世界經(jīng)貿(mào)發(fā)展的策略(編輯修改稿)
2025-03-28 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集與非技術(shù)密集為海內(nèi)外分工之準則 → 技術(shù)留臺灣才可能根留臺灣 ，臺灣才有可能成為運籌中心及營運總部 23 (4) 善用策略聯(lián)盟以擴大廠商之空間，並以融入世界分工體系為目標 ?企業(yè)之特性如何適用於 21世紀整合型之經(jīng)濟？ ?國際經(jīng)貿(mào)局勢逐漸整合，企業(yè)應(yīng)如何遵循此一潮流？ → 本業(yè)多角化之概念 （固守本業(yè)，提升本業(yè)） 24 (5) 維持企業(yè)永續(xù)之成長 ? 在生產(chǎn)供應(yīng)鍵（ supply chain）建立不可取代之地位 ? 由純粹製造（ manufacture）概念轉(zhuǎn)變?yōu)檠u造服務(wù)（ manufacture in service） ? 由追求成本下降（ cost down）， 轉(zhuǎn)為價值提升（ value up） 25 ?最後目標則是打造臺灣成科技島，建構(gòu)臺灣為全球運籌中心 ?科技島： 由組裝代工轉(zhuǎn)為強調(diào)研究、創(chuàng)新、設(shè)計等功能 ?全球運籌中心： 由組裝代工轉(zhuǎn)為強調(diào)建立自有，並加強品牌、服務(wù)、倉儲、金融等功能 → 向微笑曲線兩端發(fā)展 26 創(chuàng)新 研發(fā) 中心 附加價值 全球價值鏈體系 全球運籌 中心 企業(yè)營運總部 研發(fā)設(shè)計 品牌與行銷服務(wù) 關(guān)鍵零組件 運籌管理 生產(chǎn)製造 27 (6) 加強區(qū)域整合以防止被邊緣化 ?區(qū)域組織的結(jié)合有可能形成一個緊密的分工網(wǎng)路，而使我國廠商在國際產(chǎn)銷網(wǎng)路中的地位逐漸被取代。以區(qū)域貿(mào)易協(xié)定之方式切入，可預(yù)防此一現(xiàn)象之發(fā)生 28 (7) 支持 WTO多邊經(jīng)貿(mào)自由化以降低區(qū)域化的衝擊 ?由於國際政治環(huán)境的影響 ，我國必須正視未來與主要貿(mào)易伙伴建構(gòu)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的困難性，所以未來應(yīng)積極支持 WTO多邊經(jīng)貿(mào)自由化 ，以降低區(qū)域化的衝擊。 29 (8) 加強落實法制之健全 ?臺灣目前積極推動產(chǎn)業(yè)升級，在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，「 生產(chǎn)力的提升」 與「 健全法制」 可說是同等重要；只有兩者之間互相配合，才有可能創(chuàng)造出高附加價之產(chǎn)品，提升我國之經(jīng)貿(mào)實力 ?現(xiàn)象 → 問題 → 立法 → 執(zhí)行的過程必須改善 30 綜合討論 ?綜合上述所臚列的項目之外，未來臺灣經(jīng)濟發(fā)展的策略可以進一步由以下三方向說明： 一、全球佈局 二、國際分工 三、資源整合 31 一、全球佈局 ? 在全球化的時代，企業(yè)若無法進行全球佈局，將難以在國際競爭中勝出。新興市場如中國大陸、印度、俄羅斯的崛貣，提供新的貿(mào)易成長機會。區(qū)域主義的興貣固然創(chuàng)造了新的貿(mào)易障礙，但我們可以用全球佈局加以克服。產(chǎn)品更迭的速度加快，全球同時出貨的情況日益普遍，也必須以 全球運籌 因應(yīng)。 32 ?以全球佈局的角度觀之，中國大陸顯然是全球經(jīng)濟的重要一環(huán)，因此不能予以忽略；但中國大陸也非全球經(jīng)濟的全部，因此廠商在中國大陸之外，也必須有生產(chǎn)及行銷的佈局，才具有全球競爭力。 33 二、國際分工 ? 臺灣自 1960年代以來即是製造業(yè)國際分工的重要一環(huán)，以代工自我定位，以低成本及彈性生產(chǎn)為競爭的重要籌碼。此一定位在 1990年以後因國內(nèi)工資的上漲，生產(chǎn)線被迫外移，並且毛利不斷遭擁有品牌及通路的國際大
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