創(chuàng)新基金可研報告編制指導講座ppt(編輯修改稿)
2025-03-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其它國家或部門（省部級以上）計劃的支持。計劃的名稱、獲得支持的時間。 f、技術在哪階段（按銷售情況分：無、試銷、批量初期、批量）。 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) 項目實施風險及應對措施 分析項目的實施可能會給企業(yè)未來發(fā)展所帶來的風險（資金、政策、市場等），提出應對措施。合理的預測風險，提出應對措施，體現(xiàn)了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及應對外部環(huán)境變化的能力。 本企業(yè)在實施項目當中可能遇到的風險及應對措施 A、人才風險及措施 B、市場風險及措施 C、資金壓力及措施 D、政策風險及措施 E、其他 四、項目產(chǎn)品化 項目產(chǎn)品特性 （ 1）產(chǎn)品形態(tài) 指工業(yè)中間品還是消費品 （ 2）產(chǎn)品主要用途 產(chǎn)品是什么及其優(yōu)點，用于哪些方面。 項目現(xiàn)階段效益情況 項目產(chǎn)品累計銷售收入、凈利潤、繳稅總額和產(chǎn)品累計創(chuàng)匯。 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及產(chǎn)業(yè)化條件 （ 1）生產(chǎn)方式 ：自己加工還是委托加工生產(chǎn) 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) （ 2）項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、加工條件 a 硬件設施 基礎設施：電、氣、給排水等 生產(chǎn)設施：廠房、實驗室、中試車間、原材料、設備等 b 軟件設施：質(zhì)量保證體系、操作規(guī)程、管理制度等 c 人員儲備：主要指人員素質(zhì) （ 3）項目產(chǎn)業(yè)化還需添加的設備、儀器，需要完善的生產(chǎn)條件。 將所需的設備、儀器列表用文字并加以簡單描述。 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品化實施計劃 1）項目完成時所處階段 a、研發(fā) b、中試 c、 批量 d、規(guī)模 2）項目完成時銷售情況 a、無銷售 b、試銷 c、 批量銷售 3）執(zhí)行的標準 a、國際 b、國家 c、行業(yè) d、企業(yè) 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) 項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排需填寫項目產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內(nèi)容 在項目執(zhí)行期兩年內(nèi)，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發(fā)指標、資金落實額、生產(chǎn)建設情況、實現(xiàn)的銷售收入等。每階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。 4）項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排、階段目標及主要工作內(nèi)容 第三部分 項目技術與產(chǎn)品實現(xiàn) 項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排寫作建議格式如下： 本項目執(zhí)行期為 2023年 11月至 2023年 11月，根據(jù)項目開發(fā)過程，具體劃分四個階段： 第一階段：關鍵技術完善階段 完成時間：半年 資金投入及使用 第二階段：產(chǎn)品化完善階段 完成時間：半年 開始試銷，預計銷售額 萬元。 資金投入及使用： 第三階段：產(chǎn)品進入市場階段 形成銷售，預計銷售額 萬元。 完成時間：半年 資金投入及使用 第四階段：產(chǎn)品進入市場階段及基金驗收階段 完成時間：半年 形成銷售，預計銷售額 萬元。 資金投入及使用 第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭 一、 市場概述 項目產(chǎn)品市場概況及需求情況 簡要介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，要有數(shù)據(jù)分析、對比。 寫作建議格式如下： （ 1）簡要介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況 （ 2）市場容量 （ 3）產(chǎn)品在市場中的發(fā)展趨勢說明。 項目產(chǎn)品的目標市場 （ 1）產(chǎn)品優(yōu)勢 （ 2）企業(yè)優(yōu)勢 （ 3）產(chǎn)品的細分市場與定位 第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭 二、競爭優(yōu)勢分析 項目產(chǎn)品的主要競爭者 在項目產(chǎn)品的目標市場中，主要的同類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況。 項目產(chǎn)品技術性能比較優(yōu)勢 根據(jù)主要競爭對手的情況，分析本項目產(chǎn)品的技術性能比較優(yōu)勢，要有數(shù)據(jù)分析、對比。 項目產(chǎn)品其他市場競爭優(yōu)勢 主要包括顧客價值、價格優(yōu)勢、生產(chǎn)及銷售合作網(wǎng)絡建設、行業(yè)認知、企業(yè)管理和客戶管理 第五部分 商業(yè)模式 一、項目產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略 利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源，描述對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。 （ 1）企業(yè)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢 （ 2）產(chǎn)品開發(fā)過程的特點 (過程說明 ) （ 3）確定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)方案（或者策略） 二、項目產(chǎn)品的市場營銷策略 制定產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略，包括價格策略、促銷策略、競爭策略。 要以項目執(zhí)行期內(nèi)為主，項目完成后的敘述為輔。 第五部分 商業(yè)模式 三、項目產(chǎn)品獲利模式 分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性，即如何將產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。 四、公司治理結構及人
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1