辦公室員工個(gè)人年終工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-05-30 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的溝通協(xié)作能力。 六、總結(jié) 感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持 ,今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù) ,雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信北三的明天會(huì)更好。 辦公室員工個(gè)人年終工作總結(jié) 3 時(shí)間一晃而過， _年已接近尾聲?；仡欉^去的這一年我在集團(tuán)公司，收獲和感觸頗多。在這一年中前半年主要負(fù)責(zé)前臺(tái)工作，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中，我對(duì)自己的工作操守嚴(yán)要求，對(duì)新工作多學(xué)習(xí)了解 ，對(duì)工作中的不足，不斷總結(jié)和改正。使自己能跟隨上集團(tuán)公司前進(jìn)的步伐，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展獻(xiàn)出一份微薄之力。 一、主要工作的概述 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績(jī)，但是也有諸多不足?；仡欉@一年，現(xiàn)將我所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下： (一 )前臺(tái)接待工作 主要負(fù)責(zé) (1)來客的接待、引見工作： (2)總裁辦公室及大廳的日常衛(wèi)生整理工作 。(3)打印機(jī)的打印督察 。(4)來文、傳真的接收和發(fā)放 。(5)考勤管理與統(tǒng)計(jì)工作并報(bào)送財(cái)務(wù) 。(6)酒店和餐飲用餐的預(yù)定 。(7)集團(tuán)物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)的 及時(shí)繳納。 (二 )檔案管理工作 集團(tuán)公司檔案的主要內(nèi)容： (1)集團(tuán)公司以及下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件 。(2)建設(shè)公司、煤礦、電廠相關(guān)證件的掃描件及復(fù)印件 。(3)集團(tuán)公司的人員證書的原件與復(fù)印件，主要有：項(xiàng)目經(jīng)理證、三類安全人員證、建造師證等 。(4)集團(tuán)公司相關(guān)的榮譽(yù)證書 。(5)集團(tuán)公司的部分合同。檔案工作主要對(duì)以上的證件進(jìn)行管理與登記，便于集團(tuán)公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。 (三 )辦公用品的管理 工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的辦公用品的整理、統(tǒng)計(jì)與出、入庫登記。每月對(duì)辦公用品庫進(jìn)行點(diǎn)庫，并將所剩物品的數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)入冊(cè)。統(tǒng) (四 )固定資產(chǎn)管理 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、登記和管理工作，內(nèi)容主要將公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，便于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的進(jìn)、出管理。并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，查清數(shù)量。 (五 )其他工作 集團(tuán)公司花卉的定期更換與租賃費(fèi)用的定期繳納 。 集團(tuán)協(xié)議酒店的管理，對(duì)西安市內(nèi)的三星以上酒店簽訂住房協(xié)議，并將簽訂過協(xié)議的酒店編制入冊(cè) 。 集團(tuán)公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買 。 集團(tuán)公司衛(wèi)生的維護(hù) 。 部分辦公物品的采購工作 。 協(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應(yīng)的工作 。 與下屬公司的業(yè)務(wù)溝通。 二、工作中存在的不足 _這一年，我工作的各個(gè)方面都取得了顯著的進(jìn)步，對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)也有了更加直接的接觸，并對(duì)集團(tuán)公司的日常工作做出一定的貢獻(xiàn)，但工作中我還存在很多的不足，細(xì)分如下 對(duì)于本職的工作不夠細(xì)致。如辦公用品的管理，每月點(diǎn)庫后，應(yīng)將各個(gè)部門以及個(gè)人辦公用品的消耗情況統(tǒng)計(jì)成表呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱 。工作中態(tài)度不夠積極。其一主要 對(duì)需要做的工作沒有計(jì)劃性的安排，有時(shí)造成工作的效率不高 。其二，工作有些渙散，對(duì)新同事沒有樹立良好的工作形象。鑒于以上兩點(diǎn)，對(duì)于以后的工作做出以下的要求。首先，對(duì)于工作應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)化，使工作做的更加細(xì)致。并且對(duì)于明天的工作，前天就應(yīng)有好的安排，并請(qǐng)示上級(jí)主管，看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序，工作效率也可以提高。其二，加強(qiáng)工作中對(duì)自己的要求，工作作風(fēng)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度要端正，要為別的同事樹立良好的工作形象。以后的工作日要加強(qiáng)對(duì)自己的要求，不論從工作態(tài)度還是工作效率上，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡自己的綿薄之 力 ! 三、對(duì)辦公室的建議 我來公司細(xì)數(shù)也一年有余了，雖不是集團(tuán)公司的第一批員工，但也見證了集團(tuán)公司一步步成長的過程。我們?cè)诶羁偤透魑活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)臺(tái)階，使我們集團(tuán)公司向一個(gè)快速、高效、健康的方向發(fā)展。但集團(tuán)公司成立的時(shí)間不成，在發(fā)展中會(huì)有一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 人員流動(dòng)太快。公司人員流失過大，會(huì)造成公司的一些工作不能順利完成，并出現(xiàn)許多重復(fù)工作，使的工作效率不高 。同時(shí)離職手續(xù)的不夠健全，會(huì)使許多工作出現(xiàn)空白。 工作職責(zé)不夠明確，總是出現(xiàn)工作分配不均，有些人很忙，有些人又很閑的情況。 培訓(xùn) 的內(nèi)容應(yīng)該多元化，面對(duì)集團(tuán)公司這一特性
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