崗位競(jìng)聘述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-27 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合理或者不完整的現(xiàn)象；如：銷售部提成制度中未考慮銷售特價(jià)產(chǎn)品的提點(diǎn)的問(wèn)題；另渠道部區(qū)域經(jīng)理電話費(fèi)等問(wèn)題。 ? 績(jī)效考核制度執(zhí)行不到位；如：在 9月份人力資源部協(xié)同運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定了各部門的績(jī)效目標(biāo)，各部門均確定了目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源部培訓(xùn)不到位、各部門疏于執(zhí)行，故造成績(jī)效考核未能完成執(zhí)行到位。 ? 建立了員工的薪酬體系，缺乏晉升的方法。 培訓(xùn)體系，欠缺培訓(xùn)制度，培訓(xùn)與績(jī)效體系未有效的銜接；培訓(xùn)不夠豐富，造成員工的培訓(xùn)積極性不高。 人力資源部的流程制度不完善。 記者工作站的工作未貫徹執(zhí)行。（未能及時(shí)的掌握公司的動(dòng)態(tài)和加盟商的需求） 人員儲(chǔ)備不到位，第二梯隊(duì)的人才建設(shè)機(jī)置未建立。 四、 2023年度人力資源部的工作重點(diǎn) （針對(duì)目前問(wèn)題的解決措施。） 薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； 年度及月度的績(jī)效考核； 員工晉升制度； 強(qiáng)化培訓(xùn)體系（重點(diǎn)在于執(zhí)行）； 人力資源部流程制度的完成進(jìn)度； 內(nèi)部記者工作站的重新啟動(dòng)； 人員的儲(chǔ)備。 薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； ? A、根據(jù)各部門所提供的部門的崗位及崗位的績(jī)效目標(biāo)，由各部門配合完成各崗位的 《 崗位職責(zé)說(shuō)明書 》 。（做為招聘與薪資體系的一個(gè)依據(jù)。） ? B、要完善各部門的提成體系，必須至各崗位了解情況，并且通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解同行業(yè)同崗位的提成方案，結(jié)合公司 08年的銷售額和 09年的銷售計(jì)劃來(lái)重新擬定提成制度。（需要部門配合，提供08年提成制度所遇到的問(wèn)題、碰到的難點(diǎn)，員工的提成制度激勵(lì)度是否夠?qū)顩r？） ? （具體的時(shí)間進(jìn)度在人力資源部制度建設(shè)進(jìn)程中體現(xiàn)。） ? C、薪資中特殊補(bǔ)貼部分，如員工的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼等，均在績(jī)效工資中體現(xiàn)。（清單己經(jīng)整理，特補(bǔ)部分將與各部門領(lǐng)導(dǎo)是否可改動(dòng)。） ? 績(jī)效考核制度的完善 ? 績(jī)效考核制度經(jīng)過(guò) 08年幾個(gè)月的實(shí)施后，在大多數(shù)員工心中已經(jīng)有了一個(gè)初步的概念，在 09年我打算從以下幾個(gè)方面完善現(xiàn)今的績(jī)效制度： ? （ 1）、做好實(shí)施績(jī)效考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核實(shí) 施的必要性、重要性、緊迫性。 ? （ 2）、統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)的制定原理，把公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門形成部門考核目標(biāo)和部門考核指標(biāo)，把部門考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門的各個(gè)崗位，由人力資源部門親自參與到每個(gè)部門每個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)制定當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)做到可量化、具體化、時(shí)間化。 ? （ 3）、采取公平、公正、公開的考核制度，部門績(jī)效指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無(wú)異議時(shí)，部門主管要簽字確認(rèn)。同時(shí)，任何加分、扣分、獎(jiǎng)罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。 ? （ 4）、每個(gè)月盤點(diǎn)績(jī)效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足。同時(shí)定期公布各部門的績(jī)效完成情況，通過(guò)績(jī)效考核最大化的反映員工的工作績(jī)效。 ? （ 5）、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使績(jī)效考核的觀念固化在員工腦中。 ? （ 6）、績(jī)效反饋的監(jiān)督，每個(gè)部門進(jìn)行完當(dāng)階段的績(jī)效考核后，各部門主管、經(jīng)理必須對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效面談，人力資源部對(duì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ? （注：通過(guò)這次競(jìng)聘參加競(jìng)聘人員提出一些需要完成的指標(biāo)，這些指標(biāo)將與廖總及各部門責(zé)任人商定后，實(shí)施為每個(gè)月的考核指標(biāo)。） 建立員工晉升制度。 ? A、序列出每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個(gè)職位不同的方面。以這種職位階梯指導(dǎo)員工水平或者垂直的晉升。如：助理工程師 — 工程師 ? B、職位競(jìng)聘：當(dāng)崗位空缺或者從低職務(wù)調(diào)整為高職務(wù)或者是需要調(diào)整職稱（調(diào)薪），通過(guò)員工草擬文稿寫出自己的想法，評(píng)委們通過(guò)正確的判斷來(lái)排除不合格的員工和挑選出合格的員工。 ? C、列舉出每個(gè)崗位需要達(dá)到的技能，請(qǐng)各部門制度出要達(dá)到該崗位的一份書面的試題，可用作內(nèi)部競(jìng)升和外部招聘使用。 ? D、晉升確定為每年一次，通過(guò)競(jìng)聘的方式來(lái)達(dá)成。 ? 培訓(xùn)制度完善 ? （ 1）、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。將培訓(xùn)工作制度化，制定出規(guī)范的 《 培訓(xùn)管理制度 》 ，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。 ? （ 2）、進(jìn)一步建立豐富的培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系， 結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績(jī)效為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? （ 3）、建立一支知識(shí)豐富、熟悉公司體制的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。建立內(nèi)訓(xùn)的教師隊(duì)伍，不僅大大節(jié)約了
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