【文章內(nèi)容簡介】 計劃員的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計劃和各階段的施工計劃。對施工進(jìn)度負(fù)有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 16 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任 ※ 按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。 ※ 制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在 服從總體施工進(jìn)度計劃的前提下，制定施工進(jìn)度計劃，設(shè)備材料到場計劃和用工計劃。 ※ 配合工地安全員對每個施工人員進(jìn)行安全教育。 ※深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。 ※ 深入施工現(xiàn)場，控制本專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計化并作好記錄。 ※ 根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費。 2 施工方案 工程主要內(nèi)容 ※ 閉路電視監(jiān)控 施工組織總體目標(biāo) 監(jiān)控項目工程施工 組織總體目標(biāo)，是以項目管理理論和 ISO9000 質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，強(qiáng)化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)整個項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。 工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求 在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型交流彎管機(jī)、電動切割機(jī)、 沖擊鉆 ， 配電箱等設(shè)備。沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。 主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。 施工部署 根據(jù)監(jiān)控項目系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為三個階段： ※工程準(zhǔn)備階段； 工程實施階段； 工程調(diào)試驗收階段； 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 17 每個階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。 工程準(zhǔn)備階段 技術(shù)準(zhǔn)備 以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計和施工圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。 同居住管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè) 備的定貨、進(jìn)口和運輸。 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 18 在總體工程進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。 編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。 在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后 ,認(rèn)真貫徹施工意圖。 設(shè)備，材料準(zhǔn)備 ※ 根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購。 編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計劃。 在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、辦公室等臨時設(shè)施。 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表 . 現(xiàn)場準(zhǔn)備 辦妥施工許可證。 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 工程實施階段 監(jiān)控項目系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。 我們將采 用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 安裝工程的合理劃分 ◆ 按時間劃分 預(yù)留，預(yù)埋階段。 全面安裝階段。 調(diào)試，交工驗收階段。 ◆按工種劃分 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 19 電管，線槽安裝。 電線，電纜敷設(shè)。 外圍設(shè)備安裝。 機(jī)房 設(shè)備安裝。 電線，電纜接駁。 線路測試、設(shè)備調(diào)試 施工過程的勞動力控制 根據(jù)監(jiān)控項目系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制 在監(jiān)控項目實施的過程中，要對各個施工點進(jìn)行分析 ,對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢 查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 施工過程的質(zhì)量控制 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入監(jiān)控項目 施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 建立一個高效，靈敏的 質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。 項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： 找出問題，分析原因 找出主要影響因素 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 20 擬訂措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進(jìn)行： 監(jiān)控項目施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每 周 檢查一次。 ◆ 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在 施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 工程調(diào)試、驗收階段 監(jiān)控項目調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。 同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運行。以保證監(jiān)控項目質(zhì)量。 交工驗收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的 實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 對監(jiān)控項目 工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作： 1．對工程項目進(jìn)行全面檢查 : 中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 21 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進(jìn)行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn) 度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 2. 整理、編制交 (竣 )工資料： 及時整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù) . 工程配合使用階段 監(jiān)控項目是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。 我們針對監(jiān)控項目的特殊性，專門設(shè)定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期 3個月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作 。在日常工作時，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。 工程管理控制點 監(jiān)控項目作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標(biāo)的項目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。 質(zhì)量控制點一覽表 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理 各專業(yè)小組 施工圖及技術(shù)文件 會審記錄 以及是否適合弱電工藝要求 制定施工 施工組織設(shè)計 合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量 項目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資 施工組織設(shè)計文件 施 工藝文件 有保證。 工準(zhǔn)備階段 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計交底工程技術(shù)交底。 工程設(shè)計特點，做法要求及使用 功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，中 國 兵器集 團(tuán) 山東德仁天沐科貿(mào)有限公司 22 規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 項目組 施工組織設(shè)計施工圖 技術(shù)交底書 材料設(shè)備 進(jìn)料計劃，進(jìn)場驗收，保管，簽發(fā)等。 有計劃，進(jìn)場及時質(zhì)量合格方可進(jìn)場，按要求保管，按計劃發(fā)料。 各專業(yè)小組 材料預(yù)算，進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 人員資質(zhì)審查 施工隊伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì) 有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證 項目組 有關(guān)要求 資質(zhì)證書操作許可證 開工報告 確認(rèn)施工條件 質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場 項目經(jīng)理 施工 準(zhǔn)備工作 開工報告 機(jī)具進(jìn)場。 施工階 段 安裝工程 隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程 詳見技術(shù)方案。 各專業(yè)小組 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 檢驗記錄 試運轉(zhuǎn) 設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。 詳見技術(shù)方案。 各專業(yè)小組 招標(biāo)文件技術(shù)說明 調(diào)試記錄 質(zhì)量評定 各分項工程 實測實量問題整改 質(zhì)量員 評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定記錄 確性 工程驗收 交工驗收報告資料整理 整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告 項目經(jīng)理 驗收規(guī)范 交工資料 驗收 交工 辦理交工 提出交工文件 ，資料歸檔。 項目經(jīng)理 施工圖，驗收規(guī)范 竣工資料 階段 質(zhì)量回訪 質(zhì)量水平情況 了解用戶意見，對整改措施組織實施。 各專業(yè)小組