培訓(xùn)圖表(編輯修改稿)
2025-03-31 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備注：本協(xié)議一式 4份，本人 1份、直屬主管 1份、培訓(xùn)部門 1份、培訓(xùn)師 1份 培訓(xùn)需求分析 方 法 ? 問卷法 向參訓(xùn)人員發(fā)放培訓(xùn)需求問卷，收回后分析。 ? 座談法 與公司負責人或培訓(xùn)負責人座談，研究培訓(xùn)目標 ? 訪談法 通過訪談三位以上參訓(xùn)人員，調(diào)查需求，收集案例 ? 管理素質(zhì)測評 發(fā)放管理素質(zhì)測評問卷，然后輸入計算機進行分析，對每位管理者的管理素質(zhì)作出評價。 ? 觀察法 作為第三方分析觀察。 培訓(xùn)需求分析流程 部門層次 步驟二 步驟一 步驟三 步驟四 步驟五 企業(yè)目標 確認問題 分析原因 明確改進區(qū)間 培訓(xùn)解決方案 非培訓(xùn)解決方案 總培訓(xùn)部整理分析 制度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)需求分析流程 個人需求層次 職能部門 員工 職能部門 經(jīng)理 培訓(xùn)部門 員工 培訓(xùn)助理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 收表并填寫 分析及歸檔 按崗位分類 討論及評估 發(fā)放給個人 設(shè)計并發(fā)放 個人職業(yè)計劃表 按崗位分類 統(tǒng)一整理 按崗位制訂 培訓(xùn)計劃 確定差距 共同探討 培訓(xùn)報名 培訓(xùn)需求 解決辦法 非培訓(xùn)需求 解決辦法 培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)組織 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)課程實施 培訓(xùn)評估系統(tǒng) 培訓(xùn)費用管理 獨立培訓(xùn)服務(wù)商遴選 內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 各單位自行開設(shè)的培訓(xùn)課程 1外部培訓(xùn)申請 培訓(xùn)課程體系 年度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)方法餅圖（例） 根據(jù)不同課程做適當調(diào)整。培訓(xùn)課程評估表（封閉式） 課 程 名 稱 課 程 編 號 課 程 日 期 時 數(shù) A . 課 程 說 明 培 訓(xùn) 師 1. 你 是 否 知 道 為 什 么 要 來 參 加 此 課 程 ? 是 否 2. 你 是 否 清 楚 了 解 本 課 程 目 的 ? 是 否 3. 你 的 主 管 是 否 與 你 討 論 過 此 次 學 習 重 點 ? 是 否 4. 本 課 程 對 你 工 作 上 最 有 幫 助 的 部 分 是 什 么 ? 5. 本 課 程 對 你 工 作 上 無 幫 助 的 部 分 是 什 么 ? 評 估 項 目 很 差 ? ? 很 好 請 說 明 理 由 B 課 程 內(nèi) 容 1. 容 易
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