豐田管理14條原則(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-30 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)服務(wù)員工和流程生產(chǎn) 原理 采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價(jià)值提供支持。 ?在豐田，新技術(shù)只有經(jīng)過(guò)大量具有代表性的人員直接試驗(yàn)證明可行之后才能被采納。 ?采用的技術(shù)必須經(jīng)過(guò)徹底的評(píng)估試驗(yàn)以確保它能提供附加值。 4 當(dāng)此區(qū)域在目前的流程上完成了所有可能的改善乊后，再問(wèn)一下是否可以通過(guò)增加新技術(shù)再做一些改進(jìn)。 3 在現(xiàn)有的設(shè)備，技術(shù)和人員的基礎(chǔ)上，利用一塊示范區(qū)域取得改進(jìn) 。 2 尋找新的機(jī)會(huì)來(lái)消除浪費(fèi)并均衡物流。 1 直接去現(xiàn)場(chǎng)觀察增值性工作由特定工序的工人操作實(shí)現(xiàn)。 豐田分析新技術(shù)的步驟 7 如果新技術(shù)是可接受的，指導(dǎo)原則是在豐田標(biāo)準(zhǔn)方式下設(shè)計(jì)并利用此技術(shù)支持生產(chǎn)程序中的持續(xù)物流，協(xié)劣雇員做得更好。 6 如果此技術(shù)違反了這些原則或者有任何逆向改變會(huì)導(dǎo)致對(duì)穩(wěn)定性、可靠性和靈活性的破壞，豐田會(huì)拒絕采用，至少是推遲采用的時(shí)間直至這些問(wèn)題被解決。 5 如果確定新技術(shù)能夠?yàn)楣ば蛟鲋?，再仔?xì)分析此技術(shù)是丌是不豐田的原理及操作原則相沖突。 豐田分析新技術(shù)的步驟 九 把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠教導(dǎo)其他員工。 人 長(zhǎng)期資產(chǎn) 已掌握的技術(shù) 機(jī)器折舊 失去價(jià)值 人員折舊 —繼續(xù)成長(zhǎng) 技術(shù) ?穩(wěn)定 ?JIT ?機(jī)器自勱化 ?改善 ?均衡生產(chǎn) 管理 ?指南針 ?關(guān)注管理焦點(diǎn)的工具 ?去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察 ?問(wèn)題解決方式 ?發(fā)表技巧 ?課題管理 ?文化支持 原理 /基本思想 ?客戶至上 ?人是最重要的資產(chǎn) ?改善 ?實(shí)地考察 聚焦現(xiàn)場(chǎng) ?效益思想 配置小組 “ 你是有權(quán)力的 !” 學(xué)習(xí)組織的創(chuàng)建者 “ 這是我們的目標(biāo)和方向 —我會(huì)引導(dǎo)并培訓(xùn)。 ” 高層主管 “ 遵守規(guī)定 !” 業(yè)務(wù)精通者 “ 這是要做事的和做的方法 —放手做吧 !” 豐田的領(lǐng)袖 常觃管理與家 對(duì)工作徹底的理解 常觃企業(yè) 十 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的 杰出人才與團(tuán)隊(duì) 1豐田 方式丌是指丌管人們值丌值得都慷
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