【文章內(nèi)容簡介】 第一節(jié)、事故樹分析法 ? 事故樹分析，又稱故障樹分析、事故邏輯分析。 是從一個(gè)可能的事故開始，一層一層尋找引起事故的觸發(fā)事件、直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因，并分析這些原因之間的關(guān)系，用邏輯樹圖把這些原因及其邏輯關(guān)系表示出來分析事故和預(yù)防事故的方法 第二節(jié)、因果圖分析法 ? 因果圖分析法是在分析時(shí)，一層一層地深挖事故原因，然后用簡潔的文字和線條箭頭表示其因果關(guān)系，在圖上呈現(xiàn)出各種原因的分支線條，猶如魚刺，故又稱為魚刺圖。 第三節(jié)、事件樹分析法 ? 事件樹分析，是從某一初因事件始，按照過程順序依次分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成功和失敗而預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)結(jié)果的分析方法。 ? 事件樹分析法的理論依據(jù)是：任何事物都具有兩重性，即可能成功，也可能失敗，人們所要努力的是促進(jìn)事物向好的方向發(fā)展、轉(zhuǎn)化。 第四節(jié)、危險(xiǎn)性預(yù)先分析法 ? 危險(xiǎn)性預(yù)先分析，也稱初步危險(xiǎn)分析。是在每項(xiàng)生產(chǎn)工程活動(dòng)之前，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素種類、出現(xiàn)條件和導(dǎo)致事故后果所做的宏觀、概略分析。 ? 危險(xiǎn)性預(yù)先分析遵循事故致因理論，揭示事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律。 第三章、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)又稱系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，或稱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。它是在系統(tǒng)安全分析揭示危險(xiǎn)存在和發(fā)生可能性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析論證系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，確定是否需要改進(jìn)技術(shù)路線和防范措施，擬定整改措施是否具備預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，以指導(dǎo)安全技術(shù)與管理措施的制定與實(shí)施。 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)是安全管理的重要內(nèi)容和必要環(huán)節(jié)。 第一節(jié)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 目的 一、通過 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的措施納入設(shè)計(jì)方案； 二、評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)； 三、采用新方法、新工藝、新技術(shù)時(shí)，通過系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，使危險(xiǎn)性降低到最小； 四、及時(shí)掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況。 第二節(jié)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 的意義 一、有助于各級(jí)安全監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行宏觀控制； 二、有助于保險(xiǎn)部門對(duì)企業(yè)災(zāi)害實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理； 三、有助于提高企業(yè)安全管理水平； 四、實(shí)施安全評(píng)價(jià)可為安全決策提供必要的科學(xué)依據(jù)。 第三節(jié)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 的類型 按指標(biāo)量化程度劃分： ⑴定性安全評(píng)價(jià) —— 不需精確的數(shù)據(jù)和計(jì)算，使用方便，節(jié)省時(shí)間。目前以安全檢查表方式為主。 ⑵半定量安全評(píng)價(jià) —— 以危險(xiǎn)性指標(biāo)值來評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性。 ⑶定量 安全評(píng)價(jià) —— 通過確定安全與危險(xiǎn)的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ⑷模糊定量 安全評(píng)價(jià) —— 在系統(tǒng)功能、危險(xiǎn)特性和危險(xiǎn)模型研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行模糊聚類，給予參與系統(tǒng)計(jì)算的參數(shù)以某個(gè)量級(jí)的權(quán)值，而對(duì)系統(tǒng)中多個(gè)相互影響的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 按評(píng)價(jià)目的和對(duì)象劃分： ⑴予評(píng)價(jià) —— 指對(duì)處于規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)進(jìn)行的評(píng)價(jià)； ⑵現(xiàn)狀評(píng)價(jià) —— 指對(duì)系統(tǒng)中現(xiàn)實(shí)存在的各種危險(xiǎn)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)； ⑶系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) —— 對(duì)礦井整體安全進(jìn)行的評(píng)價(jià)； ⑷局部安全評(píng)價(jià) —— 指對(duì)系統(tǒng)中個(gè)別環(huán)節(jié)、特定環(huán)境、特殊設(shè)備的安全性進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 按評(píng)價(jià)性質(zhì)劃分： ⑴系統(tǒng)固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià) ⑵系統(tǒng)安全管理狀況評(píng)價(jià) ⑶系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià) 第四章、安全計(jì)劃與安全決策 ? 安全生產(chǎn)既受到生產(chǎn)技術(shù)條件、各種資源情況和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，又受到外界環(huán)境的制約。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須有目的、有計(jì)劃、有步驟地解決安全問題，提高安全生產(chǎn)水平。 ? 企業(yè) 安全計(jì)劃與安全決策是安全管理的中心內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。 第一節(jié)、安全計(jì)劃 一、安全計(jì)劃的種類 （按計(jì)劃的期限劃分） 長期計(jì)劃 （ 5～ 10年，長期規(guī)劃） ⑴ 企業(yè)安全生產(chǎn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向； ⑵建立災(zāi)害事故控制的基本對(duì)策和策略； ⑶確定企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施規(guī)劃。 中期計(jì)劃（ 2～ 5年，發(fā)展計(jì)劃） ⑴由長期計(jì)劃衍生而來的具體化的安全生產(chǎn)目標(biāo)、對(duì)策及策略； ⑵詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容 。 年度計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃） 內(nèi)容包括： 對(duì)中期計(jì)劃內(nèi)容的分解。年度計(jì)劃不僅含有具體的數(shù)字，最主要的是應(yīng)有具體的工作目標(biāo)、工作方法、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施負(fù)責(zé)人和經(jīng)費(fèi)、安全工作績效的評(píng)定方法等實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 二、安全計(jì)劃的內(nèi)容 安全技術(shù)措施方面 包括控制自然災(zāi)害，預(yù)防傷亡事故的一切措施。 職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面 包括改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)危害為目的的一切技術(shù)措施。 有關(guān)保證安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生所必需的建筑物和設(shè)施。 安全生產(chǎn)宣傳教育計(jì)劃和措施 事故應(yīng)急方案 安全技措資金使用計(jì)劃 第二節(jié)、安全決策 ? 決策即決定對(duì)策。也就是根據(jù)既定的目標(biāo)和要求，從多種可能的推論、判斷和方案中，選擇最佳的、可行的、滿意的方案。 一、安全決策的分類 安全宏觀決策 主要是在安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)劃、體制、監(jiān)察、教育等方面的決策。 微觀安全決策 企業(yè)和部門針對(duì)具體危險(xiǎn)源所作的預(yù)防控制對(duì)策的決策。 包括： ⑴工程項(xiàng)目建設(shè)的安全決策 針對(duì)具體新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目所進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)、論證、審核方面的決策； ⑵企業(yè)安全管理決策 為健全、改善和加強(qiáng)企業(yè)安全管理所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制方面的決策； ⑶預(yù)防事故決策 針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)某一種或幾種潛在的危險(xiǎn)，為防止其轉(zhuǎn)化為事故所采取的各種對(duì)策的決策； ⑷事故處理決策 事故發(fā)生后搶險(xiǎn)救災(zāi)、調(diào)查、分析、處理及防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和重演而采取的對(duì)策的決策。 二、安全決策的特性 從屬性 系統(tǒng)性 技術(shù)性 社會(huì)性 經(jīng)濟(jì)性 信息化 三、安全決策的基本程序 發(fā)現(xiàn)問題 確定安全目標(biāo) 確定安全價(jià)值準(zhǔn)則 制定安全措施方案 分析與安全評(píng)價(jià) 方案優(yōu)選抉擇 實(shí)驗(yàn)證實(shí) 普遍實(shí)施 四、安全決策的技術(shù)方法 （“硬技術(shù)”，“軟技術(shù)”） 經(jīng) 驗(yàn) 法 比 較 法 專家決策法 系統(tǒng)分析法 第五章、安全管理方法 是安全管理過程中關(guān)于思考、認(rèn)識(shí)、解決安全問題的途徑、程序和技巧的統(tǒng)稱。 第一節(jié)、安全目標(biāo)管理 是將企業(yè)一定時(shí)期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，使其嚴(yán)格地、自覺地按照目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法 一、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn) 企業(yè)的各項(xiàng)安全工作都有明確的目標(biāo) 企業(yè)的各項(xiàng)安全工作都圍繞著目標(biāo)開展 注重人的積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮 安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理 二、安全目標(biāo)管理的作用 有利于提高安全工作效率 有利于實(shí)現(xiàn)全員安全管理 能促進(jìn)職工素質(zhì)的改善 促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的改善 安全管理的基礎(chǔ)工作通常包括：事故統(tǒng)計(jì)分析工作、安全檢查工作、信息工作、安全操作規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)等 促進(jìn)安全工作的持續(xù)健康發(fā)展 三、安全目標(biāo)的內(nèi)容 企業(yè)安全目標(biāo)方針。 反映企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。要根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)主、客觀條件，經(jīng)過科學(xué)分析，充分論證后加以確定。 企業(yè)總體安全目標(biāo)。 具體規(guī)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方針在安全工作的各個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的要求和水平?？傮w目標(biāo)由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成，每一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭數(shù)字化。 對(duì)策措施 制定時(shí)要抓住影響全局的關(guān)鍵 項(xiàng)目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有效地解決問題。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，并盡可能有定量的指標(biāo)要求。 四、安全目標(biāo)的制定程序 決策層設(shè)想職工討論 由決策層提出若干目標(biāo)方案的設(shè)想 ，供各單位 、 各部門進(jìn)行討論 ， 讓企業(yè)全體職工都發(fā)表意見 。 部門集中提供決策