【文章內(nèi)容簡介】 所保管或管理污染物 /危險物 3% Y 能力 定性 技術(shù) （ 25%） 新品開發(fā)樣品檢驗合格 新品樣品按時出具檢驗比率 5% Q 表現(xiàn) 定量 O 技術(shù)能力評價 能否根據(jù)自身 技術(shù) 的路標(biāo)圖，在競爭中保持自身技術(shù) 5% Y 能力 定性 研發(fā) 投資權(quán)重 研發(fā) 投資比率：（ 研發(fā)投資額 /年銷售額） *100% 5% Y 能力 定量 生產(chǎn)效率 管理 生產(chǎn)目標(biāo)性 設(shè)定 /表現(xiàn)分析 等生產(chǎn)效率性 管理 程序水平 5% Y 能力 定性 研發(fā)人員 比率 （ 研發(fā)人員數(shù)量 /總員工數(shù)） *100 5% Y 能力 定量 質(zhì)量 （ 30%） 內(nèi)部 質(zhì)量 管理 質(zhì)量 檢測的組織 /項目 /規(guī)定水平 8% H 能力 定性 O 市場反饋 材料不合格市場退貨率 22% M 表現(xiàn) 定量 O 在線合格 率 一定時期內(nèi)的 PPM不合格率以及批量不合格率 M 表現(xiàn) 定量 O 入廠檢驗合格率 （ 合格批次數(shù) /檢查批次數(shù) ） *100 M 表現(xiàn) 定量 O 成本 （ 20%） 成本管理體系 有無成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析 管理 4% Y 能力 定性 成本 降價率 {（ 前期供應(yīng)價格 談判價格） /前期供應(yīng) }*100 6% M 表現(xiàn) 定量 O 新品價格合理性 對 H公司目標(biāo)價的支持程度和競爭力水平 4% M 表現(xiàn) 定量 O 成本價低額 （ 全年度單價 評價時點單價 ） *發(fā)貨數(shù)量 6% M 表現(xiàn) 定量 O 交貨 （ 5%） 交貨管理體系 交貨相關(guān)管理程序水平 2% Y 能力 定性 交貨準(zhǔn)確性 （月 T1不到位批次的相應(yīng)采購金額 /供應(yīng)商在搜購組中月采購總額） *100 3% M 表現(xiàn) 定 量 協(xié)作 （ 10%） 開發(fā) 應(yīng)對能力 對支持 H公司 技術(shù) 要求事項以及為了 開發(fā)交貨 遵守的要求事項的及時性和資額作程度 3% H 表現(xiàn) 定性 采購 合作程度 對付款 /交貨 /市場信息要求等要求事項的協(xié)作程度 4% H 表現(xiàn) 定性 質(zhì)量 合作程度 糾偏反饋， 9S合格完成率 3% M 表現(xiàn) 定 量 O 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 23 提供 供應(yīng)商 年度績效評估模板 評估指標(biāo)體系 (KPI) 權(quán)重 類別 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 生產(chǎn)管理 合同執(zhí)行 物流水平 產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù) 出廠試驗合格水平 專門的質(zhì)量管理部門 產(chǎn)品質(zhì)量及故障次數(shù) 質(zhì)量投訴率 服務(wù)響應(yīng)速度 包裝合規(guī)率 (成套包裝 ,包裝保護貨物不受損 ) 準(zhǔn)時、準(zhǔn)確交貨率 產(chǎn)品質(zhì)量及故障次數(shù) 質(zhì)量投訴率 服務(wù)響應(yīng)速度 供應(yīng)商年度評估模板 技術(shù)水平 設(shè)備綜合缺陷水平 設(shè)備特重大事故發(fā)生水平 5% 5% 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 24 集團或各分子公司對供應(yīng)商進(jìn)行評估 1 供應(yīng)商年度評估管理過程，支持集團或各子公司的考核評估過程 定義供應(yīng)商年度績效評估活動 2 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 25 供應(yīng)商績效評估結(jié)果分析 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 26 在采購平臺上發(fā)布績效改進(jìn)需求給供應(yīng)商，供應(yīng)商提交績效改進(jìn)計劃 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 27 供應(yīng)商 分類概述 供應(yīng)商分類常采用的方法 ????????????????????? ????? ?????? ???Irregularity Ratio???? ?? ????? ?? ?????????? ?? ???? ? ?? ?? ???? ??? ?? ?????? ???? ??????? ?? ??Market Reputation???? ????????????????????? ????? ?????? ??????? ?? ????? ?? ?????????? ?? ???? ? ?? ?? ???? ??? ?? ?????? ???? ??????? ?? ?????? ????????????????????? ????? ?????? ???Irregularity Ratio???? ?? ????? ?? ?????????? ?? ???? ? ?? ?? ???? ??? ?? ?????? ???? ??????? ?? ??Market Reputation???? ????????????????????? ????? ?????? ??????? ?? ????? ?? ?????????? ?? ???? ? ?? ?? ???? ??? ?? ?????? ???? ??????? ?? ??????供應(yīng)商評估 （ QCDST） 優(yōu)選供應(yīng)商 可用供應(yīng)商 限制供應(yīng)商 剔除供應(yīng)商 供應(yīng)商細(xì)分 【 90, 100】 【 70， 90】 【 60， 70】 【 0， 60】 根據(jù)績效評估結(jié)果分類 根據(jù)合作方式分類 根據(jù)采購組織設(shè)置分類 供應(yīng)商分類有兩層含義，一層是供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)的基本類別，這是從職能管理角度的分類，如集團管理的供應(yīng)商和分公司管理的供應(yīng)商，如一級庫供應(yīng)商和二級庫供應(yīng)商等；第二層則是根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)和評估結(jié)果，區(qū)分供應(yīng)商，這是一個動態(tài)的分類 ? 企業(yè)內(nèi)開展供應(yīng)商關(guān)系管理，需要進(jìn)行多維度的分類； ?第一層含義的分類，是供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)后的第一個標(biāo)簽，這個標(biāo)簽往往和企業(yè)的采購組織設(shè)置相關(guān)，使企業(yè)在組織層面開展供應(yīng)商管理的基礎(chǔ) ?第二層含義的分類，用于區(qū)分供應(yīng)商的表現(xiàn)，是實施差異化管理的基礎(chǔ) 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 28 根據(jù)供應(yīng)商績效評估結(jié)果，設(shè)置供應(yīng)商清單，實現(xiàn)供應(yīng)商分級分類管理 可以根據(jù)不同單位、不同物資類別進(jìn)行供應(yīng)商分級分類管理 靈活定義各種供應(yīng)商分類管理策略 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 29 議程 1. SAP 采購管理平臺總體介紹 2. 供應(yīng)商管理 3. 價格管理 4. 計劃管理 5. 尋源管理 6. 合同與框架協(xié)議管理 7. 采購執(zhí)行與協(xié)同管理 8. 采購分析 169。 2023 SAP AG. All rights reserved. 30 建立統(tǒng)一價格庫信息，支持采購業(yè)務(wù)價格對標(biāo)過程 合同價格 信息庫 采購歷史 價格信息庫 市場價格 信息庫 采 購 管 理