【文章內容簡介】 ，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性 ，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)， 20__年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。 維修改造工作總結【篇 6】 回顧過去一年，在公司質量方 針和管理辦公室領導楊主任的正確指導下，在各部門同仁的密切團結配合下，工程部順利完成了公司交付的工作任務，各項優(yōu)良指標得以實現(xiàn)，穩(wěn)步保障了社區(qū)內所有設備的安全運行。為了總結經驗，發(fā)揚成績，彌補不足，我們簡要總結了 __年的工作。我們感到自豪的是，我們克服了各種困難，經受住了考驗。并期待 __。 認真進行消防安全檢查，防止火災。嚴格執(zhí)行公司的周、月、季消防檢查制度，定期檢查各管理處消防設施、設備的運行情況，及時督促維修單位跟蹤消防設備隱患和故障維修情況，為保證所管理的建筑物和社區(qū)內的消防設施和設備的正常運行，并隨時 投入使用，應仔細檢查配電室和公共區(qū)域內的滅火器和消防設備。詳細檢查了消防風機、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災自動報警系統(tǒng)。其中，對各系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。 在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一些風扇、煙霧探測器、水泵和防火閥存在故障。然后，立即總結存在的問題并安排維修。在本次維修中消防系統(tǒng)的檢查、測試和維修期間，最大的工作量是整個建筑的防火門和送風防火閥的維修。每當維修閥體時，維護人員必須始終攜帶高梯?？此坪唵蔚墓ぷ髟趯嵺`中很難維持。維護后，將其安裝回原來的位置。此時，應對故障閥門進行系統(tǒng)報警測 試。確認故障已排除后，對維修進行分析總結，并做好維修記錄。隨著樓盤知名度的提高，一些知名大企業(yè)也開始入駐樓盤。針對大樓內使用電梯造成的較大損耗，定期對行政區(qū)域內的用電和消防通道進行普查，對業(yè)主亂接線進行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改建議。 在消防宣傳方面，管理處還邀請專業(yè)消防公司進行消防安全培訓和檢查，配備滅火器，檢查和規(guī)范消防維護值班狀態(tài)和人員操作狀態(tài)，確保記錄的真實性和有效性，確保人員操作和報警的準確性和及時性。為公司預防了火災，避免了火災風險。在消防設備管理方面，全年對消防泵系列的 排煙風機、正壓送風機、排煙風機、控制柜、控制箱進行了 4 次以上的維護保養(yǎng)，本年度工作項目完成情況 配合消防維修單位和安全保衛(wèi)部門每季度對大樓的火災報警系統(tǒng)和聯(lián)動系統(tǒng)進行測試，并于本年 x 月進行模擬火災實戰(zhàn)演練，這樣員工可以在緊急月份測試一些消防聯(lián)動系統(tǒng)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保建筑火災報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動系統(tǒng)始終處于良好運行狀態(tài)，消除安全隱患，提高業(yè)主用電的 `安全可靠性。設施設備運行管理的目的是 “ 維護和維修 ” ，設施設備運行管理的目標是 “ 零腐蝕、零故障、零維修 ” 。抓緊對員工進行了解設施設備工作原理及各裝置設計目的 和作用的培訓，檢查維修人員的技能和技術，以提高對設施設備的了解，落實 “ 維修 ” 的運行管理宗旨，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，確保設備安全。設備運行管理目標 “ 零腐蝕、零故障和零維修。我們的部門及時組織維修人員學習并要求他們制定和實施計劃，為建立我們的設備管理體系打下基礎。 維修改造工作總結【篇 7】 時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天 的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。 一、主要工作 為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。 配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效 規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。 在技術培訓方面。每月帶領工程部員工抽部分時間作為 “ 技術學習 ” 時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、 多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。 按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質量關。從今年 3 月初至 9 月底，我?guī)ьI工程人員對 26 棟住宅樓進行了不低于 6 次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。 在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住 10 棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。 20__年 5 月 28 日至 5 月 31 日辦理入住 320 戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于 9月 1日順利辦理了第二批 49 戶的入住。6 月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余 16 棟樓、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質量，工程人員下現(xiàn) 場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。 初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。 我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動員工 ,迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動員工迅速處理 ，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。 在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。 ● 園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含 28 號樓地下室），原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是 D 區(qū) 6 棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。 ● 園區(qū)市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順 利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。 ● 所有電梯在每月 10 號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。 ● 配套設施無法正常使用（有線電視、電話、網(wǎng)絡、燃氣），給業(yè)主的生活帶來不便。 ● 園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。 ● 樓頂太陽能集熱管損壞 336 根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經過開發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的 60 根，剩余將在明年入住前進行更換。 ● 園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點 16 處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點 5 處，目前已維修完畢。 就上述 所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關部門提出，經過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉。 二、安全管理 操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具， 動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。 設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電 室，管道井設備進行安全檢查；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。 三、存在不足及改進措施： 過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術還不夠更專業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點： ◆ 工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調動員工的士氣。 改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務意識的學習，以此來調動員工的工作積極性。 ◆ 人員素質、技術水平需進一步提高。 改正措施：結合 20__年的實際工作，對部分人員進行調整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。 ◆ 工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確； 改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。 四、 20__年工作重點設想 在 20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務水平，多向經驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作， 20__年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。 ◆ 計劃：主要對 20__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。 ◆ 完善：根據(jù)公司 “ 細化服務 ” 的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。 ◆ 規(guī)范：結合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在 20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄 ◆ 落實 。對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我工程部的責任心，并督查維保單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落 實到實處。 我?guī)ьI工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴格要求自己按照公司的要求，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。 維修改造工作總結【篇 8】 本部門在 20__年做了以下幾項工作： 建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。 做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū) 的技術難點，及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。 做好技術資料工作，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問。設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙。制作各種計劃、計量資料。做變更工程的有關圖紙資料。做路基路面橋梁的 .作業(yè)指導書。 收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。 配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等。 做好總部擴建工作，科學規(guī)劃，認真施工。 本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改 進和完善。 在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造。 將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。 維修改造工作總結【篇 9】 一、工程部組建 20__年 11 月，工程部開始組建，確定了以保證各項目正常運作為目標，成本控制為核心，以質量、安全、進度管理為主的工作任務統(tǒng)籌各個在建項目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展 。 20__年 12 月初，基本完成了部門組建任務，確定了以工程部、材料科、預算科為整體的組織框架。 二、工程管理 博野項目部 ① 博雅尚品外網(wǎng)施工定價問題，依據(jù)預算部的預算價格，結合工程部、材料部的現(xiàn)場詢價，得出最終施工價格?，F(xiàn)已完成 9樓外網(wǎng)施工，經過工程部和預算部測量核實，已完成結算。 ②20__ 年 12 月 25 日，博雅尚品項目 9樓的入戶電纜，經工程部測算，由原圖紙設計的 `4952銅電纜改為 41202 鋁電纜，降低了工程成本。 ③ 完成博雅尚品景觀設計工程量核實工作，將原合同價 9 萬 6000 元降至 8 萬 8000 元。 滿城項目部 ①20__ 年 10 月 26 日，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經過與電力工程師的多次研