)第二、三階段工作收費(fèi)：項(xiàng)目商業(yè)定位方案確定后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方人民幣叁拾萬圓整(￥300,)，作為乙方第二、三階段的工作費(fèi)用。(3)第四階段工作收費(fèi)：
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