【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的機(jī)會(huì)可能會(huì)早于跨媒體，面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)可以考慮進(jìn)行投資，但要控制在一定限度內(nèi)，并以財(cái)務(wù)性投資為主 ?文化傳播業(yè) ?娛樂業(yè) ?體育 ?…… 出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?媒體運(yùn)營(yíng) ?…… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報(bào)業(yè) ?報(bào)紙 ?雜志 I II ？ 從現(xiàn)階段看，雖然 17號(hào)文件的出臺(tái)允許媒體進(jìn)行跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展，但實(shí)際操作中尚存在較高的政策壁壘、風(fēng)險(xiǎn)性很大。因此在第二階段的業(yè)務(wù)擴(kuò)展必須相機(jī)而動(dòng)，可能不完全依照業(yè)務(wù)層面間的相互支撐，而取決于政策和時(shí)機(jī)的把握 28 京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略 首先進(jìn)行報(bào)紙的整合 ， 通過調(diào)整優(yōu)化報(bào)紙結(jié)構(gòu) ， 優(yōu)化日?qǐng)?bào) 、 做大晚報(bào) 、 做強(qiáng)晨報(bào) ， 進(jìn)一步鞏固北京根據(jù)地；同時(shí)扶持出版業(yè)務(wù)及改善印刷等報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ， 以形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)； 在整合各報(bào)的基礎(chǔ)上 ， 日?qǐng)?bào)要從覆蓋北京市向覆蓋 “ 大北京區(qū)域 ”擴(kuò)張 ， 并積極培育發(fā)展專業(yè)報(bào)刊 ， 從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu)向種類完善 、核心強(qiáng)大的報(bào)刊系列組合發(fā)展； 以報(bào)業(yè)為核心 ， 在不斷強(qiáng)化報(bào)業(yè)及尋求地域擴(kuò)張的基礎(chǔ)上 ， 適時(shí)依托報(bào)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)影響力向外延的跨媒體節(jié)目制作及相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輻射型的滲透擴(kuò)張 。 戰(zhàn) 略 29 期望 市場(chǎng) 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 由單位來 實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略控制 實(shí)施控制 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略計(jì)劃 /預(yù)算 通過項(xiàng)目 來實(shí)現(xiàn) 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施和控制 30 戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點(diǎn) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 1. 集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng) 2. 全國(guó)性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 4. （通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善收入結(jié)構(gòu)） 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務(wù) 2. 積蓄力量（尋求新的突破） 戰(zhàn)略行動(dòng) 1. 核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 3. 改善出版業(yè)務(wù) 4. 改善報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 1. 日?qǐng)?bào)通過全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào) 2. 通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng) 3. 專業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張 4. 通過并購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù) 5. 從內(nèi)容提供（節(jié)目制作 * ）進(jìn)入跨媒體領(lǐng)域 諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 目標(biāo)側(cè)重 基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)為主 著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主 需要重新進(jìn)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 *注：節(jié)目制作以電視節(jié)目為主，也包括電臺(tái)節(jié)目 31 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?收入結(jié)構(gòu) ?ROE ?利潤(rùn) 資產(chǎn) 35億元 總收入 15億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他（印刷、出版） % ROE % 利潤(rùn) 3億元 資產(chǎn) 40億元 總收入 25億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他 % ROE % 利潤(rùn) 5億元 非財(cái)務(wù)目標(biāo) ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?市場(chǎng)份額 ?品牌 ?人力資源 ?管理體系 ?…… 提高北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)廣告份額 X% 儲(chǔ)備 XX方面的人才 成立集團(tuán)公司，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 進(jìn)入 XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域 建立在 XX領(lǐng)域的技能 ？ 具體目標(biāo)有待于集團(tuán)核心管理層在就戰(zhàn)略形成共識(shí)后進(jìn)一步展開研討來制訂 32 目錄 182。 國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析 182。 京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 182。 京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ?報(bào)業(yè) ?出版與報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?跨媒體 ?相關(guān)多元化 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié) 182。 京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 項(xiàng)目后記 182。 附錄 33 報(bào)業(yè)戰(zhàn)略 以報(bào)業(yè)整合為基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有報(bào)紙的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，積極培育專業(yè)類報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu) 向種類完善、核心強(qiáng)大的報(bào)刊系列組合的 發(fā)展。最終的目標(biāo) 組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響的主流綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)及較為完善的專業(yè)報(bào)刊雜志系列 ?綜合報(bào)： 全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、地域綜合報(bào) ?專業(yè)報(bào)： 全國(guó)性專業(yè)報(bào)系列、地域?qū)I(yè)報(bào) ?雜志 ： 雜志 系列 ?文化傳播業(yè) ?娛樂業(yè) ?體育 ?…… 出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?媒體運(yùn)營(yíng) ?…… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報(bào)業(yè) ?報(bào)紙 ?雜志 34 全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并為整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 美國(guó)著名的報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍擁有一張強(qiáng)勢(shì)品牌的主報(bào)，主報(bào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)在集團(tuán)中通常不占優(yōu)勢(shì)，但是主報(bào)具有較高的權(quán)威性、全國(guó)性乃至世界性的影響力。 ?甘乃特報(bào)業(yè)集團(tuán)：擁有美國(guó)發(fā)行量最大的《今日美國(guó)》報(bào) ?紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)：《紐約時(shí)報(bào)》擁有報(bào)團(tuán)所獲得的 101項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的 79項(xiàng)； ?華盛頓郵報(bào)集團(tuán)：集團(tuán)的 34項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中有 32項(xiàng)是由主報(bào)《華盛頓郵報(bào)》獲得 ?論壇公司：集團(tuán) 90項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的大部分是由兩張主報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》獲得 報(bào)業(yè)集團(tuán) 主報(bào)占報(bào)團(tuán)發(fā) 行量比例 紐約時(shí)報(bào) 50% 論壇公司 47% 甘乃特 27% 具有較強(qiáng)影響力的主報(bào)可從多方面支撐整體業(yè)務(wù)的發(fā)展 報(bào)業(yè)集團(tuán)在各地新聞機(jī)構(gòu)數(shù)量 報(bào)業(yè)集團(tuán) 全球 全國(guó) 當(dāng)?shù)? 紐約時(shí)報(bào) 26 11 12 華盛頓郵報(bào) 22 6 12 ?具有全國(guó)影響力的主報(bào)可以吸引全國(guó)性的廣告 ：《紐約時(shí)報(bào)》有 62%的廣告額來自全國(guó)性廣告 ?主報(bào)的聲譽(yù)、支持主報(bào)的各種資源（尤其是采編資源）都可供集團(tuán)內(nèi)部使用或?qū)ν饨?jīng)營(yíng) ：例如甘乃特的新聞服務(wù)中心為其所有的 99張報(bào)紙?zhí)峁┤珖?guó)性新聞服務(wù) ?通過主報(bào)品牌可延伸出一系列新業(yè)務(wù)，尤其是第四媒體業(yè)務(wù) ：例如《今日美國(guó)》推出的 國(guó)最大的新聞網(wǎng)站，是甘乃特集團(tuán)重要業(yè)務(wù)之一 35 地域報(bào)有相對(duì)較高的利潤(rùn)率，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源 “小型日?qǐng)?bào)和無競(jìng)爭(zhēng)大型日?qǐng)?bào)的利潤(rùn)率高出大城市日?qǐng)?bào)的 18%” ——美國(guó)《主編與廣告發(fā)行人》春季利潤(rùn)調(diào)查 在美國(guó)，有全國(guó)影響力的大報(bào)普遍擁有龐大的駐外采編機(jī)構(gòu)，全國(guó)性的廣告、發(fā)行、印刷網(wǎng)絡(luò)以及高額的印刷成本，這些因素導(dǎo)致主報(bào)利潤(rùn)率不高；而集團(tuán)內(nèi)的地域性報(bào)紙可以依托集團(tuán)資源，以較低的成本獲得相對(duì)較高的利潤(rùn)，從而擁有較高的利潤(rùn)率。 華盛頓郵報(bào) 甘乃特報(bào)團(tuán) 論壇公司 紐約時(shí)報(bào)報(bào)團(tuán) 日?qǐng)?bào)數(shù)量 2 99 11 17 大型日?qǐng)?bào)數(shù)量 * 1 1 3 1 主報(bào)發(fā)行量 76萬份 215萬份 94萬份 111萬份 1998年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % 1999年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % 2023年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % ?擁有多張地區(qū)性報(bào)紙的報(bào)業(yè)集團(tuán)，其報(bào)業(yè)利潤(rùn)率都顯著高于只有兩份日?qǐng)?bào)的華盛頓郵報(bào)公司 *注：大型日?qǐng)?bào)指發(fā)行量超過 50萬份的報(bào)紙（ 2023年美國(guó)有 12家大型日?qǐng)?bào)） 華盛頓郵報(bào)公司的另外一張日?qǐng)?bào)是《先驅(qū)報(bào)》 (在西雅圖附近發(fā)行 )，發(fā)行量 資料來源：各公司年報(bào)；《美國(guó)新聞史》 36 專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域今后增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 ?國(guó)內(nèi)電視、報(bào)紙的領(lǐng)先地位已經(jīng)確立，但雜志應(yīng)有的地位沒有得到充分發(fā)揮 報(bào)紙35%第四媒體3%電視40%雜志8%廣播14%美國(guó) 2023年媒體廣告 收入分布圖 廣播4%雜志3%電視50%報(bào)紙43%中國(guó) 2023年媒體廣告 收入分布圖 資料來源： Robert Coen, INSIDER39。S REPORT， 2023年 12月； Domestic Media Notes2023《中國(guó)新聞年鑒》 199 2023《中國(guó)廣告年鑒》 雜志廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖 雜志連續(xù)三年保持20％以上增長(zhǎng)率 注：為便于比較，本圖中將全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率設(shè)為基準(zhǔn) 0，以 X軸表示 ?中國(guó)雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長(zhǎng)，并且國(guó)內(nèi)雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場(chǎng)空間極大，目前進(jìn)入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變） ?雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報(bào)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu) 504030201001020301995 1996 1997 1998 1999 202337 制訂報(bào)業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 在未來可預(yù)見的中期，京報(bào)集團(tuán)應(yīng) 從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu) 向核心強(qiáng)大、種類完善的報(bào)刊系列組合 發(fā)展， 組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)、專業(yè)報(bào)刊雜志系列 全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 地域報(bào)利潤(rùn)率相對(duì)較高，也是跨地域經(jīng)營(yíng)的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)中最重要的利潤(rùn)來源 專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 京報(bào)集團(tuán)報(bào)業(yè)的 目標(biāo)業(yè)務(wù)組合 38 京報(bào)集團(tuán)分階段戰(zhàn)略重點(diǎn)與行動(dòng) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 1. 集團(tuán)規(guī)模快速增長(zhǎng) 2. 全國(guó)性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略行動(dòng) 1. 核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 1. 日?qǐng)?bào)通過全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào) 2. 通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng) 3. 專業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張 諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 39 現(xiàn)在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 松散組合 1. 各報(bào)簡(jiǎn)單組合在一起，沒有或很少有協(xié)同效應(yīng) 2. 各報(bào)自行規(guī)劃發(fā)展，集團(tuán)沒有統(tǒng)一的定位策劃要求 形成核心 1. 核心各報(bào)進(jìn)行整合，系列開始逐步形成 2. 集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源 全面整合 1. 綜合報(bào)、專業(yè)報(bào)刊各自形成完善的報(bào)業(yè)系列組合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張 晨報(bào) 晚報(bào) 晨報(bào) 專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域 京報(bào)集團(tuán)分階段報(bào)業(yè)組合的發(fā)展 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報(bào) 日?qǐng)?bào) 京郊 商報(bào)（籌） 晨報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 晚報(bào) 京郊 商報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 雜志 日?qǐng)?bào) 專業(yè)報(bào)刊 全國(guó)擴(kuò)張 商報(bào) 雜志 京郊 宣傳手冊(cè) 新聞寫作 社會(huì) 報(bào) 建設(shè)報(bào) 日?qǐng)?bào) 全國(guó)性擴(kuò)張 綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張 改造或拆離 40 近期報(bào)業(yè)的重點(diǎn)在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據(jù)地，其次是要迅速開發(fā)專業(yè)報(bào)刊 通過核心報(bào)的整合鞏固北京根據(jù)地，集團(tuán)各重點(diǎn)報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一定位和適當(dāng)差異化，以真正形成具有協(xié)同效應(yīng)的報(bào)紙組合 北京的整合需要以一張超級(jí)強(qiáng)勢(shì)的報(bào)紙作為支撐，具體而言是要支持晚報(bào)在各方面（包括廣告收入上）成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并相對(duì)北青要保有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；有晚報(bào)的強(qiáng)勢(shì)支撐作為基礎(chǔ)，并借助其市場(chǎng)拉力帶動(dòng)集團(tuán)的北京報(bào)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局，整合才能順利完成 日?qǐng)?bào)應(yīng)在時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)嘗試異地?cái)U(kuò)張，但由于日?qǐng)?bào)完成向全國(guó)性品牌影響主流報(bào)的定位轉(zhuǎn)型需要調(diào)整和穩(wěn)定的過程，并要以在北京市場(chǎng)上取得足夠的成功作為突破的基礎(chǔ)，因此預(yù)