新公司法和項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-27 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同風(fēng)險(xiǎn)，能力風(fēng)險(xiǎn)） ?２、項(xiàng)目承接人和承辦人信息脫節(jié) ?３、項(xiàng)目執(zhí)行階段程序性風(fēng)險(xiǎn) ?４、評(píng)估結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容： ? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目控制 ? 信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 評(píng)估機(jī)構(gòu)產(chǎn)品是一個(gè)個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，完成評(píng)估項(xiàng)目是評(píng)估機(jī)構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項(xiàng)目運(yùn)作具有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐研究的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平，項(xiàng)目完成效率高低在很大程度上決定公司的運(yùn)營(yíng)效率，項(xiàng)目管理能力是機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 ? 一、項(xiàng)目的介紹 ? 概念：項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，通過有效地利用資源，完成一系列獨(dú)特而相互聯(lián)系任務(wù)的全部工作。 ? 二、項(xiàng)目基本特征 ? 獨(dú)特性： ? 生命的周期性： ? 內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性： ? 沖突性： ? 風(fēng)險(xiǎn)性： 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解 ? 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1967年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）成立，1969年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立（ PMI），現(xiàn)在 IPMA和 PMI已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理知識(shí)研究和推廣的兩大中心。 經(jīng)過實(shí)踐研究的總結(jié)： 1983年 PMI在一份研究報(bào)告中把項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理的重要性 ? 項(xiàng)目管理是評(píng)估機(jī)構(gòu)一項(xiàng)基本的管理任務(wù)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理水平一定要過硬。提高項(xiàng)目管理能力，有利于提升整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平。 ? 目前中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平不高已經(jīng)是普遍問題。 作為項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)好的資產(chǎn)評(píng)估師，同時(shí)應(yīng)具備較高的項(xiàng)目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師年輕化，均缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 二、項(xiàng)目管理 ? 一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的時(shí)間以及項(xiàng)目預(yù)算約束下，完成審計(jì)合同中承諾客戶的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。 ? 二、項(xiàng)目管理的生命周期 ? 四個(gè)階段：識(shí)別需求，提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目。 ? 各個(gè)階段時(shí)間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。 0123456識(shí)別需求 提出方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目投入量三、項(xiàng)目管理過程 ? 主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作，并在過程中進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的差異，最后使項(xiàng)目順利完成，使考核滿意。 項(xiàng)目管理過程（續(xù)） ?對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義： ?制訂項(xiàng)目計(jì)劃 ?組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用 項(xiàng)目管理和公司管理 ?項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，項(xiàng)目管理和公司管理應(yīng)有效的配合和銜接。項(xiàng)目管理做好的基礎(chǔ)是在于公司有一套比較健全，與項(xiàng)目管理相適應(yīng)、相配套的管理制度和體系。項(xiàng)目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。 三、項(xiàng)目經(jīng)理 基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅
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