【文章內(nèi)容簡介】 計劃仿真技術(shù)。 開放式采購 ? 經(jīng)濟全球化 ? 電子商務 [EC] 運動型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。 ? 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。 ? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。 第三部分 全面成本管理的基礎 ?全面成本管理的基礎 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan— Do— Check三個步驟。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 第五部分 成本控制技術(shù)的革新 ?成本控制技術(shù)的革新 1. 成本概念的轉(zhuǎn)換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 總收入 銷售額 － 營業(yè)外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 計算公式 [1] 計算公式 [2] 生產(chǎn)成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 費用 經(jīng)常性收 益 B、 全面成本的分解 ? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務 間接業(yè)務 折舊費 全面成本的構(gòu)造 ? 全面成本的再構(gòu)成 1) 成本重點的把握 2) 單位業(yè)務的組合 ? 成本單位 ? 成本集聚 全面成本的再構(gòu)造 外部供應成本 內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費 1 材料 產(chǎn) 品 成 本 A 直 接 業(yè) 務 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 間 接 業(yè) 務 7 G 8 9 外部訂貨 加工 流 程 成 本 服務 其他 系 統(tǒng) *（利息） 全 面 成 本 總 額 單位業(yè)務 成本項目 ：對象成本 成本單位 成本單位（ 2） 經(jīng)理業(yè)務 軸承 成本單位（ 1） 成本單位的集聚 成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 1. 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質(zhì)次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法 ? 用 基本單位、單價、時間 三個觀點來理解成本。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 2) 通過成本指標控制的效果 ? 成本指標 —— 基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。目標成本指標以相對基準值 1的對應比率來表示。對構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標。 成本指標 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價 :1 時間 :1 目標值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價 :X2 時間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標控制的效果 ? 重要性指標 —— 把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權(quán)重指標。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 ? 成本指標和權(quán)重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次