如何寫商業(yè)策劃書(學(xué)生版)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本 +可變成本 思考方法 2 ?市場(chǎng)營銷 4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析） Product:產(chǎn)品 Price:價(jià)格 Promotion:促銷 Placement:分銷策略 思考方法 3 ?波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力（適用于分析是還應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競(jìng)爭(zhēng)力） 思考方法 4 ?內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題） 外部因素： 市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品） 客戶（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)） 內(nèi)部因素： 營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素 財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理） 產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性） 思考方法 5 ?3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題） Company公司 市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶 市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度 思考方法 6 ?SWOT分析法（適用于市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析） ?S Strength ?W Weakness ?O – Opportunity ?T Threat PowerPoint使用原則 ?公司幻燈片布局 ? 公司 Logo ? 版權(quán)信息 ?封面和封底 ?運(yùn)用母版 PowerPoint使用原則 ?保持簡潔（ KISS） ? 6/11 原則 ?能大則大 ?顏色醒目 ?使用圖表和剪貼畫 圖表舉例 中小企業(yè)與長尾理論 Clip Art舉例 PowerPoint使用技巧 ?不要擋住聽眾視線 ? 不要在投影前走動(dòng) ?演講者始終是中心 ? 面對(duì)觀眾演講 ?當(dāng)心打印和屏幕顯示的不同 PPT使用技巧
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