tpm講授教材(2)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ●經(jīng)常閑置 ●短暫停機 ●較慢的加工速度 ●可操作時間較少 設備失效 33 ●通過消除六大浪費來提高設備效率 (團隊完成 ) ●建立保養(yǎng)小團隊 (遵循七步法 ) ●質(zhì)量保證 ●保養(yǎng)部門制定保養(yǎng)計劃 ●通過教育訓練提高技能水平 5個基本的改善領域 34 自主保養(yǎng)展開七步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃 ? 點檢困難部位對策 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫行基準 第四步驟：總點檢 第五步驟：自主點檢 第六步驟：整理、整頓（標準化） 第七步驟：自主管理的徹底化 35 ●保養(yǎng)良好規(guī)范的基本條件 ●遵循適用的操作程序 ●復原環(huán)舊設備 ●明確和改進設計問題 ●提高操作和保養(yǎng)技能 五大對策 36 自主保養(yǎng)的三大法寶 ?小組會議 ?活動看板 ?重點教育 ONE POINT LESSON 37 ? 主題：小油杯的點檢 ? 內(nèi)容：安全 . .生產(chǎn)性 .品質(zhì) .技術 ? 說明：小油杯點檢 ：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動作不良 ：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光 重點說明教育 ONE POINT LESSON 沒有杯蓋 粉塵掉入 沒有棉芯 杯蓋 38 誰的職責？ 五大對策 生產(chǎn) 維護 維護基本條件 遵循標準操作 修復環(huán)舊設備 改進設計問題 避免人為失誤 39 ● TPM的準備階段 (步驟 1～步驟 6) ● TPM的實施階段 (步驟 7～步驟 12) 全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段 TPM的準備階段 (步驟 1～步驟 3) ●步驟 1:在組織中激活導入 TPM的培訓普及運動 ●步驟 2:建立推動 TPM的組織機構 ●步驟 3:宣布高層管理者的決定導入 TPM 40 ●步驟 4:設定基本的 TPM方針和目標 ●步驟 5:規(guī)劃實施 TPM的總體計劃 ●步驟 6:正式開始 TPM TPM的準備階段 (步驟 4～步驟 6) TPM的準備階段 (步驟 7～步驟 9) ●步驟 7:提高設備關鍵部份的效率 ●步驟 8:建立和實施自主保養(yǎng)保養(yǎng) ●步驟 9:在保養(yǎng)部門建立計劃保養(yǎng)系統(tǒng) 41 ●步驟 10:提供提升操作和保養(yǎng)人員的技能培訓 ●步驟 11:建立設備初期管理制度 ●步驟 12:完善 TPM并提升 TPM水準 TPM的準備階段 (步驟 10～步驟 12) 42 ●小組結構應該同總目標保持一致 ●小組中不同層次的成員要增加交流 為什么 TPM活動小組是很重要的？ 小組活動的目標 ●朝著公司和工廠的宏觀目標工作 ●消除浪費意味著質(zhì)量、成本、交期 ●改善我們工作環(huán)境的質(zhì)量 43 ●由管理部門或小組選舉 ●需要有設備的專業(yè)知識和領導能力 ●使成員都能意識到他們的目標并且知道如何 發(fā)揮他們的才能 小組組長 44 ●參加并提出建議 ●完成個人的任務 ●學習改善活動必須的新技術 ●與其它成員愉快的合作 小組成員的任務 45 ●批準有利于實現(xiàn)公司目標的項目 ●設立清晰的目標 :什么 (目標 )/時間 (持續(xù)時間 )/如何實現(xiàn) (目標 ) 選擇項目并設立恒定目標 46 ●回顧取得的進步 ●給予資源和鼓勵的支持 ●指導朝著公司的目標努力 管理者的角色 有實效的會議 ●計劃 ●文件化 ●周而復始 47 ●互相學習 : 使用方法 /必要的經(jīng)驗 /挖掘問題 /解決方案 公開結果 單一重點課程 ●簡單的目視培訓工具 ●十分鐘的專題討論 ●三種類型 :基本經(jīng)驗 /問題實例分析 /改善結果 48 ●八大策略 ＊注重改善 ＊自主保養(yǎng) ＊計劃保養(yǎng) ＊技術培訓 ＊初始化管理 ＊品質(zhì)保養(yǎng) ＊辦公室效率化 ＊環(huán)境和安全的管理 立刻行動，開始 TPM！ 49 ●什么是自主保養(yǎng)？ ●為什么要作自主保養(yǎng)？ ●自主保養(yǎng)保養(yǎng)的七個層次 自主保養(yǎng)層次 50 ●每天系統(tǒng)的點檢活動要成為每個操作員工作 的一部分，因為這可以減少非計劃停機時間 自主保養(yǎng)保養(yǎng) 什么是自主保養(yǎng) ●自主＝獨立 ●操作員進行常規(guī)的清潔、點檢和潤滑可以幫助 阻止故障發(fā)生 ●必須一步步做到系統(tǒng)化 51 ●增進設備知識和預防意識 ●為持續(xù)改進建立基礎 ●使工作變得簡單和滿意，提高工作生活質(zhì)量 為什么要作自主保養(yǎng)？ 52 ─ 操作者意識到清掃就是點檢 、亂的因果對策分析
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