企業(yè)廠區(qū)與車間平面設計方案(編輯修改稿)
2025-03-31 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 系圖 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務一：工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設計及改善 具體步驟 ： 第一步： 繪制生產(chǎn)活動相關圖 第二步： 編制密切程度及積分統(tǒng)計表，見表 13： 表 1— 3 各組成單位密切程度積分表 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務一：工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設計及改善 具體步驟 ： 第三步： 據(jù)各組單位密切程度積分表，進行工廠 布置，如圖 1 16所示。 圖 1— 5 未加整理的方塊圖 圖 1— 6 經(jīng)過初步整理的廣場圖 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 相關知識 ?車間平面布局及其改善的原則 ?車間布局的方法 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 ?車間平面布局及其改善的原則 ?正確確定每個經(jīng)濟單元的形狀 ?正確確定經(jīng)濟活動單元 ?正確確定制品按照加工過程所經(jīng)過的路徑和搬運 ?正確確定經(jīng)濟單元占用的空間 取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素 空間大小必須適度，不能過大，也不能過小 每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯(lián)。 包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置 。 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 ?車間布局的方法 假定某車間的制造程序有 6個部門，另加上收料部門與成品倉庫，共 8個部門 ： 直線型制造流程： 依照制造過程的順序，將生產(chǎn)線做直線的安排，通常 最有利于運用輸送帶搬運物料與在制品，參圖 17。 圖表 1— 7直線型制造流程圖 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 U字型制造流程 將生產(chǎn)線作異向平行排列，生產(chǎn)線成為 U字型參圖 1— 8。 圖表 1— 8 U字型制造流程圖 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 S或 Z型制造流程 將生產(chǎn)線作迂回布置成 S型或 Z型 ,旨在適應定型而又有限的廠房空間，參圖 19。 圖表 1— 9 S或 Z型制造流程圖 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 奇角型制造流程 指制造流程順序沒有一定的形式，其主要目的在于縮短物料搬運的距離，以利于一位操作工從事數(shù)種工作適用于小零件的生產(chǎn)或用人不多的制造業(yè)。 從至表 從至表法是一種常用的車間設備布置方法。從至表是記錄車間內各設備間物料運輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應用 。 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 例 設一條生產(chǎn)線上加 L17種零件，該生產(chǎn)線包括 8種設備 IO個 J作地，任意相鄰兩工作地間距離大體相等并記作一個單位距離。從至表法的操作步驟如下所示 ： 第一步： 根據(jù)綜合工藝路線圖，編制零件從至表，（見表 1－ 4） 表 1— 4 初始零件從至表 第 2章 項目一：企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局 ? 任務二：工廠內車間平面布局及其改善 第二步： 改進零件從至表求
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