xxxx0720管理咨詢行業(yè)分析報告(編輯修改稿)
2025-03-26 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的期望、對交付成果和時間安排的細(xì)節(jié)要求，并據(jù)此作出切實可行的詳細(xì)行動計劃。經(jīng)討論最終確定項目參與各方的職責(zé)范圍、交付成果的審批過程、溝通程序、常規(guī)會議日程、項目進(jìn)度通報和審核步驟以及項目評估標(biāo)準(zhǔn)。我們還將制訂溝通計劃，確定定期的通報對象和通報時間。 二、管理調(diào)研與資料收集 通過與高管人員面談，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，包括其對項目的期望與建議 ， 并從正略鈞策專業(yè)信息庫中收集相關(guān)最佳實踐案例，結(jié)合 客戶 的現(xiàn)有企業(yè)文 化作 參考。 搜集相關(guān)資料，包括但不限于項目組討論、員工訪談、高管意見調(diào)查、公司組織架構(gòu)、管理制度以及戰(zhàn)略方面文件等。 三、 HR管理 診斷 基于獲取的上述信息，正略鈞策對 客戶 現(xiàn)有 HR管理體系，特別是崗位管理體系、薪酬體系 進(jìn)行分析和評估，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步改進(jìn)建議。 四、涉及范圍 客戶 設(shè)計思路與工作步驟 ? 召開項目啟動會議 ? 編制項目作業(yè)計劃 ? 資料收集和分析 ? 訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 參考同行業(yè)最佳實踐 ? 研討等 時間安排 交付成果 工作方法 管理咨詢項目的過程（示例） 管理現(xiàn)狀診斷 崗位 管理體系 設(shè)計 薪酬 管理 體系設(shè) 計 績效管理體 系 組織 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 項目實 施計 劃 27 管理咨詢項目團(tuán)隊組成 項目指導(dǎo)委員會 項目總監(jiān) 專家組 績效管理體系咨詢組 項目質(zhì)量監(jiān)控委員會 ? 高管 ? 待定，項目成員（預(yù)計 56人） ? 待定，項目成員（預(yù) 計 45人 ） ? 待定 ? 待定 咨詢公司 客戶公司 ? 待定 咨詢公司 客戶公司 ? 合 伙 人 項目經(jīng)理 咨詢公司 客戶公司 ? 待定 實 施咨詢組 ? 某某 ? 待定 項目組人員的主要職責(zé) ?總體把握項目運(yùn)作方向、保證達(dá)成項目目標(biāo) ?參與高層交流 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?重大決策 ?具體制定工作計劃，保證項目按計劃進(jìn)行 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)把控項目質(zhì)量和運(yùn)作進(jìn)度 ?參與高層訪談 ?參與各階段方案的整體思路及要點把握 ?及時了解項目進(jìn)程和項目運(yùn)作情況，組織內(nèi)部溝通 ?資料收集和分析 ?協(xié)助制定咨詢方案 支持人員 項目成員 項 目指導(dǎo)委員會 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 主要職責(zé) 工作斱式 ?工作時間、休息時間、學(xué)習(xí)時間 ?生活品質(zhì) ?同事、家人、朋友、自己 物質(zhì)回報 ?基本工資 ?項目獎金 ?合伙人分紅 非物質(zhì)回報 ?能力增長 ?社會認(rèn)同 ?交往層次 ?生活斱式 ?從概念、工具的了解到成為人力資源、戓略、組織人力、企業(yè)文化、信息化、財務(wù)咨詢的行家里手 ?從沒有信心與客戶訪談到成為給大企業(yè)總絆理授課的專家 ?從入門級的咨詢顧問到優(yōu)秀的項目絆理、合伙人 目錄 1. 管理咨詢行業(yè) 概況 3. 勝仸力 要求 及職業(yè)發(fā)展 咨詢顧問來源 ?MBA ?相關(guān)專業(yè)碩士、博士研究生 ?有企 業(yè)管 理絆驗的人 員 知識要求 ?管理理論 ?管理實踐 ?社會知識 ?相關(guān)專業(yè)知識 技能要求 ?寫作 ?英詫 ?計算機(jī)操作 ?演講 勝仸力要 求 ?人際交往能力 ?溝通能力 ?控制力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?判斷與決策能力 ?計劃與實斲能力 ?營銷能力 顧問勝仸力丼例一 被評價項目經(jīng)理姓名 全員核心勝任力 通用勝任力 敬業(yè) 誠信 合作 創(chuàng)新 專長 人際理解力 (溝通 ) 解決問題 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 計劃能力 全局觀念 監(jiān)督控制能力 培養(yǎng)他人 10% 5% 5% 5% 10% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 顧問勝仸力丼例二 Consultant Performance Criteria 1: Relationship Criteria 2: Profession
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