社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-26 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)站 社區(qū)全科 醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 社區(qū)全科 醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 社區(qū) 社區(qū) 社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)站 社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)站 社區(qū)全科 醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 社區(qū) 家庭責(zé)任醫(yī)師 2名、 公衛(wèi)醫(yī)生 1名、 社區(qū)護(hù)士 2名、 婦幼保健醫(yī)生 1名、 公共衛(wèi)生助理員 1名 每個(gè)社區(qū)站輻射2個(gè)社區(qū) 中心直接覆蓋附近若干社區(qū) 病區(qū)主任 中心主任 病房醫(yī)生 病房醫(yī)生 病房醫(yī)生 護(hù)士長(zhǎng) 病房護(hù)士 病房護(hù)士 病房護(hù)士 按每 10— 12床 配置 1名醫(yī)師 病房醫(yī)生 病房護(hù)士 按每床配置 — 病房系統(tǒng)人員配置示意圖 全科團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)人員配置標(biāo)準(zhǔn) : ① 門診及醫(yī)技科室按實(shí)際工作量配置醫(yī)護(hù)人員 。 ② 計(jì)劃免疫 、 婦幼保健按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置人員 。 管理系統(tǒng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)： 管理系統(tǒng)人員控制在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的 12%左右 ， 加強(qiáng)考核部門的人員配置 ,主要負(fù)責(zé)中心醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核 、 群眾滿意度測(cè)評(píng)及質(zhì)量控制 。 ?實(shí)行崗位聘任： 公開崗位 明確權(quán)限 竟聘上崗 崗位類別 (六類 ) 工作人員 競(jìng)聘上崗 ,雙向選擇 科主任 ,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 在核編范圍內(nèi)選聘 中心主任 ,副主任 衛(wèi)生局 公開競(jìng)聘 公開崗位 ,條件 ,期 限 聘用 報(bào)衛(wèi)生局備案 人事代理、合同聘用 分級(jí)聘用示意圖 中心主任調(diào)控 區(qū)人材交流中心 ? 完善解聘 、 辭聘制度： ? 健全考核評(píng)價(jià)體系 。 對(duì)聘用人員的考核每年不得少于兩次 ， 考核不合格的受聘人員 ， 應(yīng)及時(shí)調(diào)整其崗位 。 ? 完善解聘 、 辭聘制度 。 對(duì)不同意調(diào)整崗位 ， 或到新崗位后考核仍不合格以及其它符合辭聘 、 解聘條件的人員 ，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定解除聘用關(guān)系 。 改革分配制度 ， 提高工作績(jī)效 實(shí)行檔案工資與績(jī)效工資分軌制 。 推行注重工作績(jī)效的分配制度改革 。 職工工資 檔案工資 崗位工資 繳納各類 保險(xiǎn)依據(jù) 核定退休 工資依據(jù) 績(jī)效工資 崗位基礎(chǔ)工資 不同權(quán)重系數(shù) 崗位績(jī)效基礎(chǔ)工資 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng) 安全醫(yī)療獎(jiǎng) 超勞務(wù)績(jī)效工資 節(jié)支獎(jiǎng) 1: ? 實(shí)行工資改革 ?按崗定薪，兼顧公平 臨 床 醫(yī) 師 類 護(hù) 理 類 責(zé) 任 醫(yī) 師 醫(yī) 技 公 衛(wèi) 類 行 政 管 理 類 后 勤 工 勤 類 職務(wù)系數(shù) 職稱系數(shù) 工齡系數(shù) 關(guān)鍵崗位系數(shù) 一崗一薪 崗變薪變 （ 6大類 24個(gè)小項(xiàng)） ? 注重績(jī)效，合理分配 參照中心前兩年開展公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的工作量，結(jié)合勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、工作質(zhì)量、居民滿意度以及醫(yī)藥費(fèi)用控制等指標(biāo)來核定醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效工資，有序引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，提高工作效率，促使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到健康發(fā)展。 ? 效益性指標(biāo)： 工作數(shù)量： 工作質(zhì)量： 居民滿意度： ? 公平性指標(biāo)： 勞動(dòng)強(qiáng)度 ： 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)： ? 導(dǎo)向性指標(biāo)： 難度系數(shù)： 醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo) ： ? 員工績(jī)效工資分配 ? 達(dá)到崗位任務(wù)中規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)和有效工作量可享受規(guī)定的績(jī)效工資。 ? 完成崗位任務(wù)中規(guī)定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全醫(yī)療任務(wù)可享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 超勞務(wù)績(jī)效工資：超勞務(wù)部分可享受超勞務(wù)績(jī)效工資。 其分配比例可適當(dāng)提高。 ? 醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)按規(guī)定扣獎(jiǎng)。 ? 衛(wèi)材消耗超出部分按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的可給予一定的節(jié)支獎(jiǎng)。 ? 行政管理和后勤人員的績(jī)效工資原則上為中心平均績(jī)效工資的 8090%，并結(jié)合工作效率、社區(qū)居民和職工滿意度上下浮動(dòng) 1030%。 =總有效工作量 有效工作量計(jì)算示意圖： 其中不同 服務(wù)方式 其中不同病情、 不同技術(shù) 含量的服務(wù) + 相應(yīng)風(fēng) 險(xiǎn)系數(shù) 相應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度 或難度系數(shù) 月總工作量 崗位內(nèi) 工作量 滿意度 百分比 質(zhì)量考核 百分比 系數(shù) 超崗位 工作量 滿意度 百分比 質(zhì)量考核 百分比 + 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 安全醫(yī)療獎(jiǎng) 按規(guī)定應(yīng)扣的獎(jiǎng)金 績(jī)效工資計(jì)算示意圖 ? 中心主任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)抵押責(zé)任制 : ? 中心主任月收入按職代會(huì)通過的崗位工資和績(jī)效工資執(zhí)行。 ? 年初向衛(wèi)生局繳納年薪 50%60%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，衛(wèi)生局按 1:1配套，年終按衛(wèi)生局千分制綜合目標(biāo)考核后的分值兌現(xiàn)年薪。 ? 對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的中心主任，年收入不超過衛(wèi)生局核定的職工平均收入的 3倍。 ? 對(duì)不能完成目標(biāo)任務(wù)的中心主任，按比例扣減年薪。對(duì)綜合目標(biāo)考核成績(jī)?cè)?70%以下的中心主任不發(fā)還上繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 完善考核方式，提高機(jī)構(gòu)效能 ? 注重工作實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體效能
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