專題四采購訂單管理(編輯修改稿)
2025-03-26 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單容量 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （一）制定采購訂單計劃 制定訂單計劃 主要包括對比需求與容量、綜合平衡、確定余量和認(rèn)證計劃。 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需要量 — 計劃入庫量 — 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =需求到貨時間 — 認(rèn)證周期 — 訂單周期 — 緩沖時間 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （二）選擇供應(yīng)商 ① 了解采購環(huán)境 ② 估算供應(yīng)商供應(yīng)情況 ③ 確定意向供應(yīng)商 ④ 發(fā)放訂單說明書 ⑤ 確定物料供應(yīng)商 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （三）簽訂訂單 訂單制作 訂單審批 與供應(yīng)商簽訂訂單 訂單執(zhí)行 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （四）訂單跟蹤 在實際的采購過程中，訂單的跟蹤包括跟蹤供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備、跟蹤原材料、跟蹤加工過程、跟蹤總裝及測試過程、跟蹤包裝入庫。 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （五）物料檢驗 確定檢驗日期 通知檢驗人員 進(jìn)行物料檢驗 處理檢驗問題 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （六）物料接收 與供應(yīng)商確定物料檢驗日期 與倉儲部協(xié)調(diào)送貨事務(wù) 通知供應(yīng)商送貨 庫房接受及物料入庫 檢驗問題處理 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （七）付款操作 付款前需要做以下工作： 查看物料檢驗入庫信息 準(zhǔn)備付款單 主管審批 資金平衡 向供應(yīng)商付款 供應(yīng)商收款 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （八）供應(yīng)評估 評估的目的是為了建立優(yōu)化的采購環(huán)境，主要有 5個步驟 制定供應(yīng)評估計劃 訂單部門績效評估 訂單角色績效評估 供應(yīng)商供應(yīng)績效評估 建議調(diào)整采購分配比例 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 四、付款方式的操作技巧 企業(yè)間貨款的結(jié)算一般以銀行為中介，通過銀行提供信用方式或代理方式支付貨款，最常用的付款方式有：匯付、托收、信用證三種。 學(xué)習(xí)情境二 采購訂單管理 五、訂單跟蹤的操作技巧
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1