創(chuàng)新基金可研報(bào)告編制指導(dǎo)講座ppt(編輯修改稿)
2025-03-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其它國(guó)家或部門（省部級(jí)以上）計(jì)劃的支持。計(jì)劃的名稱、獲得支持的時(shí)間。 f、技術(shù)在哪階段（按銷售情況分：無、試銷、批量初期、批量）。 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 分析項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)（資金、政策、市場(chǎng)等），提出應(yīng)對(duì)措施。合理的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施，體現(xiàn)了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力。 本企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目當(dāng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 A、人才風(fēng)險(xiǎn)及措施 B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及措施 C、資金壓力及措施 D、政策風(fēng)險(xiǎn)及措施 E、其他 四、項(xiàng)目產(chǎn)品化 項(xiàng)目產(chǎn)品特性 （ 1）產(chǎn)品形態(tài) 指工業(yè)中間品還是消費(fèi)品 （ 2）產(chǎn)品主要用途 產(chǎn)品是什么及其優(yōu)點(diǎn)，用于哪些方面。 項(xiàng)目現(xiàn)階段效益情況 項(xiàng)目產(chǎn)品累計(jì)銷售收入、凈利潤(rùn)、繳稅總額和產(chǎn)品累計(jì)創(chuàng)匯。 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及產(chǎn)業(yè)化條件 （ 1）生產(chǎn)方式 ：自己加工還是委托加工生產(chǎn) 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) （ 2）項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、加工條件 a 硬件設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施：電、氣、給排水等 生產(chǎn)設(shè)施：廠房、實(shí)驗(yàn)室、中試車間、原材料、設(shè)備等 b 軟件設(shè)施：質(zhì)量保證體系、操作規(guī)程、管理制度等 c 人員儲(chǔ)備：主要指人員素質(zhì) （ 3）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化還需添加的設(shè)備、儀器，需要完善的生產(chǎn)條件。 將所需的設(shè)備、儀器列表用文字并加以簡(jiǎn)單描述。 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃 1）項(xiàng)目完成時(shí)所處階段 a、研發(fā) b、中試 c、 批量 d、規(guī)模 2）項(xiàng)目完成時(shí)銷售情況 a、無銷售 b、試銷 c、 批量銷售 3）執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) a、國(guó)際 b、國(guó)家 c、行業(yè) d、企業(yè) 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排需填寫項(xiàng)目產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容 在項(xiàng)目執(zhí)行期兩年內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)指標(biāo)、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實(shí)現(xiàn)的銷售收入等。每階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。 4）項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容 第三部分 項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排寫作建議格式如下： 本項(xiàng)目執(zhí)行期為 2023年 11月至 2023年 11月，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程，具體劃分四個(gè)階段： 第一階段：關(guān)鍵技術(shù)完善階段 完成時(shí)間：半年 資金投入及使用 第二階段：產(chǎn)品化完善階段 完成時(shí)間：半年 開始試銷，預(yù)計(jì)銷售額 萬元。 資金投入及使用： 第三階段：產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)階段 形成銷售，預(yù)計(jì)銷售額 萬元。 完成時(shí)間：半年 資金投入及使用 第四階段：產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)階段及基金驗(yàn)收階段 完成時(shí)間：半年 形成銷售，預(yù)計(jì)銷售額 萬元。 資金投入及使用 第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 一、 市場(chǎng)概述 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)概況及需求情況 簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。 寫作建議格式如下： （ 1）簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況 （ 2）市場(chǎng)容量 （ 3）產(chǎn)品在市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)說明。 項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) （ 1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) （ 2）企業(yè)優(yōu)勢(shì) （ 3）產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)與定位 第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 項(xiàng)目產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者 在項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)中，主要的同類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況。 項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì) 根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。 項(xiàng)目產(chǎn)品其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要包括顧客價(jià)值、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)及銷售合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)管理和客戶管理 第五部分 商業(yè)模式 一、項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略 利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源，描述對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 （ 1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì) （ 2）產(chǎn)品開發(fā)過程的特點(diǎn) (過程說明 ) （ 3）確定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)方案（或者策略） 二、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略，包括價(jià)格策略、促銷策略、競(jìng)爭(zhēng)策略。 要以項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)為主，項(xiàng)目完成后的敘述為輔。 第五部分 商業(yè)模式 三、項(xiàng)目產(chǎn)品獲利模式 分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性，即如何將產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。 四、公司治理結(jié)構(gòu)及人
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