xx設(shè)備管理工程顧問有限公司-tnpm推進(jìn)導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿可視化與定置化(編輯修改稿)
2025-03-31 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課文件夾最主要的是“ 名稱 ”，一看就知道里面是 什么文件。 序號、斜線 是為了定置放置的順序。 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 24 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 25 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 26 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 例 27 什么是定置管理？ 定置管理 是 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的 人、物、場所 三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地 分析 研究，使之 達(dá)到 最佳結(jié)合狀態(tài) 的一門科學(xué)管理方法 。 最佳結(jié)合 人 物 場所 28 開展定置管理的六步驟 進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 1 2 3 4 5 6 最佳結(jié)合 人 物 場所 29 圖解： ABC三種狀態(tài) A B C 目標(biāo)：保持 A狀態(tài)， 改善 B狀態(tài)， 消除 C狀態(tài)。 A狀態(tài)： 人與物處于 立即結(jié)合 的狀態(tài) B狀態(tài)： 人與物處于 尋找狀態(tài) 或相關(guān)性很小 C狀態(tài)： 物與人、生產(chǎn)、工作 無關(guān) 使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持 A狀態(tài)， 是降低工時(shí)消耗及成本的好方法 30 標(biāo)準(zhǔn)信息符號 實(shí)例 31 標(biāo)準(zhǔn)信息符號實(shí)例 32 現(xiàn)場四要素管理示例 33 要牢記“ 效率 ”是第一要?jiǎng)?wù) 34 現(xiàn)場四要素管理示例 35 現(xiàn)場四要素管理示例 36 現(xiàn)場四要素管理示例 定位線 未松動(dòng) 松動(dòng) 37 現(xiàn)場四要素管理示例 38 現(xiàn)場四要素管理示例 39 現(xiàn)場四要素管理示例 40 41 42 43 汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位的打造示例 44 過關(guān) 練習(xí) ? 分組，選出組長 。 ? 如何開展好本單位的可視化定置化管理活動(dòng)，請給出你的活動(dòng)思路和工作重點(diǎn)； ? 結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)一套評價(jià)一個(gè)單位可
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