5s-基礎(chǔ)管理(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制，危險處一目了然 ? 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 危險點有防護和警告 26 公司 5S是標準化的推動者 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 27 公司 5S形成令人滿意的環(huán)境 ? 明亮、清潔的工作場所 ? 員工動手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 ? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展 ? 全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 28 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 29 公司 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標 ? 擬定工作計劃 ? 培訓(xùn) ? 宣傳和溝通 ? 5S活動試行 30 公司 推行步驟 ? 5S活動試行的評價 ? 5S活動全面實施及檢查 ? 評價公布及獎懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進 ? 1納入日常管理活動 31 公司 成立推行組織 ? 建立 5S活動導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會 ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 32 公司 擬定推行方針及目標 ? 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則 ? 制定目標，指明努力的方向 SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標要明確 目標要量化 目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性 目標與組織的方針相關(guān) 目標要有時間限制 33 公司 擬定工作計劃 ? 明確時間和進程： 按照 PDCA戴明環(huán)進行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 34 公司 培訓(xùn) ? 全員的 5S培訓(xùn) ? 干部 5S培訓(xùn) ? 評審委員的教育培訓(xùn) 35 公司 宣傳和溝通 ? 先期各項宣傳活動的推行 ? 標桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報標語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 36 公司 5S活動試行 ? 前期作業(yè)準備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動辦法試行和調(diào)整 37 公司 5S活動試行評價 ? 制定評分標準 ? 準備評價資料 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施。 38 公司 5S活動全面實施及檢查 ? 5S的全面實施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 39 公司 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結(jié)果公布 ? 實施獎懲措施 40 公司 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 41 公司 納入日常管理 標準化 42 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S
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