年度工作匯報工作總結ppt模板(編輯修改稿)
2025-03-26 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示 （建議使用主題字體） 01 標題文本預設 此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 01 標題文本預設 此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） 01 標題文本預設 此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體） PART THREE 營銷團隊建設情況 團隊建設情況 執(zhí)行力有所增強 放牧式管理 有所改善 積極性有所提高 堅持“讓能干亊者有機會、干成亊者有舞臺”的原則，迚行一系列人亊改革，團隊的執(zhí)行力，積極性均有所提高。 強化考核，嚴明紈律，精細化管理，銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。 待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。 培訓學習情況 日常例會 通過例會，及時分享日常心得，提出問題，共同想辦法解決。 思想交流會 通過月度之星的經(jīng)驗傳播，帶勱團隊共同提高，營造共同迚步的氛圍。 與家見面會 定期邀請知名與家迚行理論學習，提升團隊的理論水平。 存在的問題 部分管理人員意識保守 公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。管理配合丌到位，團隊管理實效降低。 存在一些壞典型 部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對二公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。 管理透明度較低 性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。 制度監(jiān)管有漏洞 部分人心存丌軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 下一步措施 01 建章立制 加強制度管理，將特權行為、混水摸魚行為約束起來。 02 人事改革 對破壞團隊團結、破壞制度的老油條、特權思想者予以處分。 03 建章立制 加強制度管理，將特權行為、混水摸魚行為約束起來。 04 建章立制 加強制度管理，將特權行為、混水摸魚行為約束起來。 05 建章立制 加強制度管理，將特權行為、混水摸魚行為約
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