【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收好并檢查所用工具及配件，操作完畢。 二、注水井洗井工藝規(guī)程 1）采油隊(duì)洗井必須提前一天在網(wǎng)上上報(bào)，并明確洗井時(shí)間上午、下午。遇到網(wǎng)絡(luò)不通或特殊情況洗井時(shí)間發(fā)生變動(dòng)時(shí)，電話通知工藝所注水室。 2）若發(fā)現(xiàn)存在無故不報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)洗井的現(xiàn)象，一律視為虛報(bào)洗井行為，將直接上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門，無故遲報(bào)、漏報(bào)扣罰 300元 /井次。 3）采用洗井車洗井的水井，每月 28號(hào)前上報(bào)下月洗井計(jì)劃到工藝所注水室。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 洗井管理規(guī)定（以某采油廠為例） 二、注水井洗井工藝規(guī)程 4）洗井前必須按照注水井洗井操作規(guī)程要求做好施工準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)未按步驟執(zhí)行的扣罰 500元 /井次。 5）依據(jù)注水井地質(zhì)工程數(shù)據(jù)及生產(chǎn)現(xiàn)狀，并結(jié)合該井洗井井史，擬定洗井方案。 6）檢查配水間到井口各部位有無滲漏，閘門開關(guān)有無問題，記錄洗井前水表讀數(shù)和壓力情況，倒好洗井流程和洗井回水流程，注水技術(shù)員須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。 7）調(diào)節(jié)洗井排量操作要平穩(wěn)，嚴(yán)禁猛開猛關(guān)，以免打壞水表葉輪，校對(duì)流量，以滿足洗井最大排量 40m3/h的要求。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 二、注水井洗井工藝規(guī)程 8）采用循環(huán)過濾洗井車洗井，確保泵車排量達(dá)到 30 m3/h，洗井時(shí)間至少 4小時(shí)。 9）采油隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)特殊井制定洗井指導(dǎo)書，細(xì)化洗井操作規(guī)程，并傳達(dá)至操作人員。 10）配水間建立統(tǒng)一的洗井報(bào)告書，洗井資料要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)錄取，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的洗井參數(shù)，要求洗井記錄齊全。 11）注水井洗井成功后，網(wǎng)上洗井資料兩日內(nèi)必須整理填寫完成。若存在資料錄取不及時(shí)、不規(guī)范等，扣罰 200元 /項(xiàng)。 12）對(duì)洗井過程中，洗井壓力、排量數(shù)值出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)積極查找原因，解決問題，杜絕無效洗井。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 二、注水井洗井工藝規(guī)程 （ 1）采油礦（管理區(qū)）技術(shù)辦職責(zé)： 1）對(duì)管理區(qū)當(dāng)月計(jì)劃洗井的 40%須到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，月底將檢查結(jié)果上報(bào)工藝所注水室； 2）對(duì)上崗位時(shí)間較短的注水技術(shù)員，管理區(qū)技術(shù)辦必須指導(dǎo)、幫助其提高業(yè)務(wù)能力； 3）對(duì)管理區(qū)特殊井組織制定優(yōu)化洗井方案，細(xì)化洗井操作規(guī)程。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 洗井管理職責(zé) 二、注水井洗井工藝規(guī)程 （ 2）采油隊(duì)工作職責(zé)： 1）嚴(yán)格執(zhí)行采油廠注水井洗井管理制度，必須落實(shí)到班組； 2）建立完善的洗井記錄本，對(duì)導(dǎo)致無效洗井的原因表達(dá)清楚，提出整改意見； 3）對(duì)特殊井細(xì)化分類洗井操作，制定特殊井洗井指導(dǎo)書； 4）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 洗井管理職責(zé) 二、注水井洗井工藝規(guī)程 （ 3）采油廠監(jiān)管部門（采注科、工藝所或其他具體負(fù)責(zé)部門）工作職責(zé) ： 1）負(fù)責(zé)洗井日常檢查、監(jiān)督，每月檢查全廠洗井的 30%； 2）加強(qiáng)對(duì)部分特殊井（欠注、出砂井）的洗井跟蹤，制定合理優(yōu)化洗井方案； 3）對(duì)業(yè)務(wù)能力較弱的采油隊(duì)，進(jìn)行定期培訓(xùn)； 4）對(duì)有代表性（如酸化增注有效期較短）的欠注井，洗井時(shí)做分階段取樣化驗(yàn)分析，找出主要矛盾，制定合理的洗井周期，也可為同區(qū)塊水井下步措施提供較準(zhǔn)確的依據(jù)。 （四）洗井監(jiān)管流程與管理辦法 洗井管理職責(zé) 一 、 XXX 注水井注水情況： 二 、 洗井方案： 三 、 洗井原因： 洗井類型 洗井方式 洗井措施 洗井階段 啟動(dòng)壓力MPa 關(guān)井放空時(shí)間h 洗井時(shí)間 h 洗井排量m3/h 配水間 活動(dòng)洗井裝置 油壓 MPa 水表讀數(shù) 壓力 MPa 水表讀數(shù) 洗前 讀數(shù) 洗后 讀數(shù) 差 值 洗前 讀數(shù) 洗后 讀數(shù) 差值 第一階段 第二階段 第三階段 四 、 洗井前后效果分析 洗 井 前 后 數(shù) 據(jù) 洗井有效率 % 洗 井 效 果 分 析 及 下 步 建 議 日期 泵壓 套壓 油壓 日注 分析人： 前 后 XX礦（區(qū)） XX注 水 井 洗 井 指 導(dǎo) 書 單位： XX礦（區(qū)）采油 XX隊(duì) 操作人員簽字： 技術(shù)員簽字： 監(jiān)督人簽字： 二、注水井洗井工藝規(guī)程 提 綱 一、標(biāo)準(zhǔn)起草的背景 二、注水井洗井工藝規(guī)程 三、使用注意事項(xiàng)及常見問題分析 四、洗井效果分析 三、常見問題分析及注意事項(xiàng) （一）影響注水井洗井成功率的主要因素 注水井上下合注、細(xì)分層井較多，隨著注水時(shí)間的延長(zhǎng)，層間壓力差異大，層間干擾嚴(yán)重。在洗井過程中忽略地層因素，造成洗井效果不明顯。尤其是注水井在長(zhǎng)期高壓注水過程中，由于流體不斷的沖刷和壓力不斷的變化，使地層膠結(jié)性逐漸降低，認(rèn)為不出砂的井實(shí)際上已經(jīng)開始出砂，洗井時(shí)盲目采取微噴方法洗井可能引發(fā)地層出砂污染堵塞 。 洗井前對(duì)井況發(fā)生的變化分析不到位 安排洗井工作量時(shí)沒有充分考慮測(cè)調(diào)等因素影響，使一口井反復(fù)洗井，造成地層環(huán)境不斷激動(dòng)，使注水井洗井后吸水能力逐步下降。 不同注水井洗井其控制要求是不盡相同的。現(xiàn)場(chǎng)洗井工作量大部分是由班組操作完成的，由于對(duì)情況缺乏必要的認(rèn)識(shí)，洗井壓力、時(shí)間、排量控制以及操作往往都是千篇一律，缺乏針對(duì)性。 （一）影響注水井洗井成功率的主要因素 洗井安排不合理 現(xiàn)場(chǎng)洗井操作控制不合理 三、常見問題分析及注意事項(xiàng) 低壓注水井洗井排量過大會(huì)造成洗井壓力高于地層啟動(dòng)壓力，洗井水大部分進(jìn)入地層，返出水很少，無法攜帶井筒內(nèi)雜質(zhì)返出，達(dá)不到洗井效果；壓力過低，排量小，達(dá)不到攜帶井筒內(nèi)的雜質(zhì)所需排量，無攜砂能力；對(duì)于出砂井，洗井排量過小，洗凈壓力低于地層啟動(dòng)壓力，地層噴量大，容易引起地層回吐嚴(yán)重，造成近井地層污染，水量下降甚至不吸水。 （一）影響注水井洗井成功率的主要因素 洗井壓力、排量控制不合理 三、常見問題分析及注意事項(xiàng) 洗井時(shí)間短，沖洗不干凈、不徹底。洗井時(shí)間過長(zhǎng)，因洗井水量大、流速快，會(huì)引起地層激動(dòng)出砂，甚至因管柱長(zhǎng)時(shí)間震動(dòng)造成封隔器膠皮損傷和油管脫落。 （一）影響注水井洗井成功率的主要因素 洗井時(shí)間控制不合適 三、常見問題分析及注意事項(xiàng) 洗井操作過程不合理 洗井操作不當(dāng)，洗井人員往往先關(guān)井口注水閥門，再開