公司人事年度計劃(5篇)(編輯修改稿)
2025-05-27 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20__年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人， 電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 做好員工人事 檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 公司人事年度計劃（精選篇 4） __年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 __年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。 __年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 招聘方式及渠道。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 招聘政策。 ⑴ 、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個 人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 招聘費用預算。 ⑴ 、網絡招聘費用：（無），網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。 ⑵ 、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預計費用為： 2280。 00 元左右。 ⑶ 、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 ⑷ 、全 年總計費用： 2280。 00 元左右。 組織結構完善。 ⑴ 、根據因事設人的原則，確定 __年度公司組織結構。 ⑵ 、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑷ 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為 __年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展： 完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。 培訓內容： ⑴ 、根據 __年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進
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