企業(yè)跟單員工作報告精選五篇(編輯修改稿)
2025-05-29 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。 審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。 生管工作特點： 1)提前計劃性：要有 “ 趕鴨子上架 “ 的雷厲風行的習慣；不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計劃；有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。 2)準確及時性3)全面完整性。 制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時間因素。 1 采購工作有兩個日常動態(tài)數(shù)據(jù)處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量 (這就是人們常說的MRP—— 物料需求計劃 )；二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進度跟蹤。 三、工作總結(jié)： 將工作細化為幾個過程，每個過程自己要做哪些工作，具體怎樣操作，在操作中有哪些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，后續(xù)工作中要怎樣才能改善。在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作，要怎樣才能排除外部因素的影響。 簡單地說，跟單工作細分為以下幾個過程： 接單并評審本廠的產(chǎn)能 (與生產(chǎn)部門，采購部，貨倉，技術(shù)部等相關部門共同評審 )。 轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn) 單，生產(chǎn)排期。 跟蹤物料到位情況。 了解生產(chǎn)進度 (要求生產(chǎn)部門提供進度 )，以報表向其它部門反映。 各個過程中異常情況的處理。 處理異常情況時遇到的困難和解決方法 (溝通 )。 工作中外部因素的影響響和自己存在的問題。 未來工作的計劃。 企業(yè)跟單員工作報告（精選）精選篇 3 來到這個大家庭已有一年的時間，又很榮幸能加入到采購部這個溫馨的部門，雖說來的時間比較短，但我學習到許多在之前的工作中從沒接觸過的，也讓我將知識與現(xiàn)實聯(lián)系起來，下面是跟單員工作總結(jié)。 我相信在得到各們同事們的關心、支持與幫助下我會更好、更努力地去學習與工作。采購跟單員的主要職責：負責采購訂單評審、確認并下達采購訂單至供應商，確認采購訂單的交期至生產(chǎn)中心；采購訂單跟催；協(xié)助供應商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請；組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料異常，還有就是負責采購部的程序制定和供應商的開發(fā)和管理等。 我在這期間所負責的工作： 負責對采購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。 制作采購供應表下達給每家供應商。根據(jù)申購單上所需采購的品名、型號、數(shù)量、與之聯(lián)系方式，讓相應供應商進行報價。 給供應商下訂單。報價審批后根據(jù)各部門的申購單，給相應供應商下達采購訂單。 在 erp 里下采購訂單，按訂單跟催使品名、型號、數(shù)量確認后及時入庫。 在每個月 10 號， 20 號，月末，對本月采購訂單進行匯總，及時處理完成與未完成計劃進行分析與跟蹤、落實。 心得： 雖然只短短的一個多月時間，但在領導和同事的幫助與關心下，讓我用最短的時間內(nèi)適應在這里的工作環(huán)境，對自己的本職工作有了一定的了解。在供應商選擇與供應商溝通等方面越來越熟悉。不過，我目前的工作還是在進一步完善中，所以在今后的工作我會更加努力，虛心請教、 刻苦學習、不斷積累經(jīng)驗，讓自己在今后的工作中越做越好。 最后，我感謝部門的領導與同事們，我有今天的進步離不開大家對我的幫助，是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信心。 企業(yè)跟單員工作報告（精選）精選篇 4 如果我能有幸進入欣龍企業(yè)，我認為要展開好一名銷售跟單文員的工作，真正的大展拳腳，促進企業(yè)訂單的順利完成，應該遵循以下幾點逐步進入角色： 一、 7 天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點，不足，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如 果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去
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