某咨詢匯報材料寫作—圖表繪制方法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-31 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示 1. 玩具熊在一定時間內(nèi)的銷售增長 2. 客戶在一定時間內(nèi)市場份額的變化 3. 客戶業(yè)績的排名與競爭對手的對比情況 4. 出生人數(shù)與玩具熊銷售的關(guān)系 數(shù)據(jù) 設(shè)計圖表 選擇圖表類型 確定比較種類 確定要表達 的信息 COM/010308/SHCharts (2023GB) 15 練習：玩具熊行業(yè)， 19881998 玩具熊生產(chǎn)企業(yè) 凈銷售額；百萬元 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 2 3 4 5 6 客戶 總額 出生人數(shù) （ 百萬） COM/010308/SHCharts (2023GB) 16 如何設(shè)計成功的圖表 182。 數(shù)據(jù)類圖表 182。 概念類圖表 COM/010308/SHCharts (2023GB) 17 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點圖 表格 銷售額 東部 中部 西部 總計 ($000) $ $ 數(shù)據(jù)類圖表 數(shù)值 ? 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構(gòu) 非數(shù)據(jù)類圖表 地點 ? 人員 ? 時間 ? 方式 ? C B A 時間 1月 12月 陳述信息 〃 文字內(nèi)容 〃 文字內(nèi)容 〃 文字內(nèi)容 內(nèi)容 〃 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 圖表類型 COM/010308/SHCharts (2023GB) 18 根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 ? 系統(tǒng)組合的不斷老化 ? 業(yè)務(wù)變化不斷加速 ? 技術(shù)上的機會層出不窮 這就需要管理層要以遠景發(fā)展目標為推動力 高績效的組織應(yīng)該 ? 以明確的目標作為推動力 ? 從員工中不斷獲得動力 ? 建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu) ? 通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進行組織整合 ? 以開放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 項目通常經(jīng)歷五個階段： 1) 初次接觸 2) 項目啟動 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實施改革 1 2 3 4 COM/010308/SHCharts (2023GB) 19 ? 影響企業(yè)發(fā)展的 作用力
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