最新行政部門工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-06-02 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 )、大力加強員工規(guī)范的培訓，知識培訓。 計劃每月 5日由行政部主講，內容為《》、《安全生產責任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。 協(xié)助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。 協(xié)助工 程部培訓，培訓時間看情況另行通知。 協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。 (八 )、培育和建設企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字 “ 誠信、勤奮、學習、互助 ” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面 組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。 注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。 (九 )、建立內部縱向、橫向溝通機。 調動公司所有人 員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映 。行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。 (十 )、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的手續(xù)辦 理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。 (十一 )、員工體檢計劃實施。 公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知 。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 (十二 )、員工業(yè)余福利的策劃。 、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑 ! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接 再厲，再創(chuàng)佳績 ! 最新行政部門工作計劃篇 3 為切實配合 __年公司計劃的順利實施，按及任務對 __年公司行政部工作做出如下分解： 一、深化績效成果 通過 __年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在 __年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部 門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)約、保指標 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤指標的達成。 四、狠抓 以現(xiàn)有的安
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1