mba論文答辯報告11(編輯修改稿)
2025-03-27 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 G公司H公司I公司J公司K公司L公司M公司N公司O公司P公司Q公司全省2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 202307應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 在 A電信公司的實際應(yīng)用中，最常用的實證分析包括壞賬損失率實證分析、凈增壞賬損失率實證分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、帳齡分析和應(yīng)收賬款回收率。 1個月3個月%3個月1年%1個月%1年%A電信公司帳齡分析情況 A電信公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) MBA0607 A電信公司應(yīng)收賬款評價體系（ 4/4） 支持營運資金 減少營業(yè)費用和壞賬 維護客戶關(guān)系 幫助客戶制定還款計劃 加強與客戶的溝通 A電信公司應(yīng)收賬款管理目標 應(yīng)收賬款管理的目標即通過應(yīng)收賬款管理和回收機制，在應(yīng)收賬款發(fā)生后通過一系列管理措施監(jiān)控賬款，保障賬款按時回收。 A電信公司的應(yīng)收賬款管理的具體目標主要有以下幾個方面： MBA0607 目錄 導(dǎo)論 1 應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論 2 我國通信行業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 3 A電信公司應(yīng)收賬款管理評價體系 4 A電信公司應(yīng)收賬款的成本分析 5 A電信公司應(yīng)收賬款的風險防范 6 結(jié)論 7 MBA0607 A電信公司應(yīng)收賬款成本分析（ 1/3） ? 通過應(yīng)收賬款管理發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售的功能，同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。 ? 應(yīng)收賬款與管理成本成反相變動關(guān)系，與機會成本和壞帳損失成正向變動關(guān)系 欠費率成本總成本曲線壞帳損失機會成本收帳費用信用成本示例欠費率成本總成本曲線壞帳損失機會成本收帳費用信用成本示例MBA0607 A電信公司應(yīng)收賬款成本分析（ 2/3） 成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的相關(guān)成本，尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量。 應(yīng)收賬款成本 的構(gòu)成 管理成本 機會成本 損失成本 管理成本分為事前、事中和事后成本。管理成本的變動情況基于這樣的前提條件：客戶越多，應(yīng)收賬款規(guī)模越大，而應(yīng)收賬款占銷售凈額的比重固定。 應(yīng)收賬款的機會成本并不是企業(yè)實際發(fā)生的費用，它是企業(yè)將資金投資于應(yīng)收賬款時放棄
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