三篇安全漫畫(編輯修改稿)
2025-03-30 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值； C型 交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化； D型 雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。 不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 經(jīng)理與員工是對立關(guān)系嗎？ 經(jīng)理與員工是天然的“敵人”： 經(jīng)理要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；經(jīng)理要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多；經(jīng)理希望員工理解公司經(jīng)營困難，員工希望經(jīng)理體恤自己生活不易；經(jīng)理想員工把事情當事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 有這種感覺，首先來源于思維上的差異，經(jīng)理是做事業(yè)、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差，經(jīng)理得到的是未來剩余價值，而員工得到的是當下價值。 如果經(jīng)理和員工方向不一致，可能會產(chǎn)生以下問題： 如果經(jīng)理只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。 如果經(jīng)理只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規(guī)謀取收入。 如果經(jīng)理只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。 如果經(jīng)理只強調(diào)業(yè)績結(jié)果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業(yè)績。 一經(jīng)理對員工說：“我知道你的工資低，公司現(xiàn)在需要更多資金來發(fā)展，給你加工資還不現(xiàn)實，我們一起奮斗，未來我們什么都會有的”。員工回答說：“如果現(xiàn)在不來點現(xiàn)實的，那你要實現(xiàn)公司未來發(fā)展也是不現(xiàn)實的”。從現(xiàn)實出發(fā)，理想才會變成現(xiàn)實。 那些喜歡畫餅的經(jīng)理要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。 經(jīng)理要經(jīng)常問自己： ？ ——自己一個人的公司就自己一個人累； ？ ——讓員工感受到公司是大家的； ？ ——要有目標激勵機制來保障； ？ ——是對自己負責？還是要對全體員工負責？ 經(jīng)理希望員工敬業(yè)，但必須給他們一個理由： 1）員工為什么要敬業(yè)？敬業(yè)能得到什么好處？ 2）員工憑什么要敬業(yè)？因為又不自己的事業(yè)； 3）敬業(yè)與個人長短期利益有什么關(guān)系？讓每個人都清楚敬業(yè)給自己帶來的好處； 4）員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續(xù)的。 經(jīng)理與員工能不能統(tǒng)一思維、利益關(guān)系？
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