深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某咨詢(編輯修改稿)
2025-03-27 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略與 經(jīng)營(yíng)模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機(jī)遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢(shì)和 標(biāo)桿對(duì)比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 14 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別 IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的 IS/IT戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)估， ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ,IT技能及供應(yīng)商能力評(píng)估。 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施及管理， 企業(yè) IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效保證。 IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 2 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 IT資產(chǎn)管 理與績(jī)效 評(píng)估 系統(tǒng)選型與 評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評(píng)估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 15 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評(píng)估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)的總體解決方案 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計(jì)劃 ? 應(yīng)用系統(tǒng)描述 ? IT 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目間關(guān)系 ? 項(xiàng)目?jī)?yōu)先度排序和具體實(shí)施時(shí)間計(jì)劃 ? 配套變革管理計(jì)劃 階段成果 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息需求分析 – 信息需求 ? 應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施定義 – 解決方案 ? IT組織策略和總體解決方案 – 組織體系 “如何實(shí)現(xiàn)？” ? 具體實(shí)施路線和項(xiàng)目計(jì)劃 – IT戰(zhàn)略具體化； ? 制定實(shí)施計(jì)劃所需要的變革保障策略； 階段目標(biāo) 2023/3/28 P. 16 提交至決策層 應(yīng)用系統(tǒng)體系 功能需求分析 組織體系重構(gòu) IT項(xiàng)目計(jì)劃 和后續(xù)行動(dòng) 流程改進(jìn)計(jì)劃 QA 基礎(chǔ)設(shè)施體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評(píng)估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 17 項(xiàng)目組織 2023 9 3 P . 5項(xiàng)目的組織構(gòu)成項(xiàng)目的組織構(gòu)成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)記憶 ：高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理漢普 ：項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理記憶 ：主管領(lǐng)導(dǎo)漢普 ：李勝彪博士軟件需求組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普 ：申瑞東、趙庭尉、李健明、葉丹IT 規(guī)劃組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名 , 財(cái)務(wù)人員 1名 , ER P 項(xiàng)目組 , 各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普： 李博士、劉艷暉、申瑞東、趙庭尉項(xiàng)目專家顧問(wèn)組管理咨詢 ：金達(dá)仁、孔宇財(cái)務(wù)管理：鄭東升、 商銘信息化 ：李勝彪、 任凱春、李彤、管理診斷組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 各漢普 ：李博士、劉艷暉、申瑞東、趙庭尉軟件評(píng)測(cè)組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名 , E R P 項(xiàng)目組 , 各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普：李博士、申瑞東、趙庭尉、陳沖2023/3/28 P. 18 項(xiàng)目管理方式 /工具 項(xiàng)目工作進(jìn)度 (每周更新 ) ? 項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃 (Project Workplan) ? 下周計(jì)劃 排程 (Weekly Rolling Schedule) 項(xiàng)目周例會(huì) (Weekly Working Meeting) ?每星期三上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)舉行 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 主持， 項(xiàng)目組成員參加 項(xiàng)目資源管理 (Resource Plan) ?各組各 階段預(yù)計(jì) 投入人力 規(guī)劃 (含 skill qualification)與后續(xù)監(jiān)控 項(xiàng)目 文件管理 (Project Documents) ?文件共享 與 查詢 (Notes) ? 標(biāo)準(zhǔn) 文件格式
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