公司人事部工個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-05-27 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (三 )、具體實施方案 熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 (四 )、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作 與用人部門溝通，及時準確了解需求 : 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性 。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷
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