民族企業(yè)的慈善表達(dá)(編輯修改稿)
2025-04-02 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % 7% 0% 27% 0% 5% 56% 8% 4% 76% 5% 2% 17% 小計(jì) 80% 20% 88% 12% 83% 17% 民族企業(yè) 188 53 22 2 47 52 12 35 0 3 0 149 0 5 5 23 155 100% 28% 12% 1% 25% 28% 6% 19% 0% 2% 0% 79% 0% 3% 3% 12% 82% 小計(jì) 41% 59% 21% 79% 18% 82% 合計(jì) 1534 1133 23 4 209 148 18 403 3 64 755 257 53 1024 68 47 395 100% 74% 1% 0% 14% 10% 1% 27% 0% 4% 49% 17% 3% 67% 4% 3% 26% 小計(jì) 75% 25% 80% 20% 74% 26% 我國捐贈市場的轉(zhuǎn)型與應(yīng)對 ■我國捐贈市場的第二次轉(zhuǎn)型 我個人認(rèn)為：在不久的將來，我國捐贈市場將實(shí)現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型，即以企業(yè)捐贈為主逐漸轉(zhuǎn)化為以個人捐贈為主。 —— 資料 ■美國捐贈市場： 70%以上來自于個人， 10%左右來自于企業(yè)，20%左右來自于投資等其他途徑。 —— 傳統(tǒng)家族企業(yè)逐漸股份化（股份分紅） —— 個人收入水平的提高和慈善意識的增強(qiáng) 籌款機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略 ■面向民族企業(yè)的募捐策略 互利式捐贈：外資公司都有自己長期的緊扣企業(yè)和品牌核心價(jià)值的捐贈方向，而對臨時(shí)性、突發(fā)性捐贈的興趣并不大； 傳統(tǒng)式捐贈：民族企業(yè)的捐贈更多指向傳統(tǒng)（民政）領(lǐng)域，容易受臨時(shí)性、突發(fā)性事件所激發(fā) 。 ■面向公民的募捐策略 中國人不缺善心，而是缺乏對籌款機(jī)構(gòu)的信心。 —— 背景資料： 我國民營企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值超過了國家 GDP的 60%，就業(yè)規(guī)模超過了城鎮(zhèn)就業(yè)量的 70%。 二、 社會政策實(shí)驗(yàn)的評估指針 ■主流化（ Mainstreaming） 通過助人自助和服務(wù)，使弱勢群體逐步回歸主流社會 ■制度化（ Systemizing） 通過倡導(dǎo)和三個部門的合作，形成國家和社會的制度性安排 ■公正（ Equity） 項(xiàng)目價(jià)值的考量、檢討和調(diào)整 評估指針的效應(yīng)（ 1） 評估指針 生活救助 希望工程 主流化 維持基本生活 社區(qū)參與 不輟學(xué) 9年義務(wù)教育 制度化 城市低保條例 農(nóng)村低保制度 （政府滯后） 正在倡導(dǎo) 公正 分類救助 ┅ 權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一 掛一漏萬 違背普惠原則 評估指針的效應(yīng)（ 2） 評估指針 大連 PSCs 洛川農(nóng)醫(yī)合 呼圖壁農(nóng)
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