【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。 2023 公司工會(huì)工作計(jì) 劃篇 4 一、圍繞一個(gè)重點(diǎn) —— 勞動(dòng)競(jìng)賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， __年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往 “ 多頭、多線 ” 的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展 “ 三零 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。 零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開(kāi)展以 “ 和諧企業(yè)，健康職工 ” 為主題，的 20__年 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。 零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按 5s 管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。 零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過(guò)總公司組織的 “ 降本增效 ” 競(jìng)賽及《班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案》組織開(kāi)展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。 二、盯住一個(gè)抓手 —— 班組建設(shè) 根據(jù)《廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則 (試行 )》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細(xì)胞 ” ，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 突出 “ 固化和養(yǎng)成 ” 。今年以來(lái)，在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下 ,公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出 “ 三個(gè)深化 ”, 側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推 進(jìn)。 實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向 ” 。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效 。二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性 。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高 ,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作 “ 質(zhì) ” 的轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂 “ 班組奪標(biāo)計(jì)劃 ” 就是類(lèi)似于 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開(kāi)展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三： (1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。 (2)使班組的 “ 四看 ” 計(jì)劃，即 “ 看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新 ” ，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。 (3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 為 _項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì) ” 指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。 推行步驟： 確立試點(diǎn)班組 。確立目標(biāo) 。進(jìn)行可行性論證 。拿出奪標(biāo)計(jì)劃書(shū) 。過(guò)程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。 班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排 除和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。 深入推進(jìn)創(chuàng)建 “ 工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng)。創(chuàng)建 “ 工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照 “ 敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn) ” 的要求，充分發(fā)揮 “ 工人先鋒號(hào) ” 的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使 “ 工人先鋒號(hào) ” 成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。 2023 公司工會(huì)工作計(jì)劃 篇 5 20__年，我們將以 _為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)組建，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的社會(huì)作出貢獻(xiàn)。 (一 )夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。 一是以新建企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，以農(nóng)民工為主要對(duì)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織 “ 全覆蓋 ” 。 二是抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè) ,力爭(zhēng)再創(chuàng)十家示范工會(huì)。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì)按法定程序產(chǎn)生工會(huì)班子。繼續(xù)開(kāi)展示范工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，確保工會(huì)建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。 三是通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)， 加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織 1— 2 期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。 (二 )機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。 一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制， 。建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳 。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。 二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn) “ 雙促進(jìn) ” 。一是把維權(quán) “ 關(guān)口 ” 前移 ,聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作 。二是聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī) 制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率 。 三是積極與司法部門(mén)合作開(kāi)展無(wú)償法律援助模式。三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開(kāi)民主管理的試點(diǎn)工作 。廣泛開(kāi)展 “ 月約談 ” 活動(dòng)和員工與企業(yè)主 “ 月對(duì)話 ” 活動(dòng)，研究制定 “ 月約談 ” 制度和 “ 月對(duì)話 ” 制度。 (三 )圍繞中心，強(qiáng)化工會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為。 一是大力開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展崗位技能比武 。繼續(xù)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金，舉辦全街道的勞動(dòng)技能大賽，鼓勵(lì)企業(yè)職工積極開(kāi)展技術(shù)革新。 二是繼續(xù)開(kāi)展 “ 勞務(wù)工大講堂 ” 活動(dòng) ,提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競(jìng)賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計(jì)劃。督促企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有記錄、有成效。 (四 )關(guān)愛(ài)職工，強(qiáng)化工會(huì)濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。一是建立困難職工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法 。推廣職工互助保障計(jì)劃。二是拓寬救助，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與市、區(qū)慈善會(huì)和勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金等組織的聯(lián)系 。爭(zhēng)取社會(huì)其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢(shì)群體的扶貧濟(jì)困工作。 (五 )深入宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化。通過(guò)節(jié)日慶?；顒?dòng)，抓好工會(huì)文 化陣地建設(shè)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)維權(quán)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育的信息化建設(shè)。 2023 公司工會(huì)工作計(jì)劃篇 6 20__年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 _活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng) “ 傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng) ” 的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成 09 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨 20__年的工作進(jìn)行安排。 一、 __指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn) 指導(dǎo)思想：全面貫徹 _，深入貫徹落實(shí) _，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“ 挖潛增效、控虧增盈 ” 為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力