【文章內(nèi)容簡介】 確指引領(lǐng)導(dǎo) 下，通過大家的共同努力，我們濟(jì)南大學(xué)學(xué)生會一定能夠蒸蒸日上，校學(xué)生會的明天一定會更加美好 ! 學(xué)生會萬能心得體會篇 5 時間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個學(xué)期的時間，學(xué)生會的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從 20__年 6 月競職主席團(tuán)到我的競職演講開始經(jīng)過了 20__年 10 月 24 日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會，經(jīng)過了運動會經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)?？涨暗恼逛N會，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國語兩個學(xué)院元旦晚會的通力合作，我時時刻刻都按照當(dāng)初的競職計劃一步一個腳印的實現(xiàn) 著。 學(xué)生會來年工作鋪開之前，對本學(xué)期個人工作存在的一些問題進(jìn)行分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個學(xué)期的工作很多，在此，我將對這一學(xué)期以來的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從而使個人工作和團(tuán)總支 學(xué)生會的工作再上新的臺階。 一、主要工作成果： 10 月 10 日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。 新一屆干部基本了解整個經(jīng)管學(xué)院分團(tuán)委 學(xué)生會的概況，熟悉了基本的規(guī)章制度的同時也了解了本部門歷來本職工作的開展情況。 10 月 1 19 日財會系團(tuán)總支 學(xué)生會和經(jīng)管系團(tuán)總支 學(xué)生會通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運動的成績推上新的臺階，不僅在團(tuán)體總分上保持第一，而且還再拿到了 “ 最佳組織獎 ” 的團(tuán)隊稱號。 11 月 1 日在歷經(jīng)艱辛之后組織財會系 130 名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的 “ 大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展 ” 。 團(tuán)隊精神得到了凝聚，團(tuán)隊風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。 11 月 2 2 27 日財會系團(tuán)總支 學(xué)生會很經(jīng)管系 團(tuán)總支學(xué)生會再次合作，完成了 “ 經(jīng)管學(xué)院第四屆市場營銷大賽暨商品展銷會 ” 。 整個展銷會的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。 12 月 25 日策劃 “ 語我同在 ,經(jīng)彩有你 ” 之經(jīng)管學(xué)院與外國語學(xué)院元旦暨圣誕晚會在大家的努力成功的舉辦。 改變了歷來經(jīng)管學(xué)院晚會的單一主辦方式，聯(lián)合兩個學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會打下了基礎(chǔ)。 二、工作收獲 分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。 在生活中不帶工作中的樣兒，和部長、干事就是朋友，但是在工作中堅決抵制生活中的隨和，該嚴(yán)肅就必須嚴(yán)肅，和部長、干事就是上下級。 “ 大團(tuán)隊思想 ” 是打造團(tuán)隊凝聚力的根本，堅決杜絕個人主義和小團(tuán)隊思想。 學(xué)會從 “ 理念層 ” 轉(zhuǎn)換到 “ 管理層 ” 和 “ 實踐層 ” 。 作為主席并不是簡單的提出工作理念和下達(dá)工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實踐。 管理張弛有度，鼓勵多于批評。 對于部長和干事犯錯的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評。指出問題所在的同時還要給出解決問題的方法。 抓準(zhǔn)下屬心里，滿足部長的成就感和干事的存在感。 在召開大會過程中多表揚部門或者多讓干事上臺發(fā)言。 三、個人問題以及工作中的問題 做事急躁，性格執(zhí)拗。 作為主席最應(yīng)該學(xué)會沉穩(wěn)，對比我之前做部長時成長了不少但是作為主席還是欠缺了很多。 有時在工 作上不能嚴(yán)格要求自己。 雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長干事們一起實踐，但是有時還是會在一些基本規(guī)章制度上犯錯誤。 和上級領(lǐng)導(dǎo)，同級伙伴間缺乏溝通。 作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時會出現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時不準(zhǔn)確，甚至更改任務(wù)。 一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會出現(xiàn)剛開始時工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團(tuán)隊思想建設(shè)方法還不夠準(zhǔn)確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。 信息反饋缺乏，由于學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級領(lǐng)導(dǎo)很多，在信息反饋上總是會出現(xiàn) “ 斷層 ” ，“ 失真 ” 的情況 。 有時在給自己直屬書記反應(yīng)的同時還需要到團(tuán)總支書記處和學(xué)工辦處匯報 四、解決問題的方案 (一 )自我完善，彰顯特色 在作學(xué)生會主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴(yán)格要求自己。記住之前犯過的錯誤，把 “ 其身正不令其行，其身不正，雖令不從 ” 的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會激發(fā)部長和干事的熱情，時刻讓部長和干事明白主席團(tuán)的成員不僅僅是安排工作的 “ 理念層 ” 同時也是 “ 實踐層 ” 。 干事對于主席團(tuán)的成員都著很多敬重之感，在舞臺功底，策劃活動，團(tuán)隊管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長干事要在這個團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。 (二 )嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)，務(wù)實的態(tài)度 首先，加強組織建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)一直是我在學(xué)生會學(xué)生工作的重中之重，取得了相當(dāng)?shù)某煽?，但也存在問題，一方面，加強學(xué)生會與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范團(tuán)總支 學(xué)生會干部例會制度，有力地推進(jìn)了班級學(xué)生干部的聯(lián) 絡(luò)。對于從中反映出來的問題，及時做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機(jī)制，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導(dǎo)商量后拿出切實可行的考核方法，利用一系列的制度，對團(tuán)總支 學(xué)生會的各方面工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高了學(xué)生會的工作質(zhì)量，尤其著重在規(guī)范了干部的個人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到