物流主管述職報告范文20xx年(編輯修改稿)
2025-06-02 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了 庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性 。在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴 。特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了變速箱 2024 年的配送任務(wù)。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損 。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失 。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 。庫容存量超標(biāo)壓力 。、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 。作業(yè)流程的不暢 。執(zhí)行力低下。而 2024 年存在的主要問題 : 因叉車司機的流動性較大 ,造成倉庫貨物擺放混亂 ,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對 (包括、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、及自我管理等 )的認知度。 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程 的執(zhí)行力低下問題 :倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 ① 、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。 ② 、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤 :如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 。 ③ 貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。 通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的 任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé) 。堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) 。繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 然而所有 學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的 39。韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫 __年度的工作目標(biāo) : 倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級 (結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度 )。每月組織進行一次知識測試 和勞動技能競賽。 專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。 庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改 進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 我的述職到此結(jié)束，謝謝大家 ! 述職人： ___ 2024 年 _
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