新公司法和項目管理(編輯修改稿)
2025-03-27 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同風險，能力風險） ?２、項目承接人和承辦人信息脫節(jié) ?３、項目執(zhí)行階段程序性風險 ?４、評估結(jié)果失真的風險 項目管理主要內(nèi)容： ? 項目與項目管理 ? 注冊資產(chǎn)評估師項目管理 ? 項目經(jīng)理 ? 項目計劃 ? 項目組織 ? 項目控制 ? 信息技術(shù)在項目管理中的應用 一、項目與項目管理 ? 評估機構(gòu)產(chǎn)品是一個個評估項目，完成評估項目是評估機構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項目運作具有其自身特點和規(guī)律，對項目的管理是現(xiàn)代管理實踐研究的一個重要課題。項目管理水平體現(xiàn)一個機構(gòu)的管理水平，項目完成效率高低在很大程度上決定公司的運營效率，項目管理能力是機構(gòu)核心競爭力的基礎。 ? 一、項目的介紹 ? 概念：項目是為了實現(xiàn)一個特定的目標，通過有效地利用資源，完成一系列獨特而相互聯(lián)系任務的全部工作。 ? 二、項目基本特征 ? 獨特性： ? 生命的周期性： ? 內(nèi)在的關聯(lián)性： ? 沖突性： ? 風險性： 項目與項目管理基本講解 ? 三、項目管理機構(gòu) 1967年國際項目管理協(xié)會（ IPMA）成立，1969年美國項目管理學會成立（ PMI），現(xiàn)在 IPMA和 PMI已經(jīng)成為全球項目管理知識研究和推廣的兩大中心。 經(jīng)過實踐研究的總結(jié)： 1983年 PMI在一份研究報告中把項目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領域。 項目管理的重要性 ? 項目管理是評估機構(gòu)一項基本的管理任務，要成為一個優(yōu)秀的機構(gòu)，項目管理水平一定要過硬。提高項目管理能力，有利于提升整個機構(gòu)的管理水平。 ? 目前中介機構(gòu)的項目管理水平不高已經(jīng)是普遍問題。 作為項目經(jīng)理首先是一個好的資產(chǎn)評估師，同時應具備較高的項目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊資產(chǎn)評估師年輕化，均缺乏項目管理經(jīng)驗。 二、項目管理 ? 一、項目管理任務：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風險的前提下，在項目規(guī)模、特點相適應的時間以及項目預算約束下，完成審計合同中承諾客戶的各項服務內(nèi)容。 ? 二、項目管理的生命周期 ? 四個階段：識別需求，提出解決方案、執(zhí)行項目和結(jié)束項目。 ? 各個階段時間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。 0123456識別需求 提出方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目投入量三、項目管理過程 ? 主要的管理過程是制訂計劃，按照計劃開展工作，并在過程中進行控制，及時調(diào)整實際進度和計劃的差異，最后使項目順利完成，使考核滿意。 項目管理過程（續(xù)） ?對項目加以清晰的定義： ?制訂項目計劃 ?組織項目團隊 ?控制項目的進度、質(zhì)量和費用 項目管理和公司管理 ?項目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競爭力的重要因素，項目管理和公司管理應有效的配合和銜接。項目管理做好的基礎是在于公司有一套比較健全，與項目管理相適應、相配套的管理制度和體系。項目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。 三、項目經(jīng)理 基本概念：完成項目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅
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