【總結(jié)】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項目一一列出來,然后定期或不定期的逐項調(diào)查(檢查),并將問題點記錄下來的方法。?注意事項:(1)確定調(diào)查(檢查)項目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-16 17:36
【總結(jié)】質(zhì)量管理技術——**1GECProgram第一章統(tǒng)計技術概述?一、統(tǒng)計技術?1、統(tǒng)計技術是以概率論為基礎的應用數(shù)學分支,在研究隨機現(xiàn)象的統(tǒng)計規(guī)律性的學科。2GECProgram2、分類?統(tǒng)計技術分為描述性統(tǒng)計技術和推斷性統(tǒng)計技術。?(1)描述統(tǒng)計技術是用來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理和描述的技術。如:折線圖
2025-01-10 00:33
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計過程控制)?含義利用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控監(jiān)控,從而達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計技術數(shù)理統(tǒng)計方法。2、SPC的作用?預防:判斷過程的異常,及時告警。3、
2025-02-19 12:47
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(二二))2、什么是什么是SPCD?(新概念)(新概念)?SPCDStatisticalProcessControlandDiagnosis(統(tǒng)計過程控制與診斷)?含義利用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控與診斷,從而達到
【總結(jié)】2023/3/91SPC與控制圖1SPC的發(fā)展2控制圖的作用和特點3預防原則的實施4選擇控制變量5控制圖的原理和結(jié)構(gòu)6診斷準則7過程受控與過程穩(wěn)定8用Minitab軟件制作控制圖小組討論與練習2023/3/92?了解SPC概念?樹立過程控制的預
2025-02-18 09:02
【總結(jié)】控制圖實例3lX平均值控制圖反映變量X隨時間的集中趨勢及分組樣本之間的變動性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱x.l極差圖或R圖監(jiān)測的是分組樣本內(nèi)部隨時間的變動控制圖的中心線代表長期的分組樣本平均值的平均值,或稱x.該圖的中心線代表長期的分組樣本之極差的平均值,或稱R。極差圖只適用于分組樣本(即n)較小的場合(
【總結(jié)】1、試作均值極差控制圖2、試作均值極差控制圖、中位數(shù)極差控制圖和均值標準差控制圖3、試作移動極差控制圖4、試作樣本大小n相等時的p控制圖5、試作樣本大小n相等時的pn控制圖6.試作樣本大小n不相等時的p控制圖〔案例〕某電機廠生產(chǎn)洗衣機用小型電機,構(gòu)成交驗批的批量
2025-07-07 12:48
【總結(jié)】控制圖實例3?X平均值控制圖反映變量X隨時間的集中趨勢及分組樣本之間的變動性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱x.?極差圖或R圖監(jiān)測的是分組樣本內(nèi)部隨時間的變動控制圖的中心線代表長期的分組樣本平均值的平均值,或稱x.該圖的中心線代表長期的分組樣本之極差的平均值,或稱R。
2025-08-08 21:51
【總結(jié)】3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計制程控制(StatisticalProcessControl)品質(zhì)管理的三個階段一、品質(zhì)檢驗階段二、品質(zhì)統(tǒng)計控制階段三、全面品質(zhì)控制階段第一部分:控制圖(Controlchart)第二部分:制程能力(Proce
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】3/15/202311品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計制程控制(StatisticalProcessControl)1品質(zhì)管理的三個階段一、品質(zhì)檢驗階段二、品質(zhì)統(tǒng)計控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第二部分:制程能力
2025-01-16 15:50
【總結(jié)】深圳市共進電子有限公司統(tǒng)計過程控制(高級控制圖)(控制階段)質(zhì)量管理部第一深圳市共進電子有限公司范圍?變量控制圖–X-MRChart–CusumChart–EWMAChart–Pre-ControlChart預控制圖?屬性控制圖–累計技術圖深圳市共
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈Value
2025-01-04 13:14
【總結(jié)】第六課常用工具及其使用一、扳手扳手是利用杠桿原理擰轉(zhuǎn)螺栓、螺釘、螺母和其他螺紋緊持螺栓或螺母的開口或套孔固件的手工工具。扳手通常在柄部的一端或兩端制有夾柄部施加外力柄部施加外力,就能擰轉(zhuǎn)螺栓或螺母持螺栓或螺母的開口或套孔。使用時沿螺紋旋轉(zhuǎn)方向在柄部施加外力,就能擰轉(zhuǎn)螺栓或螺母。扳手通常用碳素結(jié)構(gòu)鋼或合金結(jié)構(gòu)鋼制造。四川省
2025-02-17 01:36
【總結(jié)】新世界中國地產(chǎn)(華南區(qū)域)下屬公司MenberofNewWorldChinaLand(SouthernRegion)新世界中國地產(chǎn)華南區(qū)域下屬公司工程常用工具、儀表的使用新世界中國地產(chǎn)(華南區(qū)域)下屬公司MenberofNewWorldChin
2025-02-14 10:09
【總結(jié)】對應行業(yè)的服務主體發(fā)生的變化和不斷細分細化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(銀行保險等),政府類(如社會保障系稅收國防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務領域分析決策戰(zhàn)略
2025-03-10 10:00