xx設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司-tnpm推進(jìn)導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿可視化與定置化(編輯修改稿)
2025-03-31 03:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課 I S O 事務(wù)課文件夾最主要的是“ 名稱(chēng) ”，一看就知道里面是 什么文件。 序號(hào)、斜線 是為了定置放置的順序。 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 24 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 25 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 26 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 例 27 什么是定置管理？ 定置管理 是 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 人、物、場(chǎng)所 三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地 分析 研究，使之 達(dá)到 最佳結(jié)合狀態(tài) 的一門(mén)科學(xué)管理方法 。 最佳結(jié)合 人 物 場(chǎng)所 28 開(kāi)展定置管理的六步驟 進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 1 2 3 4 5 6 最佳結(jié)合 人 物 場(chǎng)所 29 圖解： ABC三種狀態(tài) A B C 目標(biāo)：保持 A狀態(tài)， 改善 B狀態(tài)， 消除 C狀態(tài)。 A狀態(tài)： 人與物處于 立即結(jié)合 的狀態(tài) B狀態(tài)： 人與物處于 尋找狀態(tài) 或相關(guān)性很小 C狀態(tài)： 物與人、生產(chǎn)、工作 無(wú)關(guān) 使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持 A狀態(tài)， 是降低工時(shí)消耗及成本的好方法 30 標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào) 實(shí)例 31 標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)實(shí)例 32 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 33 要牢記“ 效率 ”是第一要?jiǎng)?wù) 34 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 35 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 36 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 定位線 未松動(dòng) 松動(dòng) 37 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 38 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 39 現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例 40 41 42 43 汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位的打造示例 44 過(guò)關(guān) 練習(xí) ? 分組，選出組長(zhǎng) 。 ? 如何開(kāi)展好本單位的可視化定置化管理活動(dòng)，請(qǐng)給出你的活動(dòng)思路和工作重點(diǎn)； ? 結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)一個(gè)單位可
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