生產(chǎn)專家課程4ppt--庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-03-27 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 U(2) V(2) W(1) X(2) W(2) Y(2) 部品 U:2*產(chǎn)品 T的需要量 =2*100=200 部品 V:3*產(chǎn)品 T的需要量 =3*100=300 部品 W:(1*部品 U的需要量 )+(2*部品 V的需要量 ) =(1*200)+(2*300)=800 部品 X:2*部品 U的需要量 =2*200=400 部品 Y:2*部品 V的需要量 =2*300=600 將最終產(chǎn)品 T以 100單位在時(shí)間 7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃 周 區(qū)分 T U V W X Y 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 需要時(shí)期 訂貨時(shí)期 800 400 600 400 600 200 300 800 200 300 100 100 1 2 3 4 5 6 7 1 2 2 3 1 1 供貨周期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 MRP 適用事例 桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖 圓桌 桌腿組成 圓形桌面 短橫梁 2 桌腿 4 長(zhǎng)橫梁 2 圓形桌面 桌腿組成 短橫梁 長(zhǎng)橫梁 桌腿 各項(xiàng)目的現(xiàn)庫(kù)存和供貨周期 圓桌的周日程計(jì)劃 現(xiàn)有庫(kù)存 供貨周期 (周 ) 圓桌 50 桌腿組成 100 桌腿 150 短橫梁 50 長(zhǎng)橫梁 20 圓型桌面 50 1 1 1 1 1 2 1 2 3 4 5 200 150 周 品種 圓桌 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 MRP 適用事例 圓桌的物料的需求計(jì)劃 周期 品種 1 2 3 4 5 圓桌 (LT1) 圓形桌面 (LT2) 桌腿組成 (LT1) 桌腿 (LT1) 短橫梁 (LT1) 長(zhǎng)橫梁 (LT1) 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (100) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (150) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (20) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 50 50 100 100 150 50 50 50 20 80 50 50 150 100 50 200 150 50 600 100 50 50 300 100 20 80 300 50 150 150 50 100 150 100 50 150 600 600 300 300 300 300 200 50 150 150 150 150 150 150 150 150 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 MRP 適用事例 BOM A C1 B1 C1 D1 計(jì)劃期間 (周 ) Master Schedule On hand 總需求量 入庫(kù)預(yù)定量 庫(kù)存量 訂單計(jì)劃 Due 訂單計(jì)劃 Start 1 2 3 4 5 6 7 20 40 40 20 50 20 40 40 總需求量 入庫(kù)預(yù)定量 庫(kù)存量 訂單計(jì)劃 Due 訂單計(jì)劃 Start 品目 B 訂單數(shù)量 =20 LT=2 品目 C 訂單數(shù)量 =40 LT=3 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 MRP／定貨系統(tǒng) MRP 定貨系統(tǒng) 需求 定貨概念 預(yù)測(cè) 控制概念 庫(kù)存控制的目的 批量 需求類型 庫(kù)存的類型 從屬需求 消耗 從主進(jìn)度計(jì)劃中出發(fā) 控制所有項(xiàng)目 滿足制造的要求 離散性 (discrete) 綜合性，但可預(yù)測(cè) 在制品，原材料 獨(dú)立需求 補(bǔ)充 從過(guò)去的需求中出發(fā) ＡＢＣ方式 滿足顧客的要求 ＥＯＱ 任意性 成品與備品 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品 X1單位有品 Y2和品 Z3單位做成 品 Y1單位由呂 A1單位和品 B2作成 品 Z1單位由 2單位品 A和 4單位品 C作成 供貨周期是 ,產(chǎn)品 X為 1周 ,品 Y為 2周 ,品 Z為 3周 ,品 A為 2周 ,品 B為 1周 ,品 C為 3周 各產(chǎn)品現(xiàn)無(wú)庫(kù)存 . 1)畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細(xì) (BOM) 2)假設(shè)第 10周需要不是 100單位的最終產(chǎn)品 X,定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨 時(shí)期的物料需求計(jì)劃 ,但只訂購(gòu)必需的量 . 問(wèn)題 5 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 某一剪刀公司組裝左刀 ,右刀和鑼絲 ,如下圖 ,現(xiàn)有的庫(kù)存和訂單中的數(shù)量 (預(yù)定 入庫(kù)量 )材料清單 (BOM)及供貨周期如下 ,依據(jù)主進(jìn)度計(jì)劃在第 4周出庫(kù) ,300把 第 5周 400把 ,按照下列格式制定物料需求計(jì)劃 ,但只訂購(gòu)和生產(chǎn)必要的量 問(wèn)題 6 剪刀 右刀 鑼絲 左刀 剪刀 左刀 右刀 鑼絲 現(xiàn)有存貨 供貨周期 預(yù)定收取量 100 50 75 300 1 2 2 1 100(第 2周 ) 200(第 2周 ) 200(第 1周 ) 周期 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 總需求 現(xiàn)有庫(kù)存 (基礎(chǔ)庫(kù)存 ) 預(yù)定收取量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出 剪刀 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 CRP (Capacity Requirements Planning) CRP Priority 的 Capacity 關(guān)系 計(jì) 劃 實(shí) 施 Priority Planning Capacity Planning Priority Control Capacity Control Production Planning Resource Planning Master Production Scheduling Roughout Capacity Planning Material Requirements Planning Capacity Requirements Planning Scheduling And Dispatching Input/Output Control 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 CRP 基本信息結(jié)構(gòu) CRP基本信息 BOM Item Master A001 A001 SA01(1) SA01(2) RM01(2) RM02(4) Ass`y 001 SA01 Sub Ass`y 01 SA02 Sub Ass`y 02 RM01 Raw Mat 01 RM02 Raw Mat 02 Work Center WC01 自插 WC02 手插 WC03 總組 WC04 檢查 Routing A001 OP 10 OP 20 OP 30 OP 40 WC04 WC03 WC02 WC01 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Infinite vs. Finite Loading CRP基本信息 Capacity (480小時(shí) ) Infinite (不考慮 Capacity前提下 Loading) over over over Infinite scheduling Capacity (480小時(shí) ) finite (Loading 不超過(guò) Capacity) finite scheduling 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Lead Time 的假設(shè) MRP 的問(wèn)題點(diǎn) Lead Time=等待時(shí)間 +準(zhǔn)備時(shí)間 +加工 /組裝時(shí)間 +等待時(shí)間 +移動(dòng)時(shí)間 這里的等待時(shí)間是統(tǒng)計(jì)方法得出的數(shù)據(jù) 生
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