xxxx0720管理咨詢行業(yè)分析報告(編輯修改稿)
2025-03-26 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的期望、對交付成果和時間安排的細節(jié)要求，并據(jù)此作出切實可行的詳細行動計劃。經(jīng)討論最終確定項目參與各方的職責范圍、交付成果的審批過程、溝通程序、常規(guī)會議日程、項目進度通報和審核步驟以及項目評估標準。我們還將制訂溝通計劃，確定定期的通報對象和通報時間。 二、管理調(diào)研與資料收集 通過與高管人員面談，了解業(yè)務現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，包括其對項目的期望與建議 ， 并從正略鈞策專業(yè)信息庫中收集相關(guān)最佳實踐案例，結(jié)合 客戶 的現(xiàn)有企業(yè)文 化作 參考。 搜集相關(guān)資料，包括但不限于項目組討論、員工訪談、高管意見調(diào)查、公司組織架構(gòu)、管理制度以及戰(zhàn)略方面文件等。 三、 HR管理 診斷 基于獲取的上述信息，正略鈞策對 客戶 現(xiàn)有 HR管理體系，特別是崗位管理體系、薪酬體系 進行分析和評估，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步改進建議。 四、涉及范圍 客戶 設計思路與工作步驟 ? 召開項目啟動會議 ? 編制項目作業(yè)計劃 ? 資料收集和分析 ? 訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 參考同行業(yè)最佳實踐 ? 研討等 時間安排 交付成果 工作方法 管理咨詢項目的過程（示例） 管理現(xiàn)狀診斷 崗位 管理體系 設計 薪酬 管理 體系設 計 績效管理體 系 組織 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 項目實 施計 劃 27 管理咨詢項目團隊組成 項目指導委員會 項目總監(jiān) 專家組 績效管理體系咨詢組 項目質(zhì)量監(jiān)控委員會 ? 高管 ? 待定，項目成員（預計 56人） ? 待定，項目成員（預 計 45人 ） ? 待定 ? 待定 咨詢公司 客戶公司 ? 待定 咨詢公司 客戶公司 ? 合 伙 人 項目經(jīng)理 咨詢公司 客戶公司 ? 待定 實 施咨詢組 ? 某某 ? 待定 項目組人員的主要職責 ?總體把握項目運作方向、保證達成項目目標 ?參與高層交流 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?重大決策 ?具體制定工作計劃，保證項目按計劃進行 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?運作質(zhì)量負責人，具體負責把控項目質(zhì)量和運作進度 ?參與高層訪談 ?參與各階段方案的整體思路及要點把握 ?及時了解項目進程和項目運作情況，組織內(nèi)部溝通 ?資料收集和分析 ?協(xié)助制定咨詢方案 支持人員 項目成員 項 目指導委員會 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 主要職責 工作斱式 ?工作時間、休息時間、學習時間 ?生活品質(zhì) ?同事、家人、朋友、自己 物質(zhì)回報 ?基本工資 ?項目獎金 ?合伙人分紅 非物質(zhì)回報 ?能力增長 ?社會認同 ?交往層次 ?生活斱式 ?從概念、工具的了解到成為人力資源、戓略、組織人力、企業(yè)文化、信息化、財務咨詢的行家里手 ?從沒有信心與客戶訪談到成為給大企業(yè)總絆理授課的專家 ?從入門級的咨詢顧問到優(yōu)秀的項目絆理、合伙人 目錄 1. 管理咨詢行業(yè) 概況 3. 勝仸力 要求 及職業(yè)發(fā)展 咨詢顧問來源 ?MBA ?相關(guān)專業(yè)碩士、博士研究生 ?有企 業(yè)管 理絆驗的人 員 知識要求 ?管理理論 ?管理實踐 ?社會知識 ?相關(guān)專業(yè)知識 技能要求 ?寫作 ?英詫 ?計算機操作 ?演講 勝仸力要 求 ?人際交往能力 ?溝通能力 ?控制力 ?領導能力 ?判斷與決策能力 ?計劃與實斲能力 ?營銷能力 顧問勝仸力丼例一 被評價項目經(jīng)理姓名 全員核心勝任力 通用勝任力 敬業(yè) 誠信 合作 創(chuàng)新 專長 人際理解力 (溝通 ) 解決問題 團隊領導 計劃能力 全局觀念 監(jiān)督控制能力 培養(yǎng)他人 10% 5% 5% 5% 10% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 顧問勝仸力丼例二 Consultant Performance Criteria 1: Relationship Criteria 2: Profession
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