生產(chǎn)作業(yè)編程(編輯修改稿)
2025-03-28 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑤ 生產(chǎn)線均衡（ linebalance） ⑥ 布局（ layout） a)研究所需空間 b)選定搬運機械 c)設(shè)計布局（ layout） 傳送帶上的產(chǎn)品間距 節(jié)拍時間（ pitch time） 傳送帶速度 = 11 大量免費管理資料 好好學(xué)習(xí)論壇 ● 輔助生產(chǎn)線的終點 ， 應(yīng)盡量接近半成品供給對象的主生產(chǎn)線工序 ● 充分地探討對各工序的零部件供應(yīng)方法 ● 不要忘記研究空托盤 、 部件容器 、 夾具等的歸還方法 ● 沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牟考９軋鏊? ● 不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修正工序 ● 確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理所需空間 ● 生產(chǎn)線的形狀 （ 直線 、 長圓形 、 Z字形 、 U字形等 ） 受到產(chǎn)品和建筑物的制約 ， 但從 安裝 、 部件供給 、 管理的難易程度來看 ， 最好設(shè)定為直線形 。 但若過長時 ， 有可能 給部件供應(yīng) 、 勞動監(jiān)督上帶來不便 ， 此時可以用圓形 ? 組裝線的夾具需要由后工序還給首道工序時 ， 采用 U字形或圓形較理想 。 布 局 設(shè) 計 的 要 點 （ 3）生產(chǎn)線切換方式的多品種生產(chǎn)線的編成 在這種生產(chǎn)線方式中 ， 為了使產(chǎn)品能夠批量流動 ， 在同一期間內(nèi)流動的品種時常是單一種類 ， 編成的 步驟基本上與單一品種生產(chǎn)線相同 。 ① 計算各產(chǎn)品的實際生產(chǎn)量 : 實際生產(chǎn)量 = 計劃產(chǎn)量 合格率 ② 計算各產(chǎn)品的所要工數(shù) : 所要工數(shù) = 實際生產(chǎn)量 真正實動時間 12 大量免費管理資料 好好學(xué)習(xí)論壇 ③ 計算各產(chǎn)品的真正實動時間 : 各產(chǎn)品真正實動時間 = （每日實動時間 運轉(zhuǎn)率 月間運轉(zhuǎn)日數(shù)） 對象產(chǎn)品所要工數(shù) 各產(chǎn)品所要工數(shù)的合計 ④ 計算各產(chǎn)品的節(jié)拍時間（ Pitch time） : 節(jié)拍時間（ Pitch time） = 各產(chǎn)品真正實動時間 實際生產(chǎn)量 ⑤ 與單一品種生產(chǎn)線同樣編成 （ 4）混合生產(chǎn)線方式的多品種生產(chǎn)線的編成 此方式的編成步驟基本上也與單一品種生產(chǎn)線相同。但因多品種是連續(xù)流動的緣故，整體上必須取得平 衡。 ① 計算節(jié)拍時間 （ Pitch time） : 節(jié)拍時間 （ Pitch time） = 真正實動時間 （ 分 /日 ） 全產(chǎn)品的日產(chǎn)量的合計 ② 生產(chǎn)線平衡的取得方法 :生產(chǎn)線平衡（ LineBalance）的維持當(dāng)然也要根據(jù)各個品種的工數(shù)，一般在 5～ 10種左右較為常見。 13 大量免費管理資料 好好學(xué)習(xí)論壇 此時 ， 有些產(chǎn)品的作業(yè)時間會超過節(jié)拍時間 （ Pitch time） ， 兩者的差通過中間庫存 、 集中數(shù)品種進行批量運轉(zhuǎn)以及作業(yè)者的移動來吸收 。 也就是 ， 在批量的構(gòu)成和流動方式上下工夫 ， 盡量減少作業(yè)干涉 。 工序名 1 2 4 3 5 6 9 8 7 A B C D E F H G I 品種 A 品種 B 品種 C 品種 D 品種 E 4 （ 分 ） pitch time5 品種 3 2 1 33. 機械加工生產(chǎn)線的編成方法 在加工生產(chǎn)線編成方面 ， 重要的是：如何通過看機臺數(shù)的合理化 ， 將作業(yè)者之間的負荷均等化及有效地利用作業(yè)者的時間 。 ● 編成步驟的體系 (1)研究看機臺數(shù) 此項研究應(yīng)從作業(yè)者的運轉(zhuǎn)內(nèi)容與機械的相關(guān)性上 ， 探討在 Cycletime內(nèi)一個作業(yè)者可以同時看幾臺機器 。 ⑵ Linebalance的改善 、 研究 14 大量免費管理資料 好好學(xué)習(xí)論壇 ① 改善瓶頸工序 比 pitchtime更化時間的工序，通過對夾具、工具的改善來縮短工件的脫卸時間；數(shù)個同時切削； 通過多刃化、多頭化改善盡量地接近 pitchtime。 ②變更機械速度 調(diào)節(jié)各機械的加工速度，使之盡量接近 pitchtime。 ③能力不足工序的對策 能力確實不足的工序，其前后工序所堆積的半成品通過加班等來消化，或利用其他的設(shè)備進行加工。但在這種場合，需要有放臵堆積半成品的空間。 ⑶ 對布局的改善研究 加工生產(chǎn)線的布局與其是重視外表上的美觀 ， 不如以物件的流動為中心進行設(shè)計 。 以下是設(shè)計上的留意點： ● 機械之間應(yīng)本著盡量接近為原則 ●因為生產(chǎn)線的進口與出口較易產(chǎn)生原料與完成品的滯留，所以應(yīng)留有足夠的余?？臻g ●設(shè)置為保證夾、工具的交換和切屑的搬運所需的通路以及保養(yǎng)所需的空間 ●在瓶頸工序的前后設(shè)置加工能力不足部分的半成品庫存區(qū)（需要加班及夜班時） ●生產(chǎn)量非常多時，則有必要考慮運用自動裝貨機、工業(yè)用機械手等自動化和機械化手段 15 大量免費管理資料 好好學(xué)習(xí)論壇 托盤 鉆床 兩頭鉆床(OCM5) AT40 表面、孔 直徑 鉆 床 單軸開槽 （ OCM20） 銑 床 （ MC14） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 品名 小型 A部件 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 組 合 表 ( 布 局 圖 ) 作成 新改 年 月 日 木村 車間 小型部件加 工生產(chǎn)線 承認 科長 系長 班長
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